公司机关、分公司及各现场项目监理部：
按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2019年全年工作计划》，结合公司发布的《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》及相关要求，本月对公司项目：仙海F、G地块、仙海龙湾酒店、****产业园、科创中心三期、城北大道跨线桥、元通公园、华润六期、安州区分公司项目——滨河北路、界青路道路建设工程、河东新区城边村配套基础设施及绵安快速、海珂花郡二期花熙府工程等项目进行了检查和指导，并审查西藏分公司、青海分公司各1个项目上传的电子版监理资料。现将本月检查情况通报如下：
一、公司制度方面
（一）公司QQ群登录
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序号 |
姓 名 |
未登录时间段（周） |
检查时间 |
检查时本人***后登录时间 |
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1 |
徐连忠 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月26日 |
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2 |
张文玲 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月24日 |
参照《现行公司经营管理制度汇编》的规定：“每周至少有1次与工作有关的信息传递记录”，决定给予徐连忠、张文玲2人各100元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。
二、职工工作作风专项检查情况
(一)2019年6月11日上午9时，公司监管部在检查科创中心三期项目时，发现项目监理人员李谊未在岗，随后与总监进行核实，并电话联系其本人，该同志才于10时30分赶到项目监理部。鉴于此种情况，监管部再次对建设单位、施工单位、项目监理部相关人员调查了解其近期工作表现，发现该同志仍然存在不按时上下班，工作中“慵、懒、散”，不热情、不主动等问题。公司之前已就该同志存在的类似问题，对其进行了约谈和教育，并在4月公司监管月报对其进行了通报批评和处理，但李谊同志无任何改变和进步，仍然我行我素，自由散漫，未真正认识到自身存在的问题。鉴于以上情况，按照《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》要求，并参照《现行公司经营管理制度汇编》的规定，公司决定给予李谊同志辞退处理。
通过李谊同志存在的问题和现象，希望全体职工引以为戒，自觉遵守劳动纪律,坚持良好的职业道德和工作作风，加强个人荣誉感和集体感。各项目监理部总监（包括分公司），针对李谊同志这种现象，组织项目监理人员进行一次专题学习。认真剖析这个案例，反省自身存在的问题，杜绝类似现象的发生，紧跟公司的发展节拍，否则既不利于自身的发展，也影响了公司的发展。
（二）按照公司《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》要求，根据《“肃风”整顿活动实施方案》工作安排，本月通过现场检查、回访等形式对12个项目进行了检查，检查职工是否存在无故迟到、脱岗、上班时间做与工作无关的事情的现象。同时，通过对建设单位、施工单位侧面回访，了解项目监理人员的工作作风方面是否存在利用手中权利任意刁难他人、打击报复、谋取利益、自由散漫等现象。并抽查了项目监理人员落实、执行 “通知”要求的情况。经对项目检查，除个别职工存在迟到外，大部分职工均能按照“通知”要求认真落实。
持续3个多月“肃风”整顿活动取得了明显的效果，目前职工工作作风整体情况较好，个别职工存在的问题得到了及时纠偏，但个别职工还需要进一步理解公司的管理意图，迎头赶上。经公司研究决定，从本月起停止每月抄写一次《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》的要求。为保证“职工工作作风”整顿活动的持续进行和效果，各项目监理部每季度仍然要组织一次职工工作作风专项学习，学习要有记录，对照公司要求，查找自身差距，直面存在问题，认真进行纠偏。
三、分公司管理
（一）西藏分公司主要存在以下问题：
制度执行方面：
1.上传资料未见上墙资料（含项目部内部管理制度、项目监理人员工作分工表等）、资料盒、公司标志等内容；
2.未见项目总监组织学习公司文件（监管月报、总经理办公会纪要、职工工作作风整顿通知等）和相关行政主管部门文件学习记录；
3.在建项目企业宣传标语、标牌张挂，未上报相关资料；
4.未按公司管理要求，将竣工项目监理规划及细则、施工许可证、开工报告、竣工验收报告、监理工作总结等工程重要资料传回公司。
监理履职方面：
1.监理日志中施工部位、施工内容与实际情况不符、监理通知回复情况，监理日志专监未签字；
2.监理通知单无整改回复；
3.监理例会会议纪要无会议签到表、例会中提到的质量、安全、进度资料存在的问题，未提出要求和措施。
（二）青海分公司现场检查主要存在以下问题：
制度执行方面：
1.上传资料未见上墙资料（含项目部内部管理制度、项目监理人员工作分工表等）、资料盒、公司标志等内容；
2.未见项目总监组织学习公司文件（监管月报、总经理办公会纪要、职工工作作风整顿通知等）和相关行政主管部门文件学习记录；
3. 在建项目企业宣传标语、标牌张挂，未上报相关资料；
4.未按公司管理要求，将竣工项目监理规划及细则、施工许可证、开工报告、竣工验收报告、监理工作总结等工程重要资料传回公司。
监理履职方面：
1.安全周检中无危大工程检查记录；
2.监理例会会议纪要无项目监理部落款；
3.监理日志未按手册格式内容填写，较多内容无法规避监理风险，闭合性较差；
4.025号监理通知单回复时间在监理通知单发出前，存在逻辑错误；
5.见证取样台账内抽检内容与台账名称不一致；同条件试块（2018年及部分2019年）无送检时间和检测报告编号。
（三）安州区分公司现场检查主要存在以下问题：
制度执行方面：
1.个别项目监理人员未佩戴工作牌。
2.个别项目监理人员未按时书写《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》。
公司要求：分公司各现场监理部须按国家法律法规及总公司《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》的要求认真开展监理工作，认真贯彻落实公司《制度》、编制好监理日志、监理旁站记录、监理通知单、会议纪要、监理相关台账等，合理规避地分公司与总公司风险、职工执业风险、监理风险。并在月底前整改完善，上报公司监管部复查，若复查整改不到位，将按公司制度处理。
四、其他
项目监理部和职工的罚款要求于本月10日前交公司财务部，以免影响其工资的正常发放。
各项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。
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