公司机关、分公司及各现场项目监理部：

    本月按照《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》、《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2022年公司全年工作计划与安排》的规定，结合公司《关于整顿公司职工工作作风的紧急通知》的要求，公司监管部检查和指导了东原·鸿山启城、利尔化工、*七路东段、**湖畔、神州·雲庐5个项目监理工作与内业资料，对建设单位进行了回访，审查山西分公司寇村新村改造项目、小东关城中村改造项目（二期）2个项目监理资料，参与绵阳会展中心方舱医院建设监理工作，在清明假期期间对项目监理人员值班及履职情况进行了巡查，现将本月公司管理及项目检查情况通报如下：

一、公司制度执行

   （一）工作纪律

    1.2022年4月7日，职工尹强上班期间在公司QQ群发布无关相片，参照公司制度“QQ群聊天中不得谈与工作不沾边的事情……”规定，决定给予尹强10元经济处罚和记不良行为1分。

2.职工罗东、赵广文、周辉未按公司规定佩戴胸牌或着装，参照公司制度“全体职工在上班期间（任何地方）须佩戴工作牌……”的规定，决定给予罗东、赵广文、周辉3人各20元经济处罚和记不良行为2分。

 （二）政令畅通

上报资料

1.工程情况及总监履职表

东原鸿山·启城上报的内容中未填写企业标语张挂及维护情况，东原·阅城三期项目上报的内容中未写明企业标语张挂情况。

2.项目五一节值班表收集

**广电云、**馆、**·汇金、**湖畔、滨河北路改造、东原·印江山四、五期、园艺湖项目监理部未在公司规定时间前提交五一节值班表。

决定给予以上项目监理部通报批评，希望该项目监理部严格遵守公司规定，确保政令畅通，杜绝类似问题的出现。

（三）QQ群登录发言

序号	姓名	未登录时间段（周）	检查时间	检查时***后 登录时间
1	唐  扬	2022.4.11-4.17	2022.4.18上午9:00	2022.4.8
2	程世燕	2022.4.11-4.17	2022.4.18上午9:00	2022.4.9
3	黄  胜	2022.4.18-4.24	2022.4.25上午9:00	2022.4.14

按照公司制度公司信息平台使用管理规定“不浏览、无记录、不传递信息的职工要给予处罚，每周至少有1次与工作有关的信息传递记录，……”，决定给予唐扬、程世燕、黄胜3人各20元经济处罚和记不良行为2分。

   （四）钉钉打卡

序号	姓 名	考勤异常记录	处理
1	贺文忠	4月13日下班缺卡 4月14日上班缺卡	按缺卡处理
2	刘彦欣	4月19日上班缺卡	按缺卡处理
3	杨  松	4月27日下班缺卡	按缺卡处理
4	段小凤	4月30日下班缺卡	按缺卡处理

    鉴于以上情况，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《全勤工资及出勤申报管理办法》的规定：给予刘彦欣、杨松、段小凤3人各20元经济处罚和记不良行为2分；给予贺文忠40元经济处罚和记不良行为4分。

二、通报表扬

 2022年4月5日公司在领地东原•阅城三期项目会议室召开总经理办公会，项目监理部人员为会议的顺利召开给予积极支持。在此对领地东原•阅城三期项目通报表扬，并给予项目监理人员涂永红、冯明富、刘彦欣3人各记优良行为2分。

三、通报批评

1.2022年4月5日上午，新投公司领导对科技城新区项目进行检查，职工尹强在面对建设单位领导工作询问时，说话不慎重，欠缺考虑，引起建设单位领导对监理到岗履职情况的误解和不满，给公司造成非常大的负面影响。参照公司制度“在言谈举止、知识内涵、为人处事、思想素质等方面树立好自身形象，给合作伙伴、同事们留下深刻的好印象…”规定，决定给予尹强200元经济处罚和记不良行为5分。

希望公司职工在日常工作和对外沟通协调中，要成熟稳重，注意自身言行，注重细节，要有灵性，说话做事讲求方式方法和技巧，努力做到“八面玲珑，游刃有余”。

2.利尔化工项目安装专监黄伟俊未参与项目监理内业资料编写，无相关安装监理履职痕迹，决定给予黄伟俊20元经济处罚和记不良行为2分。

希望公司安装专监积极参与项目监理内业资料编写，留下安装监理工作履职痕迹。

四、项目检查情况

   （一）*七路东段

    制度执行

    考勤表从4月13日到4月18日未记录。

    监理履职

    1.安全周检有个别无复查人员及复查时间；

    2.监理工作月报及监理例会纪要个别未在发文薄上记录；

    3.无2022年3月监理工作月报。

以上问题，公司决定给予*七路东段项目监理部通报批评，并要求立即纠偏改正。

（二）东原·鸿山启城

    制度执行

    1.人员执业资格证书上墙张贴不齐全；

    2.学习记录未写明具体的学习时间；

    3.档案盒内无卷内目录。

    监理履职

1.监理规划：无项目监理机构人员进退场计划表

2.监理日志

（1）未记录质量、安全月报及监理工作月报的上报情况；

（2）未记录监理通知单签发及复查情况；

 （3）未记录组织内部学习情况。

3.监理通知单：个别通知单回复不及时，无监理督促履职痕迹。

4.监理例会：会议纪要中的“本次会议决议事项”内容雷同，个别会议签到表内容空缺。

5.无项目阅图记录。

以上问题，公司决定给予东原·鸿山启城项目监理部50元的经济处罚，并要求立即纠偏改正。

（三）神州·雲庐

制度执行

1.未见台账：监理设施设备、监理技术资料、监理实施细则、施工单位管理人员；无阅图记录；

2.考勤表记录到4月12日，总监已审核签字；

3.特种作业人员台账未按职工手册要求格式进行填写；

4.项目监理资料管理制度无责任人签字。

监理履职

1.个别监理日志审查、审核、审批栏时间未填写,与实际不符。

2.安全周检存在未整改问题的内容，未在日志上记录；

3.砼旁站记录有个别未按公司手册格式填写，砼取样组数未分标养、同条件情况。

4.砼见证取样台账记录不及时，台账内容填写不全。

5.发文薄中个别资料收件人签收时间超过48小时。

以上问题，决定给予神州·雲庐项目监理部50元经济处罚，并要求立即纠偏改正。

（四）利尔化工-多功能中试车间土建工程

    监理履职

    1.监理规划

   （1）项目人员变动，组织机构人员名单未变更；

   （2）无项目监理机构人员进退场计划表。

    2.监理日志

   （1）未记录监理联系单、监理通知单签发及通知单复查情况；

（2）未记录质量安全月报及监理工作月报的上报情况；

   （3）个别监理日志未按照公司实务手册要求填写；

   （4）个别日志有列项无内容；

   （5）现场存在问题有要求，无整改复查情况。

3.旁站记录

（1）个别旁站记录超过8小时，仅一人签字；

（2）旁站记录中对存在的问题有要求，无整改复查结果。

4.监理例会

（1）会议纪要无“本次会议决议事项”内容，但在下次纪要中的“上次监理例会决议事项完成情况”均写成基本完成；

（2）2022年4月14日监理日志记录召开监理例会，未见会议纪要。

5.收发文薄：记录不及时，内容有空缺。

以上问题，公司决定给利尔化工-多功能中试车间土建工程项目监理部60元的经济处罚，并要求立即纠偏改正。

（五）**湖畔

制度执行

1. 考勤表上考勤员未签字；

2.      未见监理台账：监理规划细则、旁站监理、特种作业人员、监理设施设备、监理费收款、施工管理人员等台账。

    监理履职

1. 监理日志

（1）个别安全周检及周检复查情况未在日志上记录；

（2）监理日志中无上报行政主管部门质量安全月报及建设单位监理工作月报；

（3）监理日志中审查、审核、审批栏空白较多。

2. 监理例会纪要

（1）个别例会纪要建设单位、施工单位未签字，未盖项目章；

（2）个别例会纪要签到表内容填写不全。

3. 收发文薄：监理工作月报2022年2月、3月无发放记录。

4. 安全周检

（1）个别无整改时间；

（2）个别无复查人和施工单位责任人。

    以上问题，公司决定给予**湖畔项目监理部60元经济处罚,并要求立即纠偏改正。

五、分公司管理

山西分公司寇村新村改造项目

制度执行

1.平面布置图、工程总进度计划需要建设、施工、监理单位负责人签字及盖公章；

2.未见项目内部管理制度及项目监理人员工作分工。

监理履职

1.监理例会纪要

（1）无上次会议决议事项落实情况；

（2）签到表有个别职务、电话填写不全。

2.监理通知单

（1）监理通知回复监理审查意见签字时间比施工单位回复时间滞后较多；

（2）监理通知回复施工单位自查未填写时间，审查时间超出相关规定。

3.监理日志

 （1）组织管理、机械维修保养情况未按手册规定时限记录；

（2）进度情况未与周进度、月进度进行比较；

（3）审查、审核、审批栏大部分时间均写成“无”与实际情况不符；

（4）未见2月、3月向建设单位上报的“监理工作月报”；

（5）3月23日审查、审核、审批栏错填成“基本正常”；

（6）3月16日监理例会未在监理日志中记录。

    山西分公司小东关城中村改造项目（ 二期）

    制度执行

    晴雨表填写不及时。

监理履职

    1.监理日志

   （1）现场存在问题有要求，无整改复查情况；

   （2）未按公司实务手册要求填写组织管理情况。

    2.旁站记录

   （1）多篇旁站记录部分内容采用复印，且未按公司手册要求内容填写；

   （2）关键部位或工序：部位记录不准确；

   （3）未对旁站记录进行编号；

   （4）存在问题有整改要求，无整改结果。

    3.会议纪要

   （1）无上次例会会议决议事项完成情况；

   （2）对现场安全文明施工情况叙述较少。

    4.巡视检查记录：对存在问题有整改要求，无整改结果。

针对以上问题，决定给予山西分公司200元经济处罚,并要求立即整改。

六、其他

现场项目监理部和职工的罚款，由所属项目总监负责督促收缴，罚款收集起来后，由总监于本月10日前上交公司财务部，以免影响职工工资的正常发放。

各现场项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。

                               四川正菱建设监理咨询有限公司

                                       2022年4月30日