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2019年公司(八月)监管月报

文章来源: 浏览次数:243次 发布时间:2019-09-04

公司机关、分公司及各现场项目监理部:

按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2019年全年工作计划》,结合公司发布的《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》及相关要求,本月公司对**厂扩建、市政管廊、启动区、**河整治、绵州水郡二、三期、东原华宇·朗阅、九洲·云栖湖、仙海龙湾F·G地块及仙海龙湾D地块酒店项目进行了检查、指导,审查山西分公司2个项目电子版监理资料,并根据公司安排清理完善****各项目的监理资料。现将本月检查情况通报如下:

一、公司制度方面

(一)工作纪律

1.2019年8月27上午,科展馆布展项目监理人员任皓羽未按时上班,无假迟到10分钟。

按《现行公司经营管理制度汇编》第45页的规定:“公司全体职工应严格遵守公司规定的作息时间及请销假制度……” 。决定给予任皓羽各20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚。

(二)公司QQ群登录发言

1. QQ群登录情况

序号

姓 名

未登录时间段(周)

检查时间

检查时本人最后登录时间

1

徐坤

2019.7.29 -2019.8.4

201985

上午900

2019727

2

黄胜

2019.7.29 -2019.8.4

201985

上午900

2019724

3

张文玲

2019.8.52019.8.11

2019812

上午900

2019730










2. QQ群发言情况

2019年812日公司机关部门因其他工作安排未召开周前会,813日职工段小凤在公司QQ群发出“周前会纪要已认真阅读,按要求和计划做好各项工作”信息,未认真浏览公司QQ群内容,发出内容与实际情况不相符。

参照《现行公司经营管理制度汇编》第68页的规定:“职工每周至少有1次与工作有关的信息传递记录”,决定给予徐坤、黄胜、张文玲各100元的经济处罚和不良行为记3分的处罚;给予段小凤20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚。

二、职工工作作风情况

1.2019年8月13三台梓州府·楠溪月项目召开第一次参建单位见面会,会议定于当日上午900准时召开,该项目拟任总监鲁登建及一行于930左右才到达会场,受到建设单位现场代表的批评,给建设单位及其它参建单位留下了不好的印象,给公司声誉造成了不良影响。

参照《现行公司经营管理制度汇编》第二部分纪律与其它相关管理规定,决定给予鲁登建60元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。

2.本月在公司****项目监理资料补签字过程中,李顺成、张庆安二位同志工作不仔细,未按照监管部的统一部署和要求认真对待本项工作,拿到资料就在上面签字,导致部分不该出现他们签字的资料出现了他们的签字,扰乱了监理资料补签工作的正常进行,给监理资料的清理带来了很大的麻烦。决定给予李顺成、张庆安各100元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。

三、监理履职情况

公司于2019822日、827日对绵州水郡二、三期、东原华宇·朗阅项目监理人员到岗到位及监理内业资料进行了检查、指导,项目监理部人员均按时到岗到位,存在问题如下:

(一)绵州水郡二、三期项目

制度执行方面

项目监理部无近期组织公司文件、通知学习的记录;

监理履职方面

1.监理日志需要多个项目监理人员签字,留下监理痕迹;

2.旁站记录(商业部分)坡屋面对坍落度叙述应结合实际填写;

3.见证取样台账个别无见证人签字,应及时收集检测报告;

4.同条件温度记录未及时登记温度情况。

以上存在问题已要求项目监理部在规定时限内整改完善,上报监管部复查,若复查整改不到位,将按公司制度处理。

(二)东原华宇·朗阅项目

    监理履职方面

1.抽查81日至818日监理日志,无进度情况叙述,不能有效反映进度控制情况;

2.监理日志中见证取样和机械检查情况记录与实际不符;

3.混凝土同条件温度汇总表819日后未记录,也无725日后混凝土同条件试块送样情况。

四、分公司管理

(一)山西分公司汇隆农产品市场三期项目存在的问题:

制度执行方面

1.上传资料未见上墙资料(含项目部内部管理制度、项目监理人员工作分工表等)。

2.未见项目总监组织学习公司文件(监管月报、总经理办公会纪要等)和相关行政主管部门文件学习记录。

监理履职方面

1.      监理日志:

① 未记载当日机械设备类型及台数;

② 日志中无进场材料情况;

③ 无督促施工单位对作业班组进行班前技术交底及班前安全教育内容;

④对机械维修保养、工程进度、管理人员到岗、特种作业人员持证、危大工程、环保等方面检查较少;

2019814日监理通知单发放情况未在监理日志中反映,未跟踪问题整改情况,无监理通知单整改回复。

2.      安全周检记录

2019819日检查记录中反映“8#塔吊拆除”,无当日8#塔吊拆除旁站记录;

2019815日检查记录中反映现场存在的安全问题已整改,但在当日监理日志中却反映存在较多安全问题,互相矛盾。

3.      监理规划

未将危大工程、扬尘治理和绿色环保相关内容列入监理规划。

(二)山西分公司田森汇商业壹中心项目存在的问题:

制度执行方面

1.上传资料未见上墙资料(含项目部内部管理制度、项目监理人员工作分工表等)、资料盒、公司标志等内容。

2.未见项目总监组织学习公司文件(监管月报、总经理办公会纪要等)和相关行政主管部门文件学习记录。

监理履职方面

1.监理规划:

① 目录中无页码,第四章缺人员配备及进退场计划,未将危大工程、扬尘治理和绿色环保相关内容列入监理规划;

②第39页第十三章工程旁站监理范围缺安全方面的内容,如机械安拆、外架搭拆、危大工程、安装方面;

③ 监理规划中所有框图不规范、应单独在一页;

④监理规划编制只有一人签字,编制应由总监组织相关监理工程师编制。

2.监理日志:

①进度控制未叙述本周实际完成情况和计划情况的比较,履职痕迹体现少;

②监理日志附页建议应有监理人员和总监签字。

3.监理通知单

①通知单缺整改时限,未附监理通知单整改回复,资料不闭合;

②监理通知单发现问题的整改情况未在日志上记录。

4.安全周检记录

①无危大工程和扬尘治理方面的内容;

②全周检复查情况未在监理日志上记录。

公司要求:上述项目监理部须按国家法律法规及《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》的要求认真开展监理工作,认真贯彻落实公司《制度》、编制好监理日志、监理旁站记录、监理通知单、会议纪要、监理相关台账等,合理规避职工执业风险、监理风险。公司要求在月底前整改完善,上报公司监管部复查,若复查整改不到位,将按公司制度处理。

五、 通报表扬

在川北监狱项目审计过程中,甲方项目管理公司对本项目建筑复杂系数提出异议,主张按照较低的复杂系数计取监理费。该项目总监曾明海同志主动承担起维护公司利益的责任,认真查找相关规定和文件依据,在与甲方项目管理公司的沟通过程中据理力争,并编写了关于该工程建筑复杂系数的书面报告,报告条理清晰、有理有据,使得我方主张得到了项目管理公司的认同,维护了公司的正当合法权益。

在此,公司对曾明海同志遇事不推诿、敢于担当、认真负责的工作态度,以及在工作中表现出的监理应有业务知识水平给予通报表扬,并给予其200元的经济奖励和良好行为记2分的奖励。

六、其他

项目监理部和职工的罚款要求于本月10日前交公司财务部,以免影响其工资的正常发放。

各项目监理部总监须按照公司管理要求,认真组织学习监管月报,对照检查,举一反三、取长补短、引以为戒,努力做好本职工作,合理规避监理风险。同时,学习有记载,问题有落实,解决有效果。处罚不是目的,主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高,使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。

                                                                                                                                                                                                四川正菱建设监理咨询有限公司

                                                                                                                                                                                                                    2019年09月01
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