公司机关、分公司及各现场项目监理部：
按《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2019年全年工作计划》，本月对**路、中建科技产业园、***综合整治、交发逸家、科创基地、科创中心三期、仙海F、G地块项目、城市综合管廊、****产业园、绵州水郡、富临精工、富临时尚天街、九洲16号地二期、**汇金、长兴星城二期等进行了检查和指导，主要检查内容包括现场项目监理部工作及总监履职、监理费催收、上级主管部门及公司文件宣贯落实、劳动纪律遵守、廉政建设、企业标语张挂等方面。同时，结合公司2019年3月18日发布的《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》及相关要求，对职工工作作风进行了专项检查。现将检查及专项抽查情况通报如下：
一、公司制度方面
（一）工作纪律
1.科技城创新基地、科技城创新中心三期项目检查时，监理人员鲜清诚、杨华成、李谊在上班期间未佩戴工作牌。按《现行公司经营管理制度汇编》第45页：“全体职工在上班时间（任何地方）须佩戴工作牌……”的规定，决定给予鲜清诚、杨华成、李谊20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚。
（二）作息时间
1.2019年4月19日下午对家园盛景项目检查时，安装专监查洪涛早退，经与建设单位、施工单位和项目总监等多方核实，其本人确实存在早退现象。4月23日上午公司对其进行约谈，该同志认识到自己错误，态度诚恳，表示将在以后工作中严格遵守公司制度，认真工作。按《现行公司经营管理制度汇编》第45页：“公司全体职工应严格遵守公司规定的作息时间及请销假制度……” 决定给予查洪涛30元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。
2. 对仙海F、G地块项目进行检查时，项目监理人员李进、张文玲上班迟到，2019年4月21日9点17分到达项目部。按《现行公司经营管理制度汇编》第45页：“公司全体职工应严格遵守公司规定的作息时间及请销假制度……” 决定给予李进、张文玲30元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。
3.科技城创新基地、科技城创新中心三期项目监理部未按公司要求将节假日值班表张贴在项目监理部办公室大门。按《现行公司经营管理制度汇编》第45页：“现场项目监理部的值班表须粘贴门上，总监（总代）必须参与值班……”决定给予科技城创新基地、科技城创新中心三期项目监理部各50元的经济处罚。
二、职工工作作风专项检查情况
（一）对科创中心三期项目检查及建设单位、施工单位进行回访时，建设单位、施工单位反映项目监理人员李谊在工作中存在 “慵、懒、散”、不热情、不主动、作息时间不准时、现场旁站不到位的问题，经多方调查了解，其本人确实存在上述问题，给公司造成了负面影响。鉴于以上情况，参照《现行公司经营管理制度汇编》的规定，决定给予李谊100元的经济处罚和不良行为记5分的处罚，并要求其在2019年5月10日前写出深刻的书面检讨交公司综合办公室，要正确认识到自己的错误行为，保证不再出现上述行为。
（二）公司要求“每位职工在每月8日前抄写一次《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》内容并签字留存，以备公司监管部核查”，中建科技项目监理人员康为未按公司通知要求进行抄写。科创中心三期项目监理人员王小华、鲁义军无《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》内容的个人发言学习记录。鉴于以上情况，决定给予康为20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚，给予王小华、鲁义军以通报批评。
（三）本月在对项目回访过程中，建设单位、施工单位对我公司现场项目监理人员的工作给予了肯定，同时也对个别监理人员存在的不足提出了建议。为了更好的提升综合能力，紧跟正菱公司发展节拍，希望全体职工对照自己工作中需提升的方面积极改进。
1、富临时尚天街现场项目监理人员倪兴国，在工作中踏实肯干、服从公司安排，但在工作中发言还需认真组织语言，切中要害。
2、原富临时尚天街现场项目监理人员杨伟，在工作中认真负责，能胜任现场监理工作。希望该同志克服内向的性格，主动出击，加强与参建各方的沟通与交流，锻炼自己的沟通协调能力。
3、**汇金项目总监周辉工作积极肯干、早出晚归、履职到位，起到了良好的表率作用。在以后工作中希望大胆管理、加强各方协调，特别在会议上发言，要充满自信，声音洪亮。
三、通报表扬
华润中央公园项目监理部，从3月15日至4月23日期间，为迎接第三方质量交付检，全体监理人员放弃节假日休息时间，全身心地投入到工作中去。经过大家的共同努力，在第三方质量交付检中取得了较好的成绩，达到了建设单位的要求，也得到了建设单位肯定和表扬。
前期公司多次对华润中央公园项目建设单位、监理单位进行回访，从回访情况看该项目部监理人员，爱岗敬业、热情服务、现场管理沟通协调能力强得到了建设单位、施工单位的好评。
鉴于以上情况公司决定，给予华润项目监理部5000元的补助，并予以通报表扬。
四、分公司监理工作方面
公司于2019年4月23日至25日对阆中区分公司锦绣城和滨河湾项目上次的电子监理资料进行了检查，存在的主要问题如下：
（一）锦绣城项目：
1.例会纪要
（1）无会议议程；
（2）无上次例会决议事项完成情况；
（3）无进度情况叙述。
2.监理日志
（1）未反映进场材料情况；
（2）个别存在问题未跟踪整改落实；
（3）施工进度、环保情况内容较少；
（4）施工部位不明确，未反映具体施工部位；
（5）3月10日监理日志反映“安全员顾伟不在岗”无具体处理措施。
3.监理通知单
监理通知单编号未按时间顺序连续编号。
4.安全周检
（1）安全周检未在监理日志中反映；
（2）所有存在问题均在当日全部整改完成，不符合实际情况；
（3）危大工程相关检查频次较少。
（二）滨河湾项目：
1.监理例会
（1）上传公司监理资料图片模糊（20190416-171657）；
（2）无例会会签表。
2.监理日志
（1）建议提供连续两周日志，这样才能清楚是否按公司手册时间节点要求内容填写；
（2）抽查日志进度、机械维修保养、组织管理都无法说明时间节点， 3月12日进度叙述无针对性，未与周进度进行比较；投资情况内容空白；
（3）印制监理日志表格，建议取消不常用栏目，这样便于根据实际情况增减栏目，灵活处理；
（4）日志内容除施工内容外，其他内容几乎雷同，不便于风险规避。可以根据手册、填写说明及现场实际情况填写。
3.监理通知单
2019-01（质）监理通知单无整改时限。
4.安全周检
（1）3月7日表中检查时间及记录人填写内容有误；
（2）安全周检整改复查结果，未填写复查人及复查时间；
（3）危大工程（吊篮）未在周检中反映。
以上存在问题已要求分公司在规定本月底整改完善，上报监管部复查，若复查整改不到位，将按公司制度处理。
六、其他
项目监理部和职工的罚款要求于本月10日前交公司财务部，以免影响其工资的正常发放。
各项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。
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