四川正菱建设监理咨询有限公司人才济济，现有各类专业技术人员700余人，其中******工程师12人，国家注册的监理工程师、造价师、建造师等专业技术人员共40余人，省监理工程师250余人，省注册监理员360余人。

总结近几年发展的经验，公司由一个规模较小的监理企业，迅速发展壮大，成为绵阳市监理行业的标志性企业，在员工队伍建设方面主要做了以下的工作：

一、努力转变员工陈旧的思想观念

公司成立时，大部分是建筑施工出身的同志，虽具有一定的实践经验，但整体文化程度偏低，业务能力不高，协调能力欠缺，缺乏敬业精神。

在公司领导班子调整的关键时刻，公司多次召开会议，对员工的多种想法进行了认真分析，找准了问题，随后，以此为契机，通过员工大会、员工座谈会及时开展了以“以质量求生存、以诚信谋发展、以服务打******、向管理要效益”的宣传教育活动，通过反复教育，使大家彻底明白了公司的兴衰成败是与每一个员工息息相关的道理。

二、建立健全现代企业管理制度。为做到有章可循，有法可依，公司近年多次召开各层次人员参加的座谈会，经过反复讨论和修改，制定和出台了《公司经营管理制度汇编》，员工人手一册。多年来，遇到有违犯公司管理制度情况时，我们都严格按照《公司经营管理制度汇编》实行奖罚，做到奖罚分明。通过用制度来管人，公司的风气正了，员工的精神面貌变了。

三、充实大学毕业生到员工队伍，提高监理水平。从公司成立起，根据工作岗位需要，每年均要优先招收大学毕业生，有计划地充实到各项目监理部。

公司实行末位淘汰制，每年由公司测评小组，对全体人员进行一次民主评议，确定员工岗位等级，岗位级别根据其工作表现有升有降，年底岗位级别***底的人员要退出公司，这样做的目的，一是充分调动了大家工作的积极性，二是真正实现了优胜劣汰。

四、以人为本，关爱员工，努力稳定职工队伍。

(一)根据市场工资标准不断上涨和公司经济效益逐步提升的实际，适当调整职工工资，激发职工工作积极性。2009年以来，员工工资每年均有数额不等的增长，平均工资水平与2009年相比增长了一倍甚至更高，工资水平明显高于同行业其它公司。提高了职工的积极性，使他们感到在正菱公司有干劲，有奔头。

(二)鼓励职工自学成才。公司鼓励职工利用业余时间学习，参加相关建筑执业资格的考试，提高自身执业水平。公司制度规定给予取得相关执业资格的人员一定数额的资金奖励，并根据其工作表现和能力及时调整工作岗位和级别，从而提高了职工学习专业知识的积极性。

(三)不断提高员工福利待遇。每逢重大节日公司都给职工发放慰问品，遇到员工生日、婚嫁有慰问金，夏季高温天气还要发放防暑降温物品等劳保用品。除此以外，职工每年还可享受公司组织的一次长途国内或国际旅游。

(四)关心职工生活和疾苦。考虑到职工工作地点较远，根据远近不同，每月发放给职工交通补贴。遇到职工或家属大病住院治疗，公司都派人前去慰问。每年年终，公司都摸底调查，评出困难员工家庭，给这些职工发放困难补助，使他们感受到了公司的温暖。

(五)加强职工教育培训工作，提高职工队伍整体素质。公司每年均要举行员工安全、业务知识继续教育培训，并定期举行公司内部员工技能考试，积极参加主管部门组织的业务考试。公司规定内部考试由公司总经理亲自出试题、监考和阅卷评分，根据考试结果对员工进行相应奖惩。此外，定期展开员工的批评与自我批评，让员工了解到自己工作不足和缺点，有针对性的进行自我改正和提高。

  (六)坚持评先活动。年终按照职工人数一定的比例，评选出一批先进工作者和工作积极分子，并在职工大会上进行表彰，使大家学有榜样。