会议时间：2025年1月1日上午10：00

会议地点：艺山荟享酒店会议室

参会人员：公司监事长、总经理、副总、机关人员、项目总监（总代）、部分专监

主 持 人：张磊

会议记录：张磊

会议内容：

一、机关部门

综合办

（一）2025年新春团拜会注意事项

离新春团拜会只剩下10天了，请各节目组抓紧时间排练。

1.关于舞台大小（长16.4米*宽6米）

各节目组排练时注意结合舞台大小进行排练。

2.关于节目音频、视频及PPT

（1）目前大部分节目的音频已发，还有少部分未发音频的节目组请尽快发给王艺桥。

（2）曲艺类节目的背景音乐在表演时的哪个时间段播放需提前与音频组王艺桥、何白钰说明。

3.关于节目表演道具

节目表演道具需自行准备，如果上场表演时需要摆放道具，提前与综合办沟通，以便综合办安排人员摆放。

（二）关于人员退休证办理

1.退休条件

第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，本决定自2025年1月1日起施行。按政策规定，职工可自愿选择弹性提前退休，与所在单位协商一致的可选择弹性延迟退休。职工应填报《企业职工基本养老保险退休时间申请书》选择退休时间，选择的退休时间不能早于向社保经办机构提交退休申请的时间。我公司将按照政策规定、结合本人意愿，及时向参保地社保经办机构提交退休申请，从而避免因未及时申请影响职工相关待遇。

2.办理流程

填写《四川省企业职工基本养老金待遇申领表》，并提交本人身份证、户口簿、独生子女证、个人档案、近期免冠一寸照片1张等相关材料。

3.注意事项

接上级通知，2025年1月1日起，所有退休人员当月退休当月办理退休手续，如果当月没有办理的，过期办理不会再补发之前的退休金。

准备退休的职工应在达到法定退休年龄前1个月将退休资料提交综合办进行审核，我部门将认真审核职工的退休申请和相关材料，确保信息的准确性和完整性。如职工符合退休条件，我部门将向参保地社保经办机构提交退休申请并协助职工办理。

职工如对养老金待遇有异议，可向社保部门咨询或申请复查。（社保部门地址：绵兴东路133号绵阳市政务服务中心一楼社保大厅）

监管部

（一）11月份，监管部对部分城区内在建项目的职工在岗情况进行了一次检查，存在个别人员脱岗、离岗未报备（王思豪、鲍恒、周辉），已经在当月监管月报中予以处罚；12月份，前往北川其他项目的时候，顺路到**三产融合发展示范园项目了解新开工项目情况，而张森却坚守在自己办公室，这就反映出不管工地偏不偏，检查多不多，认真上班的人始终是认真的。这里再次强调一下，确因个人私事、外出办事等情况离开工地，务必按照公司制度要求向总监报备并提交OA审批，避免出现监理不到岗、不履职的情况。

（二）项目监理部的迎检工作不到位，按照规定，午休时间应至13:30结束。总监已提前通知了下午的迎检具体时间，然而到了指定时间，专监却未能准时到场，未做好检查前的各项准备工作。所幸这次事件并未造成实际的影响。但必须引以为戒，绝不能因为个人午休时间受到些许影响，就忽视或推迟履行自己的工作职责。

（三）岁末年初，个别工地可能存在赶工的现象，安全生产风险相应增加。各项目监理部应严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训的同时，也要组织项目人员对生产现场进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，预防事故的发生。做好年底维稳工作，明确农民工工资支付的支付时间、支付方式等，确保工资按时足额发放，维护农民工合法权益。

市场部

（一）通过节假日深入到项目部的学习和交流，了解项目的进展情况。请项目部理解公司机关的工作，对发现的问题及时整改，比如用印资料、监理日志签字的及时性；合作单位监理的注意事项；项目部临时、短期调动的人员也要熟悉项目情况以及资料的编写。

（二）合同交底时我们都给各项目部交待了监理费报价以及折算的费率，监管部也会根据合同监理费进行项目成本的核算，要求所有总监一定要清楚监理费是在标准计算的基础上下浮了多少（掌握监理费计算式），不要仅仅只看到监理费多少钱，而是要从下浮的比例的角度与建设单位进行协调和沟通人员的配置等事项，希望各项目部重视，机关部门在今后的项目检查工作中也会抽查提问。

（三）项目部总监对于资料管理的重视程度直接影响到项目的顺利进行和团队的工作效率。提高写作能力，不仅能帮助总监更好地审阅、指导和管理项目资料，还能提升整个团队的文档质量和沟通效率。例如何白钰总监（水利项目的检测协议）、董鹏总监（合同条款）、罗东总监（收款和资料），积极主动写报告并与建设单位对接和协调，希望大家向他们学习。

（四）具备注册监理工程师的员工请积极申报职称，如果不具备中级职称，在招投标中仅能配置为监理员或其他监理人员。同时，职称专业不要仅仅局限于工程管理，要提前做好规划，已取得中级职称的也可以积极申报其他专业的职称，并不是一个人只能有一个专业的职称，还可以申报其他品目的职称。多个职称在证书费用上也会给予考量。

财务部

（一）监理费收取

1、进度款收取：根据10月总经理办公会的部署，我们在12月14号开始已经提前进入2025年春节收款计划的第二阶段，到1月10号，这个阶段的重点是：通过各方协调，尽快催促完善付款前的签字流程，如确有特殊问题，解决不了的问题，及时向公司反应。当前是春节前收款的黄金时间，各个项目，包括以前没收完款的项目，都要积极行动起来，排除各种困难，想尽千方百计，努力完成全年收款计划，保证2025年上半年资金需要。

2、历史遗留项目：10月的总经理办公会上，我们对历史遗留项目欠款催收的问题，做了专门的要求：每个季度末的最后一个月20号之前，要书面报告本季度的跟踪痕迹，而且做了详尽的要求。到目前为止只有：何白钰、段小凤、涂永红、勾文喜、邓子艳、曾明旭、周飞、周辉、何瑞均、杨华成、贾碧荣等11位总监完成了上报，其中符合要求的有：涂永红、曾明旭、周飞三位总监。出现的问题，大家对照10月总经理办公会上的要求自己检查。

今天强调的是：

1、个别总监把正在建设的项目也写在里面，这个书面报告只针对历史遗留项目的跟踪催收问题，不针对正在建设的项目；在建的项目按照监管部要求的在月报中反应就可以了。

2、这个书面报告必须能够证明你是实际履了职，做了事，用什么证明？就是上次总经理办公会上要求的内容，有的人就只发一个全部的通话记录，看不到什么时间，看不到是否接通，看不到具体通话时长，怎么来证明你做了这个事？

3、未参加总办会的历史遗留项目负责人，没有一个人提交。我问一下这些项目，这些人是否学习过总办会的文件？项目上是否认真组织学习过？对此，对你们项目学习情况和效果是不是应该大打折扣？

（二）关于个税专项扣除问题

12月23号，财务部在QQ群里面发布了2025年专项附加扣除操作手册，全体职工都要按照要求，据实填写。切记不要修改2024年的信息，只要确认2025年度就可以了，确需修改的在1月15号过后，年度汇算之前修改都可以。特别提醒:合作单位人员，我们看不到你们填报的信息，没法督促，没有及时添加，扣的个税会很多。

二、副总发言

（一）生产副总刘军

我就生产管理工作和技术方面，提做出以下的几个强调事项。四季度是上一年度的最后一个季度，也是我们新的一年的开始，具有特殊的意义。我们项目的检查督导情况，在监管部的汇报材料中已经进行了详细的罗列，在生产管理工作，本年度的收官阶段，我们还需强调如下几点。

第一，本年度生产管理和监管部，我们人员调整后，我们的工作计划在原有的基础上有一定的变动，宗旨无非是这样一条工作线路，二季度纠正了监理内业资料长期积累暴露的问题，让规避监理风险在文字资料上能够得到有力体现。三季度，我们重温了安全生产教育及安全质量风险的规避，加强了对项目的风险督导检查；四季度，我们通过塑造标杆项目，验证了我们的管理效果，为我们接下来的工作提供了经验数据。在这大半年的时间里，与在座的各位总监以及我们项目的人员的接触过程中，有的我们耐心交流，共同纠偏提高，有利于我们严厉曝光，严惩不贷，有的我们监管部虚心求教，向你们寻求良策。在这里，也再次感谢大家对生产管理和监管部工作的支持，感谢对我们两个人工作的理解和配合，这也让我们更有信心在来年以饱满的热情继续与大家携手同行。

第二，监管部的检查工作是督导性的，计划性的，在施工现场的监理工作又是动态性，变化性的。我们写在你们监督检查记录本上的问题，还需要你们定期回顾，在项目部内部学习时，真的可以拿出来回头看看，这样才能形成对反复出现的同类问题起到预防作用，特别是我们在你们的检查记录本上写上的一些风险提醒。我们在检查项目的时候，对重大的、重要的质安风险、审计风险，我们是立即指出，要求限期整改，对于可能出现的一些风险，我们是友情提醒。例如，我们长期的项目不正常推进，造成我们的人员变更，比如朝阳厂棚改二期项目 ，我们在今年4、5月份的时候，我们就跟寇总监进行了方法措施的交流。我们也对一些在施工过程当中，特别是容易出现这个共同质量缺陷风险的，比如说森林防火道路项目，特别提醒对半填半挖不同地基承载力部位结合部的处理，否则将来交工后，经过一个雨季的检阅，就会造成卡开裂，还有市政工程在沥青面层摊铺时，基础缺陷的处理等等，这些在你们的监督记录本上都有详细的罗列，请大家定期的回头看看，不能在这一期的检查通报中被批评了，也整改了，又因为监理人员的变动和监理项目的变化又导致同样的问题再次出现。反出，是为了更好的消化，自省有助于经验和管理能力的提高。

第三，就是我们对生产管理工作的梳理，要强调一下具体的几个点。（一）刚才有部门也提到了我们总监的能动性，总监就是领军项目的人员，项目上大小事情我们都是总监。在这一年里，有的项目部在资料上没处理好。什么人员变动了，调整了就没法推进，造成长时间的久拖不决。也有的项目签字的时候，造成了这个人要走了，默认的继承了。监理费收取的时候，经办人已离职了，我们后面无法办理了。这就暴露出了我们总监的工作的前瞻性。我们在周会上和前几期的总办会上，也提醒我们的总监要考虑工作的全局性，项目是变动的，项目结束以后，你手上的资料是最后一项工作，如何给到政府主管部门归档，如何给我们公司归档，你在原来的基础上要有备选的第二人选，当出现人员变动的时候，你的工作不会变动，不会拖下。我们监管部在人事安排上的时候，我们对有几个项目的总监，尽量保留一个在资料方面比较突出的工作能力的人员稳定，这个人员可以在你自身的项目部互相穿插，互相支持。所以说，在总监能动性上，希望在新的一年里，我们共同突破。点了你的将，你就要带领这个项目部做好，不能因为交通远，没有车，这个人不行等等，这一系列作借口。任何一个人都有长处，任何一个人都有短处，用其长，避其短，形成合力，我体现我们团队建设。（二）强调的是危大工程的定期检查和频率，因为1月、2月有很多时间都在假期，节前停工节后复工，人心浮动，思想没有绷紧那根弦。特别是在春节期间，一定要按照我们审批的方案和评语，对危大工程，特别是对基坑支付有降水、模板支架、外架、起重机械等，按照频率检查，不能因为监理春节期间是巡视或者是电话值班，就造成检查的漏洞。特别是基坑，它会随着时间的推移有变化，如果没有去看第三方监测报告，检查的降水，那么就会造成基坑失稳，就会产生重大事故。（三）在接下来的1月、2月，一定要加强对现场的门卫安保的监督，在节前最好对施工单位的门卫安保进行监理再交底，做好留下记录。节日期间加大对值班管理，安保人员的在岗监督。节后复工，必须督促按要求完善复工的安全教育，如果有主管部门审批要求的，严格督导程序复工，不得出现纰漏。（四）再强调一下公司的制度，昨天我们对一名职工进行了这个离职处理，主要原因有几点，但最主要最的就是总结，这名员工写的总结明显是找人代写，所以从思想上都不重视存在问题，另外在监管部的检查中暴露的问题较多。这儿还要强调一个叫廉政制度，春节期间也是一个廉政的重要节点，请大家务必按照公司的制度执行，收取的正常的礼金红包，该上报的要按时上报，该拒收的要经得起诱惑，监管部在接下来的一季度的时，要重点回访和摸排，一经发现绝不姑息。（五）娱乐和学习相结合，一季度春节期间放假时间较长，我们休闲娱乐的时间也多，监管部计划一季度，举行一次内部的学习交流活动，要聚焦水利、电力等一些领域的知识和经验。希望大家在闲暇的时间，充实一下自己，丰富一下自己的专业知识，我们要践行陈总的“快乐工作，用心生活”的理念。

最后，在新的一年，希望大家从生产管理的角度，继续善用监理的措施与方法，结合公司的《制度》与《手册》，强化风险规避，深入排查现场的质量安全隐患，学习借鉴标杆项目的经验，不断的提升项目监理部和我们监管部的管理水平，大家一道共同结果。

（二）行政副总张磊

我就公司近期经营管理过程的几个方面阐述一下。第一，就是大家也看到了今年公司先进个人与先进集体的评选。公司专门出台了年度评优办法和标准，以制度化的形式确定下来。按照这个办法，这个评选分了4个阶段，第一提名阶段，第二个初选阶段，第三个公示阶段，最后就是表彰阶段，目前2024年拟表彰的名单已经在公司群里面进行了公示，根据评优办法，所有的在座的人员以及职工，都可以积极参与先进的评选，并不只是机关的事情，你们可以参与，可以在公示的时候提出异议，这也是你们的权利。进行公示并接受提出异议，就是要保证先进评选的公平、公正、公开。之所以这么做，因为评选先进最终目标达到树标杆。那么评选出来的先进个人与集体，都是大家有目共睹的。所以请大家积极参与。另外，我们还有一个设想，职工工资栏增加一项，凡是获得先进个人与集体的职工，一年时间内每个月会给予一个固定的金额的奖励，这样做的目的就是为了充分调动所有职工的积极性，不能存在干好干坏都一样的这种现象，调动职工争先创优的这个干劲。

2025年国监考试报名快开始了，还有四川监理从业人员培训考试，虽然第一次考试已经结束，但接下来还有一个补考，大家也看到了我们这次参加这个考试的只有3个人通过，还有几个人就差了几分，如果有补考机会，请大家一定要认真对待，因为现在四川省监理从业人员考试不同于以往，可以说这个要求越来越高，并且也具有一定难度，甚至有些我们有些国监，他国监都考过了，但没有通过省监考试，这说明省监要求越来越高，不像以前那样。另外，已经取得国监资格的，也可以在本年度参加增项水利、交通专业的考试，大家也看到，我们2024年公司的业务已经扩展到了水利、交通领域，这都是我们公司发展的趋势。建议你们能够取得水利、交通增项资格，提前做好考试准备。

昨天对一名职工做了离职处理，因为出现问题已经已经不是第一次了，机会也是给了的，也进行了教育，但是“一而再，再而三”的出现问题，劳动纪律方面的问题，更严重的就是个人总结找人代写。这么严肃的事情不认真对待。所以公司郑重考虑后，做出了这个处理决定。劳动纪律是我们所有工作的最基本的一个前提，如果你连这个都保证不了，那何谈你工作好坏。总监下去后要把这个事例传达给项目监理人员，同时在平时工作当中，总监要严格管理自己项目人员的出勤，也要肩负起这样的职责。这也是正菱公司不同于其他公司的地方，不是想来就来想走就走。项目上人员的任何情况，我们都一清二楚，包括你们的劳动强度、出勤情况、工作情况、廉政建设情况，我们是有各种渠道来了解这些情况的，所以请好自为之。

三、任浩川总经理讲话

各位同事，大家好，今天是2025年的元旦，在这里我谨代表公司祝大家新年快乐！新年伊始，万象更新，我们在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大！我们踏实工作，稳步前行，在新年的第一天，召集大家召开本年度的第一次总经理办公会议，会上我主要对上季度的工作做出一些简单总结并对年前的工作做出一些计划和安排：

第一，年前机关及现场项目监理部各项事务众多，工作繁忙，比如年前监理收费、关系协调、春节团拜会筹备、近期招投标等，需要我们加班加点的处理这些事情，现在公司机关已经在行动，周末甚至晚上都在正常上班，市场部近期投标数量很多、综合办置办送年货、关系协调包括我甚至陈总最近晚上基本每天都在外面协调各项工作。

第二，新年新气象，新年的第一天我们一起来谋划公司的工作，为我们2025年开一个好头。春节前这段时间人心浮动，惴惴不安，在这种情况下我们在座各位更不能乱，要静下心来认真梳理自己的工作，加强履职，确保现场管理不能出现问题。

上个季度我们完成了很多重大的事务和决策，我们举行了本年度第二次标杆项目学习，完成了本年度的总监考评工作，启动了团拜会的各项准备工作，我们更是测试和上线了最新的财务发票管理系统等等，并且我们完成了年度既定经营目标，上季度工作成效显著，首先感谢大家的支持与付出，但我们不要松懈，春节临近，这里，我主要强调几个近期工作的重点和方向：

首先是职称问题。现在的招投标越来越规范，对投标人员的职称要求越来越高，基本上投标人员均要求具有中级以上职称，而职称现在基本上都可以在网上查询真伪，所以公司不会拿你的假证去冒险，现在职称对我们招投标工作中人员的限制超过了执业资格和学历的限制。甚至是那些公司深度经营的项目，在人员配置要求上也受到很大的限制，春节前的很多项目招标文件直接要求总监是高工不带在建，我们的职工虽有全监资格，但职称或学历又满足不了，就算职称学历满足，又不满足无在建，这就对我们公司的职称证书深度提出了更高的要求。所以职称的重要性越来越重要，职工也要清晰的认识，符合条件的又没有职称的，或可以晋升高一级职称的，都要作好职称评审的计划。没有职称或职称有问题，会影响项目投标人员配置，进而影响项目的安排，因为现在我们合作的很多平台公司都面临审计风险，他们也不会随便的去变更范本合同内容，建设单位的监理合同基本都对投标人员变更作出了严格约束，一旦想变更就会受到相应合同处罚条款的限制。在座各位，那个一招鲜吃遍天的时代已经过去了，一张全监证就满足现状的时代已经一去不复返了，我们现在需要综合型的人才，希望大家认清现状，为公司更是为自己做好长远规划，人无远虑必有近忧，公司如此，个人亦是如此！

公司大力支持职称评审，安排专人负责协助职工职称的继教、考核、评审，并在职称证费用上已经作出倾斜。同时，还未取得正规学历的职工，主动接受各类大学在职教育，取得相应大学学历。今年省培测试目前只通过了3人，还未通过的职工要引起重视，争取在补考中顺利通过。另外，现在准备参加国监考试的也可以开始备考了，公司鼓励取得住建部国监的，可取得水利、交通专业增项，现在公司的业务范围正在向这些业务领域扩展，一旦你从事了相关业务，在费用上肯定会予以考虑。

其次是收费问题。节前的一个重点工作就是监理收费。各项目总监总代要高度重视，对自己负责项目的监理费进行清理跟踪，在建项目是否按照合同节点支付，已完工未支付完的项目未支付原因，待审计项目的审计情况，清理出来节前可收款的马上沟通协调，需要公司出面的及时向公司反映。特别是一些平台公司的项目，完善相关收款资料，先从下往上签字，及时跟踪签字程序走到了哪步，确保付款申请节前传递到平台公司财务部门。

我还是那句话，锅里有碗里才有，你们不要觉得收费是公司的事，是机关的事，我这一年来清理了多少遗留问题，十年未收的项目都还有，现在都在一一的协调解决，但是在解决的过程中我就发现了这些项目的根本问题还是我们的项目负责人对于项目的收费能动性的欠缺，自己或许也在试着努力，但一旦遇到一点问题马上就偃旗息鼓，将问题和困难交给公司机关，公司机关同事因为对于项目情况的不熟悉或者对于对接人员的不熟悉，或许也就搁置了这个事情的继续推进，导致好些项目的收款成为了久悬未决的遗留问题！这个事情是我接下来2025年工作的一项重点举措，不论是在建还是完工甚至是两年、五年、十年的项目，我们要形成规章制度，赏罚分明，用规章办事，用制度管人！

最后，收款这个事我再提醒一下，有些平台公司年前资金有限，总监还要积极与建设单位沟通协调，争取将更多的我们的资金纳入各大平台公司的计划资金，保证他们的资金计划内有我们的费用，争取年前有更大的收款成效！

最后是节前廉政建设。又到了年终，这个时候我们都会强调廉政建设。如果收到施工单位、班组什么礼金礼品，请按照公司廉政建设要求，及时上报我的邮箱，并且要如实上报，不得虚报、瞒报，以前出现过虚报、瞒报，这个我们是进行了严肃处理。同时，更不能主动索取、介绍班组、介绍材料等违反公司廉政制度的行为，一旦发现严肃查处，这也是我们的底线和红线。另外，在履职过程中要实事求是，如实签署涉及经济方面的资料，不得搞利益输送，因为我们除了个人行为外，还肩负了国家赋予的监督职责，一旦这方面出现问题，面临的将是国家法律的制裁。所以，请大家好自为之，约束好自己的行为。

今天，我主要还是强调一下近期经营管理中的问题，安排一下年前的几个工作重点和注意事项，会上我说得比较实在一些，因为今天会上都是我们公司的中层管理人员，都是和公司发展息息相关的责任人，至于本年度甚至下一年度公司的工作重点和具体安排那些更加宏观的议题和决策，我会在年终总结大会上给大家作工作报告，到时请大家认真听取，并在节前组织本项目人员集中学习，在学习的同时，还要针对工作报告，发表各自的意见，并记录在项目学习记录表上，机关会对上述学习情况进行抽查。

四、陈总重要讲话内容

在这里先祝大家新年快乐！元旦节把大家召集起来，共同对四季度的工作进行总结，对下一个季度工作作出安排，针对公司近期的工作和新一年经营管理，我想发表几点意见，请大家认真研究，并认真贯彻落实。

第一，关于劳动纪律问题。职工出勤是每个企业最基本的要求，不管是政府机关、行政事业单位都重视工作人员的劳动纪律问题，公司职工的出勤一定严格按照制度规定严格执行，凡是不在岗或者脱岗的，严肃予以处理，如果任由这些不良现象蔓延，就会导致职工整体作风自由散漫，负面影响很大，所以这方面必须严格要求。

第二，关于迎检工作。现在每季度上级领导、主管部门或者建设单位都要对项目进行例行检查，有可能是市级的，省级的，还有部级的检查，不管是谁来检查各个项目监理部必须提前做好相应准备。在迎检的时候，提前做好人员、资料、现场管理，以及合同管理、信息化管理等迎检准备工作，如果迎检出现问题，公司将逐级追究责任。总监作为项目负责人，是第一责任人，要牵好头做好迎检准备工作，把相关工作要做到前面，要打有准备之仗。

第三，关于人员调动问题。有时公司为了项目工作突击，监管部可能要临时抽派或调动人员到新的项目，这个调动对我们来说是很正常的事情。如果被抽调到一个项目去，首先就要把这个项目的合同情况、现场情况、人员情况、工程实施情况等了解清楚，否则你去那个工地纯粹就是凑人手，起不到任何作用。我今天强调的是，凡是临时或长期调到一个项目，必须要了解现场所有基本情况，不管你在这个项目是否有签字权或只能代签字，都要迅速进入工作角色，这是现场监理工作的基本要求。我们是一支有战斗力的队伍，被派到某个地方就必须真枪实弹的去干工作，职工经过公司这多年的培养教育，需要你的时候马上就能拿出真才实学，通过过硬的监理工作让参建单位信服你。现在这种临时调动现象很多，很多人心里认为自己只是临时突击，然后抱着“事不管己，高高挂起”错误态度去工作。公司不管你是临时还是长期，不管你是常驻还是兼职，出了问题你就是其中的一员，摆脱不了干系。我们总监回去后要给员工传达清楚这个要求，只要安排到了某个项目，就必须熟悉了解清楚项目的一切情况，并认真履职。

第四，合同交底问题。每一个项目开工前必须要进行合同交底，交底的重要内容之一就是监理收费的比例和计算方式。有些项目是按国家收费标准下浮一定比率计算，那你就要知道这个下浮比例，如果建设单位说人员问题，那我们就要善于阐述计费比例很低的事实，我们并不是要以这个为理由为不干好工作而找借口，而是要通过讲事实摆道理来打动和说动他们。总监首先要知晓监理收费情况，建设单位一旦提到什么事情或问题，你才有法讲出这个理由。我们经常说谈一个事情，要以合同为准绳，以现场为依据，了解监理收费情况是必须具备的前提，同时监管部也在要求项目成本核算问题，也需要掌握监理费情况。总之，每个总监要把合同了解清楚，遇到问题要说点子上，做到“八面玲珑，游刃有余”，对合同不清楚就没法去跟建设单位交流和阐述清楚。

第五，职称问题。接下来公司会商讨出台新的政策，一是强化激励机制，肯定相关的激励力度很大，与工资直接挂钩，重新调整职称费用标准，包括高工、工程师、多专业职称，就象原来公司全监考试的激励机制，很快就取得了效果，现在公司全监就占据相当部分。二是符合职称条件的迅速申报。三是公司迅速与评审机构取得联系，配合大家职称晋升工作。四是如果因为职称而不符合招标条件，或者说招投标无法使用的，那只有自己负责。确实我们现在有一些人员非常负责，非常优秀，但是国家或者行业的要求必须严格执行，这与原来省监也可以担任总监而现在被取消是一样的道理。你自身要善于捕捉现在的行业规定与信息，行业在发展，社会在进步，必须要根据国家政策调整主动去适应社会，适应新的形势。

第六，监理收费问题。公司不管建设单位要什么履职痕迹、履职证明，公司只看监理收费结果。监理收费是总监的重要工作内容，这也是公司历年来的一贯要求，总监必须亲自办理。有些项目完工这么久了，不管什么理由，总监要主动出击，主动与跟公司来协商，跟建设单位沟通。大家想一想，有些项目长达这么久为什么费用收不回来？同志们，现在我们既要体现自身的社会价值，但是最终还是要有经济价值，这也是我们的劳动成果，收取相应的费用是理所当然和理直气壮的，有什么困难，有什么问题，我相信都好解决，只要主动与公司商量，主动提出问题和困难，来共同解决，你也可以给公司确定一个时间来解决问题和困难。任何事情只要你主动出击，不管好坏那都是有结果的。今年的监理收费，往年到现在都要几百万上千万，今年才五六百万，其中个别项目就占了大头，现在的形势之严峻，有什么理由不能理解公司？现在还有很多该收而未收费用，请迅速与财务上联系，到了节点怎么来争取监理收费。其他监理公司费用收得回来才给你发工资，我们从来没这么搞过，当家才知油盐贵，你们要学会换位思考，公司要运行要发展，我都在夜以继日地拓展市场，抢占市场，协调关系。公司每个月按时发放工资，其他公司哪个做得到，哪个公司又能有我们这么好的福利？所以说你们要换位思考，现在的形势之严峻，为什么我们12月就开始考虑监理收费这个事情，还在外围为你们积极协调关系。请你们多想一下办法，多想自己的到底做了哪些工作，你就什么都想通了。下来后公司监管部、市场部、财务部齐头并进推进监理收费工作，这是目前工作的重中之重。年前收费这是中国的习惯，年底才是收取费用的黄金时间，公司如果年前不抓紧收取监理费，年后2月份、3月份、4月份是基本上收不到什么费用，那我们又拿什么给大家发工资，缴纳社保，保证公司的正常运转。

第七，**票问题。按照财务部的要求，合理合法合规归集**票，不要出现当月总经理办公会强调一下成本票，当月成本票完成得很好，而其他时间却没什么进展的现象。公司机关部门会上提出的问题，就是要把大家召集在一起商讨问题、交流问题、解决问题。另外，现在国家出台个税优惠政策，希望你们要关注，这是自身的利益问题，个税专项附加可以抵扣子女、养老、房贷、继教等费用，一定要吃透这些政策规定，这也关系到你们自身的利益，但是不要去乱申报，现在是大数据时代，一旦查出问题肯定会有麻烦。

第八，先进评选问题。今年公司专门出台了《先进个人集体评选标准与办法》，对评选标准进行了公布，拟表彰的先进也进行了公示，现在先进评选的数量不限，只要满足先进条件都可以当选。今年先进与职工行为分值直接挂钩，体现了行为分值的重要性。另外，有些总监平时工作很负责，但这次没有入选，就是因为去年受到投诉，按照评选办法就无法入选。大家也看到了公司现在的管理更加完善，更加人性化，更加民主化。对当选先进的人员，公司将在工资栏增加一项全年工作奖项，设置一定金额的奖金，但如果今年工作中出现严重问题，可以立即取消这个奖项，这就体现了“能上能下”的激励机制。我刚才说的职称问题，包括先进的问题，都要进入制度，形成一个标杆激励机制，下来后我们会尽快研究出台相关政策。

今年公司先进只颁发奖状，奖金就在工资里直接体现，还有的职称证书费标准，要重新梳理和研究。另外，现在职工的工资逐渐上调，上调到工资总额不变，虽然去年9月职工证书费减少了，但是从11月起用5个月时间对工资上调，调整职工的综合测评工资，做得好、干的多就得的多。所以同志们，要相信正菱公司职工福利待遇会更加公平，更加科学，更加完善。这次机构改革，机关里的绩效工资每个月都不同，哪一个人出现问题，一人受罚人人受罚，分管副总要受罚，部门经理要受罚，其他部门也要负连带责任，只是扣减的绩效分值不同而已，目的就是做到“一荣俱荣，一损俱损”。现在机关工作已形成了有效联动，信息资源共享，相互支持帮助，团结友爱氛围良好。公司在管理上会更加精细化、科学化，要紧跟公司发展步伐，学会换位思考，从大局出发，就会理解公司是一个很坚强的企业，一个人性化的企业，在这里面上班绝对是非常荣耀，同时又有晋升的机会，发展的机会。

第九，全年的经营情况。如果按照阳历计算的话，我们经营指标还差两佰余万，但是按照农历来计算，又超了几百万，相当于我们2025年又完成了几百万。现在市场竞争压力很大，你们也可以看到现在还有多少建筑工地和项目，建筑市场规模急剧萎缩，各个企业为了生存千方百计争夺市场，为啥正菱公司能够在这种环境下完成任务，是与我们在管理上更加注重实际，管理更加有序是分不开的。公司的机构改革，生产副总、行政副总乃至总经理，方方面管理得非常很好，希望你们一定要支持他们的工作，按时完成2025的目标任务，对此我也非常有信心。公司的社会价值再好，最终还是要体现到公司目标任务上，今年各个县、区开了很多项目，区县几个总监确实辛苦，但这是公司转型的必然要求，在这种情况下我们仍然能完成目标，所以完成2025年的目标任务是非常有信心。现在，我们占据了天时、地利、人和，公司有一支强大的队伍，虽然市场竞争大但是挑战更大机遇更大，虽然现在项目很少，但建设单位更倾向于选择好的合作单位。天时、地利、人和，再加上还有我们的协调能力和管理能力，还有众多的外界支持，我们正菱公司的发展是不会有任何问题的，但最终的还要取决于管理，请大家支持公司管理，配合公司的管理工作。我经常给机关强调，多为项目热心服务，少做内耗内卷的事情，那我们总监也要多支持机关的工作，并服从机关管理。

第十，廉政问题。关于廉政问题我只强调一句“一票否决”，按公司制度和规定来办就行了。不能在这方面为了点小利，影响自己的事业，影响自身的对外名声。这方面你们要向我学习，这么多年没有哪个施工单位能请我吃一顿饭，能给我拿一分钱。我们不能去做违反原则的事，要靠真本事吃饭，靠自己的能力吃饭。

第十一，2025年工作安排。

现在已经进入新的一年，近期公司的一个重要活动，就是公司的春节团拜会，我们一定要办得有声有色，尽情展现我们的精神面貌。各个部门、项目部作好本部门人员相关要求，在晚会上活跃气氛、表现才艺、鼓掌呐喊。另外，为感谢职工家属一年来对职工工作的默默支持，公司邀请职工家属参与本次公司晚会，请职工积极向综合办公室申报，以便提前作好安排。

公司今年的管理更加严厉，更加科学，职工的工资福利，在恢复到原来的总额的基础上，还要继续提升，最终提高我们收入水平，这就要靠大家的辛勤劳动来取得。2月底公司将组织开展职工警示教育，到绵阳监狱参观，通过那些失去人身自由人员的现身说法，接受思想作风教育和洗礼。公司今年暂不组织职工出国旅游，一是在经济不景气的情况下，如果还大张旗鼓地旅游，反而对外的影响不好；另外，今年的经济环境肯定比去年还严峻，我们不可能违反经济规律做事。今年公司组织的各项活动一定要围绕社会形势来实施，在这个形势下让职工凝心聚力，让职工有学习的机会，成长的机会，发展的机会，让员工开开心上班，快快乐乐回家。虽然不旅游但是公司要组织开展一系列企业文化活动，包括三八节、建党建军节、运动会等活动。

总得说来，通过去年大家的辛苦付出和努力前行，正菱公司取得了不错的好成绩。2025年，我相信只要我们努力拼搏，艰苦奋斗，一定会全面完成全年各项工作指标，取得更好的业绩！