会议时间：2024年1月1日上午09：30

会议地点：艺山荟享酒店会议室

主 持 人：张磊

参会人员：公司监事长、总经理、副总经理、技术负责人、机关人员、各项目总监（总代）

会议记录：张磊

会议内容：

一、    机关各部门负责人简要汇报10-12月部门工作，并对近期部门重要事项进行宣贯和强调

综合办

（2023.10.1至12.31）

（一）人员证书及人事管理

1.国师注册：办理1名造价师身份证号升位，2名造价师延续注册，1名一建重新注册。

2.四川省监理行业从业人员：转出3名，转入1名，撤销1名。

3.职工职称：（1）办理3名助工申报资料的审核、上报；（2）协助6名职工申报工程师职称。

4.通知部分职工参加四川省监理从业人员补考。

5.办理11月、12月到期的25名职工见证取样年检盖章事宜。

（二）日常工作

1.办理监理相关系统法人账号、密码变更以及企业信息变更事宜，配合准备资质变更、升级所用文件、资料。

2.山西分公司负责人变更事宜。

3.团拜会筹备工作：（1）收集评选节目；（2）编写串词；（3）收集入选节目音频资料；（4）制作团拜会背景图、PPT等。

4.办理职工工装的定制与发放。

5.组织开展“肃风整顿和批评与自我批评”活动，收集活动《自我评价与心得体会》。

6.办理机关部门共享文档相关事宜。

7.举办钉钉系统OA审批操作培训会，正式推行钉钉系统OA审批。

8.慰问职工：10-12月份共计发放29名职工生日慰问金；1名职工生病住院慰问金。

9.编写工商联领导对公司考察报道并上传公司网站。

10.准备“绵阳市六一学校新建项目”、“绵阳科技城新区直管区科创片区城市更新改建项目（元通生活垃圾压缩转运站提升改造）”、“九洲又一城三期汇巨大厦项目提升改造工程”、“神州·时代江南”、“璟上江澜澜庭 （基坑）”、“绵阳仙海文旅数字产业孵化中心新能源充电桩（一期）工程”、“示润智慧显示终端智能制造总部项目（一期）”、“***城乡就业创业孵化产业园”等8个项目办理施工许可证人员资料或五方责任主体资料。

11.参加机关部门对总监的考评。

12.公司网站内容更新。

13.跟踪绵州杯申报、天府杯制作情况。

（三）上级行政主管部门文件、通知、标准和规范发布

共11个，分别为：川建质安函〔2023〕3031号《四川省住房和城乡建设厅关于进一步深化房屋市政工程施工扬尘防治工作的通知》、建司局函市〔2023〕116号《住房城乡建设部建筑市场监管司关于建设工程企业资质延续有关事项的通知》、《四川省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产百日攻坚行动方案>的通知》、川建审发〔2023〕219号《四川省住房和城乡建设厅等4部门关于进一步优化房屋建筑和市政基础设施建设工程竣工验收工作的指导意见》、绵污防攻坚办[2023]84号《绵阳市污染防治攻坚战暨重污染天气应急领导小组办公室关于加强大气污染防控工作的通知》、绵住建委函[2023]652号《绵阳市住房和城乡建设委员会关于开展全市房屋市政工程建筑施工电气焊作业全链条安全管控专项检查的通知》、川建质安函[2023]3505号《四川省住房和城乡建设厅关于印发<四川省建筑工程常见质量问题防治手册>的通知》、川建质安函[2023]3565号《四川省住房和城乡建设厅关于进一步明确<建筑与市政工程防水通用规范>相关实施要求的通知》、川建质安函〔2023〕3685号《四川省住房和城乡建设厅关于切实做好全省住房城乡建设领域岁末年初安全生产工作的通知》、绵建质监[2023]77号《关于开展2023年度第四次建筑施工质量安全综合大检查的通知》、《绵阳市住房和城乡建设委员会关于2023年度建设工程专业中级职称评审答辩有关事宜的通知》，文件转呈公司领导批阅，按照批示意见在公司QQ群转发文件，传递给相关责任部门，责成相关部门进一步办理。

（四）公司管理文件发布

共9个，分别为《关于举办钉钉系统OA审批操作培训会的通知》、《关于组建公司篮球队的通知》、《关于公司组织机构及人事任命的通知》、《通知》(工装)、《通知》(施工公告)、《项目监理机构印章管理规定》、《重要通知》(监管部)、《关于提交2023年年终总结暨职工年度评价的通知》、《关于正式启用钉钉系统OA审批的通知》。

（五）公司资质证书及行政印章的管理

按正常程序办理，无特殊情况。

（六）部门配合工作

1.配合市场部投标，参加合同交底工作。

2.配合项目监理部准备迎检资料。

（七）分公司

注销安州区分公司

（八）竣工验收报告

收到“中国（绵阳）科技城创新馆改造项目”、“华宇锦绣玺岸二期1#-5#楼幼儿园，大门，地下室”2个项目竣工验收报告，转交监管部。

（九）需要强调的事项

一、2024年新春团拜会注意事项

离新春团拜会只剩下18天了，请各节目组抓紧时间排练。

1.关于舞台大小（宽6.8米*深4.7米）

各节目组排练时注意结合舞台大小进行排练。

2.关于节目音频、视频及PPT

（1）目前大部分节目的音频已发给我，还有少部分未发音频的节目组请尽快发给我。

（2）各节目组如果有单独制作视频投影或者背景PPT一并发给我。如果没有单独制作，综合办将和音频播放组成员统一制作背景PPT。

（3）曲艺类节目的背景音乐在表演时的哪个时间段播放需提前与我说明，我整理后一并发给音频播放组成员（何白钰、王艺桥）。

3.关于节目表演道具

节目表演道具需自行准备，如果上场表演时需要摆放道具，提前与综合办沟通，以便综合办安排人员摆放。

二、关于OA审批系统

OA审批系统正式启用已经1个月了，职工基本都执行的很好，我主要强调关于“项目资料用印”审批版块，大部分项目都按照规定在OA审批系统提交了“项目资料用印”审批，特别是高技术产业园项目、九洲江渚项目、六一学校等项目做的很好，大家在提交的时候要注意以下几点：

（1）因为***多可以上传9张图片，所以上传的图片可以选择主要页和盖章页上传，上传的图片要保证清晰、完整，不要只拍总监签字的框，我发现有项目就只拍了签字的那个框，根本看不出来是什么资料。

（2）如果用印资料非常多，照片无法全部体现，“用印资料名称”一栏 *** 好写明份数。

（3）“用印说明”需要备注：申请盖**公章/或者项目章，如果是申请盖项目章，请备注项目章编号。

（4）用印申请总监和监理人员均可提交。若是总监/负责人提交，第 一 栏审批人选择自己；若是监理部其他人员提交申请，第 一 栏审批人需要选择本项目总监/项目负责人审批。

监管部

（2023.10.1至12.31）

根据公司全年工作计划，依据《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51/T060-2016等标准，2023年10月-2023年12月主要工作内容为：上级主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料、项目节假日及夜间值班情况等进行了检查、指导。公司职能管理部门对高技术产业园、神州时代江南、**基础设施二期项目、**综合性工业厂房、**广电云、城市更新、长兴·金湖庭院一期、仙海区城市二级消防站建设项目、**改造提升工程等14个项目监理工作和内业资料进行了检查，对高涧槽、九洲·江渚、华宇·锦绣玺岸、神州雲庐4个项目竣工资料进行了指导；同时利用周末、节假日期间巡视检查高技术产业园、九洲·览山晓、城市更新、东原启城、***统建房二期、科技城集中发展区产业配套用房及周边景观提升、涪城区御营坝危旧棚房改造项目基础配套设施（二期）、*****延线、三汇·四季公园、华宇·锦绣玺岸、创业大道西延线（东段）监理Ⅰ标段、长兴.金湖庭院、绵阳市六一学校新建项目、九洲览山晓、东原启城、日普项目、***畔、**统建房项目（二期）20个项目人员到岗履职情况；了解九洲·览山小院、日普项目、梓潼高速互通门户收费站、璟上江澜澜庭、江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目、**创业孵化产业园6个项目人员到岗履职情况。工作总结如下：

一、工作计划完成情况

（一）项目检查

部门工作检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》规定和要求，10月至12月对14个项目进行了检查，对项目监理部工作提出相关要求，同时对项目监理人员廉政方面等情况进行回访。项目存在的问题详见《现场监理工作检查情况记录表》、《公司监管月报》。

（二）上级主管部门文件落实

公司监管部对2023年10月～12月对综合办转发国家、省、市建设行政主管部门的：绵污防攻坚办[2023]84号绵阳市污染防治攻坚战暨重污染天气应急领导小组办公室关于加强大气污染防控工作的通知、绵住建委函[2023]652号绵阳市住房和城乡建设委员会关于开展全市房屋市政工程建筑施工电气焊作业全链条安全管控专项检查的通知、绵经开建发〔2023〕53号关于开展全区房屋市政工程建筑工地营地消防安全专项检查的通知、绵经开建发〔2023〕54号关于开展2023年度第四次全区在建工程安全综合大检查的通知等16个文件进行了宣贯，在对项目检查、指导中，督促项目监理部按照文件精神和相关公司工作要求认真贯彻落实。

（三）企业宣传

每月对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查和复查，目前具备条件已设置企业标牌的有5个项目，共张挂10幅企业标牌和标语，不具备条件设置企业的有18个项目。

（四）监理费跟踪

1.协助财务部收取项目监理费用；

2.督促总监跟踪已完工项目的审计报告。

（五）总监管理

2023年10月份：质量安全月报26个、安全月报7个、总监履职表37个；11月份：质量安全月报21个、安全月报7个、总监履职表37个；12月份：质量安全月报21个、安全月报7个、总监履职表37个；

质量安全月报、安全月报已按照公司规定于每月5号前交建设行政主管部门，并进行签字确认；已收集、检查了各项目监理部报送的总监履职表，每月及时更新在建工程动态表发并至机关工作群共享，提醒机关其他部门及时了解工程进展情况和工程相关数据，可随时下载使用。同时公司监管部将按照差异化管理，结合现场实际情况，有针对性的制订出部门的月检查计划。

（六）人员安排及变更情况

2023年10-12月调整、安排项目共计35人次。配合建设单位搞好前期工作；及时更新人员动态表，并上传至公司机关工作群做到信息共享。

（七）职工项目补助计算

按照公司相关规定，结合现阶段项目实际情况、职工考勤表、行程记录，完成对项目监理人员2023年10月～12月项目补助计算工作。

二、日常工作情况

（一）资料收集

1.收集了山西、阆中、安州分公司10月至12月的在建动态及人员情况；

2.工程档案纸质、电子资料移交公司（4个项目）：崇文广场、神州·雲庐、华宇锦绣玺岸二期、孵化大楼改造提升项目；

3.竣工验收报告移交公司（7个项目）：崇文广场、华宇锦绣玺岸二期、中国（绵阳）科技城创新馆加固项目、中国（绵阳）科技城创新馆改造项目、**体育馆空调改造工程项目、绵阳茂业百货3D裸眼LED屏建设工程、创新中心三期；

4.监理规划审查：****b项目、日普项目、江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目规划、六一学校、印江山三期、绵阳城区立体过街设施建设项目共计6次。

（二）其它工作

1.按时向建设主管部门上交了2023年10月-12月质量、安全月报，公司外地项目及合作项目已将监理履职体现情况传至我部门，留下监理履职痕迹；

2.按照公司“肃风整顿和批评与自我批评”活动实施方案对各项目监理部落实情况进行检查并参建单位进行回访；

3.按照公司总监考评办法完成对公司总监及总代的工作评价；

4.对2023年第四次建筑施工质量安全综合大检查迎检进行指导；

5.审查新开项目编制的监理规划；

6.每月对在建项目及人员动态管理、项目考核等各项管理台帐进行了清理、更新；

7.编制了涪城区在建项目监理企业专项监督检查实施方案，并向涪城区住建局报送了实施方案及项目自查表；

8.约谈个别职工，对其近期工作表现及下步工作提出要求。

三、下步主要工作

根据公司月计划安排及要求，重点做好如下工作：

1. 按照公司年度计划，梳理部门各项工作，合理安排部门下季度工作；

2.按照公司“肃风整顿和批评与自我批评”活动实施方案对各项目监理部落实情况进行检查并参建单位进行回访；

3.根据绵阳市2023年第四次质量安全综合大检查情况，对项目履职情况进行检查；

4.跟踪主管部门对建筑工程相关的文件规定，对项目监理履职情况进行检查；

5.根据项目实际情况，合理安排和调整部分监理人员工作；

6.按照差异化管理，结合项目具体情况，有针对性的制订出部门月检查计划，继续对项目进行检查及回访；

7.为了维护社会稳定，避免上访，督促施工单位搞好农民工支付；

8.年底将至，收取各项目监理费，作为公司的重要工作，督促和检查项目总监对该项的跟进和落实情况；

9.继续搞好公司品 牌 建设，廉政工作常抓不懈，对有投诉和检举项目监理“吃、拿、卡、要”现象，要一查到底，绝不手软。

四、本次会议需要强调的事项

1.项目章用印

2023年11月9日，公司发布了《项目监理机构印章管理规定》，在本季度项目检查中发现存在如下问题：①审批人签字不及时（审批人必须是项目总监或项目负责人）；②用印人签字为用印单位办事人员签字（用印人应为项目监理内部人员签字，谁盖章谁负责）；③项目监理部用印登记表仅记录了外单位用印情况，未记录项目内部用印情况（项目监理资料用印必须请示总监或项目负责人，以便追溯、区分责任）。

针对上述问题，在检查时均提出了要求，请总监和项目负责人再次组织所属项目人员认真学习《项目监理机构印章管理规定》，完善项目印章用印登记表。

2.项目资料移交

按照公司管理要求，请在座总监和项目负责人下去后认真梳理本年度及历年所负责项目（含中小型建设工程）资料的情况，包括已竣工验收、完工待验收的尽快完善、移交回公司监管部。

市场部

（2023.10.1至12.31）

（一）合同签订额

2023年10月、11月、12月收回合同8个，补充协议1个。分别为：江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目；央视合作项目舞台搭建；绵阳科技城新区数学云谷项目；***装备制造产业园A区监理；涪城区2023年口袋公园建设监理；***农村智慧物流建设项目；雨污水泵站建设工程补充协议；绵阳城区立体过街设施建设项目；仙海孵化中心新能源充电桩（一期）工程；**路高架桥项目审计增加。

（二）监理投标、监理业务工作

四季度网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有20个项目，经评审分析后确定参与了其中13个项目的投标及比选，分别为：绵阳市安州区清洁能源园区建设项目监理；北川柳林工业园区基础设施建设项目标准化厂房建设（二期）工程；江油市城乡就业创业孵化产业园（装备制造产业园 A 区）监理；2023年绵阳口袋公园；绵兴东路南侧城市有机更新项目(结构改造工程）；跃涪路和跃丰街市政道路建设项目；飞石街管道治理项目；绵阳城区立体过街设施建设项目；教育园区次支路网三期项目；绵阳市人民医院高质量发展医院业务用房改造项目；航空与燃机配套产业园基础设施建设项目（一期）；绵兴东路南侧城市有机更新项目；科技城集中发展区青义、龙门片区支路网及青石路基础设施建设工程监理。

（三）保证金退还工作、保函办理

9月27日办理了***农村智慧物流建设项目合同履约保函。

11月1日办理了数字云谷项目合同履约保函。

11月9日办理了**创业孵化产业园（装备制造产业园A区）项目合同履约保函。

12月19日办理了绵阳城区立体过街设施建设项目保函。

（四）办理施工许可证工作

11月22日办理了日普精化项目施工许可证。

12月5日办理了示润智慧显示终端智能制造总部基地项目1#厂房施工许可证。

（五）分公司工作

按要求完成分公司相关配合工作。

（六）回访、合同交底工作

10月9日对江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目进行监理合同交底。

11月7日对绵阳科技城新区数字云谷项目进行监理合同交底。

11月30日对**城乡就业创业孵化产业园（装备制造产业园 A 区）项目进行监理合同交底。

（七）注册事宜

办理了崇文广场、神州雲庐，九洲江渚、示润二期施工许可证人员解锁。

（八）其他工作

9月、10月、11月(正菱、新领)月报上报。

正菱资质延续事宜。

10月办理了2个人电子签名锁。

11月办理公司资质延续事宜。

**路高架桥项目审计计算及相关事宜。

绵阳科技城集中发展区启动区项目审计计算及相关事宜。

10月2名国监延续，12月4名国监延续注册。

12月7日对**体育馆贵宾接待区等区域提升改造EPC项目审计计算及相关事宜。

（九）领导交办的及其他日常工作及事项

已按领导要求办理完毕分公司相关工作的配合办理，日常工作事宜、部门配合事宜。

（十）总经理办公会需要强调的事宜

1、请各项目部都要学会在四川人社下载个人社保，以便投标和项目检查使用。

2、请各项目部人员在学习监理合同时，也要掌握监理费的计算。

3、请项目部所有人员积极联系监理业务，首先与市场部对接，由市场部进一步了解情况汇报领导。

4、希望在2024年我们每一位员工都要积极承接监理业务，收集有效的市场信息。项目监理部要认真做好监理工作，珍惜来之不易监理业务，取得业主的信任和认可，为后续承接监理业务奠定基础。

财务部

（2023.10.1至12.31）

一、监理费收取情况

（一）本期已收回32个项目

东原阅城三期、东原阅城二期、三汇四季、九洲三江屿、央视合作舞台、创业大道西延线、创新中心及上马商圈改造、仙海二级消防站建设、日普项目、东原启城（青义190亩）、**工业园、高涧槽道路、示润智慧显示终端、金家林二中、成绵路小学、江油二医院门诊大厅、金湖庭院、外国语学生公寓楼顶防水维修、富临大都会二期、神州雲庐、绵外教室及办公室装修、华宇锦绣玺岸2期、****广电云、***a抽气厂房、绵中高三教学楼维修、绵中通慧楼窗户改造、口袋公园6个、建行监控指挥中心维修、城区立体过街设施、建设局风貌打造、九洲江渚、****b室外空气总管网系统

（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目

1、本期已开具发票，等待对方审批后拨款的项目(16个)

三汇四季、时代江南、水务集团、***庭一期、创业大道西延线、孵化大楼改造提升工程、***畔、高技术产业园、长泰新办公室装修、绵阳科技城创新中心项目配套设施、****医疗基础设施、朝阳水库至高铁大道西段排洪主通道、东原启城青义190亩、滨河北路西段排水和道路改造、二次雷达系统、崇文广场

2、本期跟踪，督促前期已开票未到账项目（7个）

经开区灾后重建企业生产基地转移项目、**梁片区基础设施二期项目、*羊路北段、***金小区配套幼儿园改造、绵阳城市**展览馆、**厂房消防整改、**厂房防水维修

3、本期根据总监上报进度款项目进行跟踪，暂未开票项目（8个）

创新馆、**路高架桥、**广电云、创新馆拆除改造项目、**体育馆贵宾接待区、启动区、北川新县城工程、**智慧物流建设

(三)已出审计报告或结算项目的收款情况

1、绵州大道、西山公园、一环路项目审计报告已出，递交监理费尾款申请，走流程

2、绵阳南山中学双语学校2019年暑假学校大型维修改造审计结算已出，监理费申请资料已递交

3、长虹干道路面改造维修工程监理、张家营（磨贾）雨水提升站建设工程审计结算已出尾款已审计，已申请等待付款

二、监理保证金的转出及履约金等的退还工作

1、九州三江屿、新庙区域基础设施、东原阅城二期、东原阅城三期、朝阳水库至高铁大道西段排洪主通道5个项目履约金已退还到账

2、**减灾资料风险金已退还到账

3、转出**智慧物流园、**装备制造产业园、绵阳立体过街设施、教园区次支路网、人民医院高质量发展业务用房、科技城发展区青义龙门片区支路网、跃丰街和跃涪路7个项目保函费

三、项目部开票、核帐、转款等业务

1、安州分公司等项目开票、**票清理、费用结算、投标保证金和履约金代收代支。

四、财务及税务工作

1、及时准确的核算，编制并调整2023年3季度及9-11月正菱总公司、分公司，新领公司及*体等8个单位的财务报表，按时完成各个申报期间所有税种的申报和缴纳。

2、根据招投标及项目需要和合作方要求，完成相关人员社保人员增减、转移和费用支付。

3、及时编制收支表，按时完成资金核对和往来倒款，更新合同台账，收款台账等各项台帐。

4、督促各分公司按照分公司财税管理制度报送2023年3季度申报资料并汇总。

5、编制春节收款计划跟踪落实，催收与相关项目和甲方对接，完成收取进度款收取和结算工作，同时根据合作单位需要，完成相关配合工作。

6、合作单位进度款结算，成本票据和人事资料的报送。

7、及时清理，及时督促员工完成成本票据工作。

8、清理政府，事业单位及国有平台历史欠款，在10月31日前完成平台报送。

五、其他

1、合作单位人员工资计算，转账，催促协调工资发放，社保人员增减和费用结算。

2、根据职工油卡充值需求，及时办理充值，发放油卡补贴。

3、积极配合完成人社局，商务局，统计局等上级单位统计和职工薪酬月度、季度，年报填报工作，接待区商务局、统计局和街道办的走访调查，参加区统计局培训学习，配合完成相关统计报表申报工作。

4、10月意外险批单的参保变更缴费。

5、督促协助安州分公司注销，交接后续工作和相关要求.办理安州分公司及其他单位和个人社保，管理费，税金的结算收取工作。

6、第五次全国经济普查资料和统计报表报送。

二、技术负责人曾总、生产副总杜总、行政副总张总对公司近期强调事项发言

（一）曾总

1、四川省住房和城乡建设厅2023年11月27日发了《关于进一步明确<建筑与市政工程防水通用规范>相关实施要求的通知》，规范从2024年4月1日开始执行，但是4月1日之前已经设计好但未实施的，必须按照要求必须重新设计，如果已经施工了能返工的返工，但返工的可能性较小，那么需要注意的是后面的验收，一定要注意这个时间问题，市质监站在我们工地已经强调很多次。

2、现在很多的平台公司的项目，我们在施工过程中，已经给甲方发了很多监理资料，比如监理实施细则等，但甲方往往不会收集整理资料，到***后工程完工时甲方会要求我们监理方报送一套完整的监理资料原件，所以我建议我们可以“帮”他们收集一套监理资料原件，否则到时甲方提出要求，而我们又无法提供就会造成工作的被动。

（二）杜总

1、质量安全月报：个别项目监理人员多次询问质量安全月报上交的起止时间，现在再次进行明确。上交时间：监理人员进场后，停止上交时间：竣工验收或主管部门出具终止监管手续。质量安全月报内容要详实反映施工现场实际情况，以及监理履职情况，施工单位管理人员到岗履职、施工许可证办理情况等（个别项目因施工许可证未办理建设、施工等单位受到主管部门的处罚，我公司因在月报中向主管部门进行了汇报，基本没有受到处罚，这也体现出上交月报的重要性。

2、春节前建筑施工安全、消防安全。岁末年初易出现的赶工期、抢进度，以及低温、雨雪、冰冻等不利影响，各项目监理部督促施工单位开展建筑施工安全生产检查工作，特别是对深基坑、高支模、高边坡、起重机械等危大工程；强化冬季施工安全管理，加强防高坠、防坍塌、防触电等措施，精准排查、消除隐患。严格检查项目主要管理人员到岗履职及特种作业人员持证上岗。严格施工现场电气焊等动火作业审批及过程管理，配齐配好施工现场消防设备和器材，强化易燃、易爆物品安全管理。严格施工现场驻地办公区及生活区消防安全管理，突出员工宿舍用火用电隐患排查，规范电瓶车停放充电，做好工地食堂燃气安全及食品安全管理。

3、农民工工资支付：临近春节，各现场项目监理部应督促（监理会议、联系单等方式）施工单位及时足额支付民工工资，将欠薪隐患解决在萌芽状态，决不能发生因欠薪引发严重后果的极端事件。要健全完善应急预案，及时掌握情况，妥善处置因拖欠农民工工资引发的群体性、突发性 事件。对恶意讨薪行为，对采取极端方式讨要工资行为的，应坚决予以制止。

（三）张总

1、关于职工的专业技术职称。现在随着专业技术职称证书的电子化和可查询化，其重要性越来越明显，以往存在的职称证书真伪不辩的情况将会随着人力资源部门对职称信息登记会不复存在，现在在招投标中人员配备基本上都要求具有中级以上职称，甚至高 级 职称，并且作假的可能性基本不存在，因为在网上随时可以查询职称信息的真假。所以公司现在要求凡是具备相应评审和晋升条件的职工要积极评审和晋升职称，公司机关也将对职工的评审、晋升、年度考核、继续教育等工作给予相应的支持和配合。同时，公司目前正在考虑对取得相应的职称证书的职工，在证书费用方面给予适当的倾斜，请职工掌握目前职称的发展趋势，重视自身专业技术职称的评审和晋升工作。

2、公司QQ群是公司机关与职工工作交流的重要平台，机关管理部门会及时转发相关网站发布的关于国家 *** 新政策规定、监理学习文件、公司的管理通知文件等，这些都是与我们自身工作息息相关的文件，职工收到后一定要抽时间浏览，了解行业、公司的*** 新管理动态。这个也不会花太多的时间，即便再忙也要抽时间内容浏览。现在很多职工不认真浏览相关内容，在群上回复“群消息已认真浏览”，而对公司发布的管理文件根本不知晓，一遇到问题就打电话询问机关，其实所问的问题在通知文件中已经交待的很清楚，这其实就是我们某些职工存在的一些陋习，所以职工一定要养成良好的习惯，每天一定要了解公司QQ群的消息，在管理上形成良性互动。

四、任浩川总经理讲话

各位同事大家好：

首先祝大家新年快乐！今天是2024年 第 一 天。新年伊始，万象更新，俗话说：一日之计在于晨，一年之计在于春。昨天晚上习主席发表的新年致辞不知道大家看了没有？其中有几句话讲得非常好，“我们接续奋斗、砥砺前行，经历了2023年的风雨洗礼，记住了一年的不易，也对未来充满信心，面对挑战，我们作好准备，就能迎难而上，开创新的篇章。”这几句话让人很有感触，总结2023年，2024年我们怎么去做，我们正菱公司未来完全可期。

在此，我对对我们上个季度的工作作出总结并将下一季度工作做一些部署和规划。今天我只想和大家就事论事的讨论一些工作中存在的问题。

首先：公司是大家，维系靠小家。正菱公司是一个什么样的公司大家比我更有发言权，凝心、聚力、团结、和谐、创新等等词语都不足以概括我们这个平台的特点，公司是大家的公司，我们要为它增光添彩，不能给它抹黑！上个季度公司推行了很多新的举措和管理办法，在公司群里进行了宣贯，也要求大家去认真学习。

刚才提到OA系统，已经在公司运行三个月了，效果还是比较显著，但瑕不掩瑜，总有一些问题出现。我在国庆节的总办会上曾经说过，我们要做到用制度管人，用规范管事，既然公司推行新的管理制度和举措，就是希望为公司培养更加专业、更加全面的人才。但是在新的制度实施过程中，首先是不认真对待，OA审批流程办法很早就下发了，但是在上个月的工作中，依然有很多项目人员不知道流程，没有去传达给施工单位，施工单位盖章的资料都拿到公司来了才电话通知走流程，公司推行这个流程，是为了所有用印资料的可查询。如果以后再次发生类似情况，总监首先应该负相应责任。

总监考评办法也是很早就下发到公司群，要求大家认真阅读学习并在监管部实施的时候认真对待。从监管部收集上来的数据，总体排名基本能够反映本次考评的真实水平，但我发现有个别员工对于这个事情的重视程度根本不够，打出来的分数完全没有参考性！不知道你们有没有对这个办法宣贯？这是总监考评******次上线，我们主要是为了发现问题，这次我们就不追究一些个人的责任，但下不为例。

刚刚说了，公司是大家，维系靠小家，无论公司做出什么样的新管理办法和新的举措都是经过深思熟虑的，也是为了公司更好的发展，希望大家要全力支持。

其次：认清自我，认清形势，认清未来。2023年市场环境如何大家心知肚明，外部的经营环境非常严峻，正菱公司要发展，员工要有幸福感、获得感，需要所有人一起努力。

这段时间的肃风运动之后要求大家每个人上交的心得体会，我都逐个研读了，至于实在不认识的字那也是没办法了。十一月的监管月报大家应该也都看了，对于个人心得不认真的，你们自己去看一下有多少位是在座的总监？个人心得是要让你们认清自我，分析自身身上的不足之处，俗话说“三人行必有我师”。公司的氛围是积极向上的，认清自我才能分析利弊，取长补短，希望大家认真对待。

公司今年的发展进程具有特别重要的意义，各项管理举措为公司发展扫清障碍，也为未来奠定了坚实的基础。9月在陈总的不懈努力下，公司股权问题得到圆满解决，公司注册资本实现了增资，消除了多年来股权分散给企业经营和发展所带来的不利影响和人为干扰，扫除了公司前进道路上***主要的障碍，也为正菱公司未来的发展奠定了坚实的基础。

我们的目标是百年正菱，那么为了达成目标我们就要一步一个脚印的脚踏实地的完成每一件事，我也不想再谈做法和方法，这里我不是在给你们上监理工作指导课，请大家认清形势，公司要生存和发展，需要更加凝心聚力的团队，对于在这里发出不同声音的人员，我会逐步考虑个人的去留问题。这里我重点强调一下廉政建设工作，公司这么多年一直重视职工的廉政建设，在不同场合给职工讲了很多道理，教育职工严格遵守监理执业道德，陈总一直教导我们，嘴边的米是吃不饱的！通俗易懂，人心不足蛇吞象，我只想说一句，做人做事要有底线！监理将会是我一生的事业，同样会是你们中很多人一生的事业，二十年后我们不讲丰碑，能够一起坐着端着酒杯有人说我的口碑不错，就是我们这一生不虚此行的目的！有人屡屡触碰这条红线和公司的底线，对于置若罔闻、屡教不改的，公司接下来肯定会对某些人作出相应的处理，请大家拭目以待，不要抱任何的侥幸心理，请你们认清自我，认清形势，认清未来的发展方向！

第三，脚踏实地，稳步提升！接下来，我们下一季度将面临年关，年后将会有至少三个月的收款真空期！一月的工作重点我不用再做反复强调，能收回来的款，不能出任何意外！能争取的款，及时沟通上报，需要我和陈总出面协调的，提前做好计划，要是我收到收款信息而总监滞后于我的，总监作出检讨和处罚！元旦节后财务部和监管部再将收款明细做***新的调整，履约保证金和其他保证金年底争取控制到200万以内，市场部及时更新收集绵阳市所有区县项目更新名录，发挥员工能动性，市场拓展需要大家的努力，陈总是我们的引路人，但不是我们的幼儿园老师，我们自己要学会走路！公司制订的“以项目 引 领 ，加强市场拓展”的总方针，发挥员工的能动性，项目信息反馈回来后及时与市场部沟通，市场部需要进一步深入了解项目详细情况。面对困难，明年公司积极规划参与项目投标，精心组织，周密部署，认真编制投标文件，在投标文件上出问题。现在招标文件中的证书问题，以前可以设置多证的情况，现在不可能这么设置，建造师在监理投标中已经不占任何的比重，更多地是职称在招标中的重要性日益体现，公司将在春节后对注册证书费用标准进行合理化调整，对职工证书费用予以适当倾斜，公司鼓励和加强职称评审、晋升、年度考核、继续教育，鼓励具备条件的职工积极参与职称评定取得专业技术职称。另外，讲下安装监理，安装监理是非常重要的岗位，安装监理职称专业在招投标过程中是非常重要的，鼓励大家取得水电、电气、设备安装专业中级和 高 级 职称，公司也会大力支持。

2023年机构改革，公司已建立起精干、高效、科学、合理的组织机构，经营管理模式经过多年的摸索也日益完善。要巩固长期战略合作关系，选择性承接效益较好的优质项目，拒绝低价承揽业务和对外挂靠。全公司从上到下分工明确、职责清晰、责任到位，各项规章制度日益健全，已形成了正菱特色的企业管理体系。目前，正菱公司上下组织机构健全、分工明确、职责清晰、责任到位，各项规章制度日益健全，已经建立起一套完善的管理体系，可以说各方面都已经为再次腾飞奠定了坚实的基础（比如资质、人员、管理体系、社会资源、品 牌 等）。希望全体职工在公司转型升级和再次腾飞的重要阶段，端正工作态度，加强专业学习，提升业务技能，履职尽责、廉洁从业，努力提升监理工作水平，脚踏实地，稳步提升，我相信在我们大家的共同努力下，凝心聚力、真抓实干，正菱公司在2024年的发展前景肯定是美好和光明的。

五、陈总重要讲话内容

（一）本次会议的重要性和意义

公司在元旦节当天召开总经理办公会已经有几次了，之所以在这个特殊的时间召开会议，主要有两层意思：一是在别人都在享受元旦假期时候，我们正菱公司却在认真思考工作、谋划工作，体现了正菱人的敬业精神；同时，不影响大家的日常工作，见缝插针利用时间，可以把更多的时间用于工作。虽然牺牲了我们的一点休息时间，但是体现了这次会议的重要性，具有特别重要的意义。在新年的 第 一 天，我们就把公司未来经营管理的计划和打算，在这里与大家进行交流和沟通。二是对春节前具体工作作出要求和部署，为度过一个欢乐、祥和的春节提前谋划，梳理公司年前工作，做到各项工作有条不紊地开展。我们是一个务实的团队，不是做秀、走形式的一个团队，在这个特殊的时间公司领导和大家聚在一起进行交流，我们走在了行业的前列。

（二）目前公司的内部管理

大家实实在在看到了，公司新任总经理和董事长这几个月和大家一起共事，从了解到熟悉公司，掌握公司各方面情况，以及公司内部的管理，乃至通过自身多年在外的实践锻炼，已悟出了自己的人生事业，也悟出了在正菱公司的重要意义。工作中和大家一起沟通，把公司的各项工作干得非常好。这些实实在在的表现，让我也非常放心，也请大家支持好任浩川总经理的工作，今后整个公司的管理，那就要围绕在任总的周围，将正菱公司发扬光大，把正菱做到百年企业。公司的组织管理、机构调整， *** 近出台的很多战略部署，批评与自我批评，作风整顿，就是为了公司今后的发展作出谋划，回想正菱公司这么多年就是一步一个脚印走过来的，体现在市场拓展的思路，对职工的管理，现在的机构改革，公司资质晋升，以及股东调整，不允许对外挂靠，逐渐取消分公司等等方面，一步一个脚印，做出了正菱公司特色，不是头脑发热，不是凭一腔热血、一时冲动来做出我们管理的办法或实施的政策，是一步一个脚印走得很稳健。

（三）对职工的要求

克服形式主义。希望在座总监和全体职工大家跟上公司发展节拍，公司的发展浩浩荡荡，不允许任何人阻碍公司的发展。公司不允许职工不认真做好各自的工作，“当一天和尚撞一天钟”，把你的青春白白的浪费。要做到这一点，首先就要克服“形式主义”。“形式主义”害人害己，我经常说这个形式主义、走秀，今年我们就从机关里开了刀，如果你走到这一天，公司决不会手软，以前监管部4个人还没我们现在2个管得好，这就是形式主义的集中体现，随时弄虚作假、作风浮夸，这些现象是不利于公司的发展的，也不利于你自身的成长。我们开会也是不能搞形式主义，在座的总监和机关人员，要听清今天领导和各部门要求，你们***好弄清了今天的会上内容和要求，再去在项目上组织传达会议内容。很多内容你自己都没搞懂，纯属带着耳朵来开会，这就是典型的形式主义。上面领导讲了，下面会开了就开了，这是不得行的。不管刚才讲到的财务成本票问题，监理月报上报问题，乃至几个部门和我们几个领导的讲话，我们都非常赞同，但重要的是宣贯落实要到位。公司QQ群中职工发布“信息已认真浏览”，却还在打电话问，你这是在怎么浏览信息？这都是典型的形式主义，随声附和，公司监管部对于这种现象有一个处理一个，要留下监管痕迹。我经常说公司的管理，惩劣奖优，要以数据和事实说话，都要有记载，一步一个脚印，把这种典型的形式主义苗头，或者说存在这种现象，必须要彻底拔出。明确给大家说正菱公司人太多了，要的就是能够跟上公司节拍，心思往一处使的，愿意为监理事业，为城市建设服好务的人，公司可以提供良好的平台，良好的工作环境和生活环境。不珍惜这个平台，不能胜任各自的工作岗位，言行和行动不能跟上公司，不能转变思想、转变作风，很多时候不亲历亲为，这种人在正菱公司是没有生存空间的。所以我希望你们要把整个会议的中心思想搞懂，你再去传达和宣传，不要盲目去开会。公司要怎么发展，跟公司管理人员、公司领导息息相关，项目部搞得好与差，就和总监和总代息息相关，这个道理不言而喻。盲目开会，这就是形式主义。我再次强调，现场风险的规避，建设单位的协调，年终监理费的收取，项目分工和人员的安排，那就要实事求是，不能有任何的走秀形式，否则就是害人害己害公司。

克服官僚主义。判断的标准就是急功近利，好大喜功，工作上不负责任，不敢于担当。在座的都是公司的中层干部，官僚主义就体现在不敢于担当。这可能是我们的性格使然，有些人的思维要改变，性格要改变，性格往好的改变，敢于拿自己开刀，敢于战胜自我才会成功，自己都战胜不了你怎么去成功？所以很多人的性格就是邀功、浮夸，出问题不敢担当。同时，领导要与群众多沟通，与职工平时要多交流，多要想职工的思想状态，思想有没有抛锚，是否需要组织给予帮助，工作上是否给予支持？交流很少，倾听很少，光发号施令，没有真正参与进去，就当成一个参观者，不叫参与者。我们的公司要改革、要发展，这个官僚主义是架在我们的头上的一把刀，不去掉还不行，很多的是性格使然，上升一点说是能力有问题。刚才说要亲近群众，我们要营造一个良好的企业文化，公司不遗余力“爱员工，留员工，护员工”，人才是 第 一 要素，公司有一支稳定的、有战斗力的队伍，这支队伍融炼了十多年了，大浪淘沙，大家这么年还能跟着我，说明你还是有优点的，但是我们现在就仅靠这一点还不够。整个公司现在的格局和发展，要做不是要做大，而是一定要做强，那你们是否能够强大，是否是强大能打硬仗的队伍，是不是作风优良，能打胜仗，扪心自问。做强是公司的一个构想，那首先是我们在座的人要强大，大家都强大起来公司才有希望。

所以说，我们身上的形式主义和官僚主义，你们要认真对照自身和自我总结。在今后的管理中、发展中和日常的管理过程中，要逐一剖现。现在不会给大家讲更多的道理，成绩肯定，但实际上很多事情实际上是搞内卷、内耗，上面讲了又没有认真落实，反而把自己的工作时间拉长了，弄得自己也很累，所以我希望大家从思想上做到：既然在做这个工作，我们就要热爱这个工作，公司发放的文件，提出的要求，认认真真、脚踏实地，反而事半功倍。

（四）对公司发展充满信心

公司要对2023年进行总结，同时对2024年的发展进行计划。在2023年公司市场占有方面力度不够，在这方面我自身也有一些责任，很多时候没有进一步跟进，但市场部存在严重问题。没有和专业人士、业主有效沟通，乃至信息收集和处理不够。在市场拓展方面不要自以为是，除了领导的拓展，那我们这个部门应该认真总结，到底要怎么做。我不是要批评谁，只是存在问题，我们要思考下一步怎么办？明年我们要对全市**公司全部走访，让人家了解正菱，真心把你当成朋友。虽然目前工程少，环境恶劣，竞争加剧，但是我们必须要达到明年的目标。2023年计划完成3600万，实际才完成3200多万，现在公司经营年度以阳历计算，今年还差400万未完成。这可能与市场调整和公司今年处理事务较多有一定关系，虽然目标未完成，但是员工的福利不减。明年公司经营目标3600万，我希望公司管理上全部以任总为中心来管，他来全权负责，包括人员的去留，总监的任用，全部由他来管理。我就是公司掌舵人、引路人和全额投资人。在管理上任总是坐班制，以后每周星期一员工可以与他当面交流，但要提前预约。

明年公司管理上要更精细，需要克服我们自身存在的很多问题，更重要的是抢占市场，这方面我是有信心的。员工福利待遇的提升，公司呈现欣欣向荣的和谐、民主的局面，我是有信心的。

（五） *** 新《刑罚》调整解读

现在 *** 新《刑法》3月1日开始实行，有几点变化需要注意，一受贿者和行贿者。行贿者处以7年以下徒刑，行贿者比受贿者面临的处罚还高一些，还多了3年。二民营企业贪污受贿，造成公司重大损失，乃至有违法所得，正式进入《刑法》范畴。以前企事业团体都是参照执行，今年就明确作出规定。现在国家对这个反腐强抓不懈，逐渐深入，已进入深水区，请你们在廉政上一定要坚守底线。如果施工单位把你告了，或者受到投诉，纪监委或者司法部门，都可以对你提起刑事诉讼，你们不晓得这个厉害性。我希望大家努力工作，该你的才是你的。我们到年终反思一下，一旦收到什么正常礼金，还是非正常礼金，请你给我报到总经理的邮箱，这些都是保密的。今年礼品、现金、消费券，请你们如实反映到这个邮箱中，我们就要分清原因。主动索取、介绍班组、介绍材料，都属于违反《刑法》的行为。

现在新的领导班子，总经理是坐班制，处理问题的时间更多了。所以你不要保留原来的思维、原来的想法，而是要转变思想。公司要求严格，不是要整谁害谁，而是为了所有人的饭碗，为了更好地去前行。你不要认为我们监理工作很复杂，或者说高技术，你只是一个独立的单位责任主体，独立的团队做服务工作。公司编制了《职工工作实务手册》有一个现成的工作文本，到底有好复杂？你们只需要把各个部门提出的要求贯彻落实，把现场管好就行了。

（六）企业文化

希望大家热爱自己的工作，把公司当成我们自己的家，要建设一个温馨的一个大家庭。第 一 ，年终团拜会。不管有没有文艺演出，你的团队在晚会、聚餐中是否有序进行，如果职工出问题，或者乱扔垃圾，开会随意走动，或者存在不利于团队文化的言行，或演出质量差的，没有有序组织，那就对我们的直接管理人员进行处罚。公司花这么大的精力，就是在团拜会4个阶段，即总经理工作报告、表彰先进颁奖、文艺演出、聚餐，展现我们正菱公司职工精神面貌，让大家度过一个非常和谐的时光。我们就是要看职工是否把自己当成旁观者，是否参与进来，是否热情的服务。我经常说“处处留心皆学问，细节决定成败”，从这些点点滴滴就可以体现出来。我们要举办一个氛围非常良好的春节晚会，这就是我们企业文化的一个具体的体现。

第二就是我们企业文化各项活动，来年的旅游、三八节、建党建军节，都要举办的有声有色，不能为搞活动而搞活动。同时，职工慰问不要走形式，都要真正体现公司的慰问，要改变慰问的形式。让员工感觉这里是一个幸福的家庭。企业文化是决定企业生存和发展的基础，企业文化还要常抓不懈。批评与自我批评中的“庸、懒、散”，拈轻怕重，对职工的教育，这都是企业文化的范畴。员工福利，员工晋升，员工的成长，员工特长，员工职称，从1月1日起就要和你的工资挂钩，这才是***有说服力的。同时虽然有些人有很多证书，但是你实践工作经验差，要迎头赶上。实践工作经验差，又与你的综合测评挂钩了。今后的公司企业文化就是说在员工激励机制上，在收入分配上，它是更加合理、科学的。

  原来我一上任就讲过公司只要120个人的规模就比较合适，我们不仅可以把这个团队养活，还将逐步提高员工福利，但是员工必须紧跟公司的步伐，公司对每一个员工的成长，提供了一个施展才华的平台，大家在各自的工作岗位上各司其职，这是很公平、和谐的工作环境。

我作为公司引路人，作为公司监事，腾出我的时间和空间听取外界反映公司的问题，下一步我的主要工作，就是走访建设单位，抢占市场，同时听取外界的时间就更多了，就是我们的口碑。同时，对接的项目信息，可能与我接触 *** 多的就是市场部，其他方面由任总亲自管理，我 *** 多作为监事，检查是否按《手册》执行、规避监理风险、监理费收取，只是来监督，但是依据《章程》，我可以约谈公司总经理和任何人。所以，这种机构设置是非常合理的。

公司一些老总监，在转变思想和团结同事方面有一定的进步，紧扣公司的发展，但是我们现在新的总监，有些可能受限于业务能力，可能想在公司争取个人表现，或者急功近利，希望你能一步一个脚印，干出自己的成绩。只要具备相应能力，肯定会给你分配相应工作，但还要面对现实，今后的项目很有可能比较少，公司的业务要扩展到各个县、市、区，不管是老总监、新总监，希望能够服从公司的安排。

我希望大家在正菱公司这个平台上，在新的领导班子带领下，齐心合力，摒弃形式主义、官僚主义，我们绝 对 是走到 *** 后、笑到 *** 后的人。展望未来，不管经济怎么下行，我们只要按照刚才讲的三点坚持前行， 第 一 管好内部，第二抢占好市场，第三建设好团队，公司肯定是一个非常有幸福感的公司，根据整个经济行情和对公司内部的分析、展望，未来前景是非常好的。新的一年，要有新的气象，只要公司领导、机关各部门、项目监理部齐心协力，不管风吹浪打，必定会立于不败之地。