会议时间：2023年10月6日上午09:30
会议地点：艺山荟享酒店会议室
主 持 人：张磊
参会人员：公司总经理、副总经理、技术负责人、机关人员、各项目总监（总代）、分公司负责人
会议记录：张磊
会议内容：
一、机关各部门负责人简要汇报7-9月部门工作，并对近期部门重要事项进行宣贯和强调
综合办
（2023.7.1至9.30）
（一）人员证书及人事管理
1.国师注册：办理1名安全师延续注册，2名造价师变更注册,1名一建延续注册，3名一建变更注册。
2.四川省监理行业从业人员：转出7名。
3.办理2名职工入职，11名职工离职手续。
4.职工职称：配合职工准备工程师、助工申报资料，办理职工电子职称信息数据归集工作。
5.省监理从业人员报名、培训、测试。
（二）日常工作
1.发放防暑降温药品，向部分项目转发社区“送清凉”防暑降温饮料。
2.组织党员、退役军人梓潼“两弹城”参观学习，并编写活动报道。
3.公司网站服务器、域名到期续费。
4.跟踪项目奖项申报情况。
5.办理房租减免事宜。
6.收集近期完工及在建项目效果图。
7.慰问职工：（1）7-9月份共计发放45名职工生日慰问金；1名生病住院慰问金；（2）为全体职工发放中秋国庆节日慰问金。
8.准备“三汇•四季公园14#楼、16#楼、17#楼、19#楼、20#楼、22#楼及地下室、室外工程”、“绵阳科技城新区直管区高技术产业园项目（二期）11#楼”、“九洲·览山小院土石方及基坑支护工程”、“江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目”、“年产3000吨脂肪酸酰胺与1000吨有机硅树脂涂剂配套设施改造项目”、“创业大道西延线（东段）”、“示润智慧显示终端智能制造总部项目（一期）”、“***疗基础设施项目”、“***建房项目（二期）A区设计施工总承包标段-基坑开挖及支护工程”、“**道路综合改造工程项目”等10个项目办理施工许可证人员资料或五方责任主体资料。
9.办理公司股权及工商变更等事宜。
10.配合准备资质变更、升级所用文件、资料。
11.与监管部对总监进行考核。
12.办理上级主管部门相关网站法人信息变更、账号变更事宜。
13.办公用品、企业宣传标语等的采购、发放。
（三）上级行政主管部门文件、通知、标准和规范发布
共17个，分别为：《四川省住房和城乡建设厅关于核对2015-2019年度职称证书信息的通知》、《关于开展专业技术人员职称信息数据归集和生成电子职称证书专项工作的公告》、绵消安委办[2023]17号《关于印发<2023年全市夏季消防宣传活动方案>的通知》、绵建质监[2023]58号《关于开展 2023 年第三次建筑施工质量安全综合大检查的通知》、绵住建委函[2023]437号《关于2023年度第二次全市住建系统在建工程质量安全综合大检查情况的通报》、川建质安发[2023]172号《关于印发<四川省建筑起重机械综合监管工作方案>的通知》、川建质安函〔2023〕2612号《四川省住房和城乡建设厅关于进一步做好在建工程防汛减灾工作的紧急通知》、绵住建委发[2023]34号《关于印发<绵阳市安全生产文明施工标准化工地考核办法>的通知》、绵住建委函[2023]487号《关于印发<绵阳市房屋建筑各市政基础设施工程招标投标领域营商环境负面行为清单（2023版）>的通知》、绵住建委函〔2023〕361号《关于推行住建行业领域企业内部安全风险隐患报告奖励工作的通知》、《关于开展2023年度工程监理企业“双随机、一公开”监督检查的通知》、川建房函〔2023〕2724号《四川省住房和城乡建设厅关于加强城市房屋室内装饰装修安全管理的通知》、川建建发〔2023〕186号《四川省住房和城乡建设厅关于加强装配式建筑全过程工程质量管控的通知》、《第1176期安全生产风险防控预警信息》、绵住建委函[2023]544号《关于做好2023年中秋、国庆节假日全市住建领域安全生产工作的通知》、川建安委发〔2023〕195号《四川省住房和城乡建设厅关于印发<全省住建领域安全生产隐患大排查大整治工作实施方案>的通知》、川建质安发〔2023〕192号《四川省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑起重机械安全管理的通知》、建市规〔2023〕3号《住房城乡建设部关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》、川建安委函[2023]2920号《四川省住房和城乡建设厅关于做好全省住建领域中秋、国庆期间安全防范工作的通知》，文件转呈公司领导批阅，按照批示意见在公司QQ群转发文件，传递给相关责任部门，责成相关部门进一步办理。
（四）公司管理文件发布
共4个，分别为川正菱监理司[2023]029号《关于集中开展“肃风整顿和批评与自我批评”活动的通知》、《关于举办2023年党员暨退役军人“铭党史，守初心，担使命”主题党日活动的通知》、《关于2023年中秋国庆期间工作要求的通知》、《“迎中秋，庆国庆”关于发放节日慰问金的通知》。
（五）公司资质证书及行政印章的管理
已完成营业执照法人变更及法人章刻制。
（六）部门配合工作
1.配合市场部投标、合同交底工作
2.配合项目监理部准备迎检资料
（七）分公司
办理《**区分公司注销承诺书》签署
（八）竣工验收报告
收到“***疗基础设施项目基坑支护工程施工标段”、“领地东原阅城三期20-25#楼及地下室”2个项目竣工验收报告，转交监管部。
（九）需要强调的事项
1.关于证件的领取
因项目需要领取公司营业执照、法人身份证、人员证书等原件或者需要加盖公章的复印件，原则上由公司职工来综合办领取，领取人负责保管好原件，不得由施工单位或者外单位人员代领，如果有特殊情况须提前给公司报备，方可办理。
2.关于项目章的领取、用印及归还要求
之前在4月总经理办公会上已经强调过，具体内容我不再阐述，请总监组织不清楚的职工再次认真学习4月总经理办公会纪要。在这里我补充二点：
（1）若已完工的项目因施工单位后期还需要补资料等原因，而无法在项目资料移交公司监管部后10日内及时将项目章交回公司，必须向公司综合办报备；
（2）原则上一个项目对应一个项目章编号，零星项目除外，项目资料使用的项目章编号必须与在公司备案的项目章以及项目章启用文件一致，不可混用，禁止一个项目资料出现2个甚至多个不同编号的项目章。
希望总监回去认真清理，以上情况若再次出现，将按照公司制度处理。
3.关于合作项目签字、用印的问题
2022年11月8日公司监管部已经将《关于**集团有限公司项目用印管理规定》发给每位合作项目总监，***近还有职工在咨询，希望总监再次组织项目人员学习管理规定，特别是有新职工调入的项目。
4.关于需要盖单位公章的资料
（1）如果施工资料上项目名称不填、内容不填、施工单位未签字盖章、总监未签署意见或者签名，甚至空白资料，公司一律不盖公章，特殊情况必须提前向公司报备；
（2）如果发现总监或者专监在施工单位空白资料上签字或者让施工单位代签字，一经查实，将报监管部通报处理；
（3）有些施工资料上同时需要盖项目章、总监执业印章及总监签字的，请总监签字时一并加盖执业印章，以免施工单位跑多趟，觉得公司刻意刁难，影响公司形象。
各位总监不要觉得这些都是小事，用印流程繁琐，要知道偷盖、人情章、空白章等违规用印风险性极高，只有规范用印流程，事后可追溯，才能降低企业和个人风险。
5.其他强调事项
（1）项目监理部人员需要和公司机关部门沟通的事情请直接与相关部门对接，不得让施工单位代传话，以免误传引起不必须要的误会。
（2）正菱公司新的营业执照和资质证书已经变更下来，请各位总监安排项目人员及时到综合办领取新的营业执照和资质证书，即将完工或者已经竣工验收的项目可不进行跟换，若不清楚是否需要更换请与监管部对接，监管部检查项目时将对各项目证书情况进行检查。
监管部
（2023.7.1至9.30）
根据公司全年工作计划，依据《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51/T060-2016等标准，2023年7月-2023年9月主要工作内容为：上级主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料、项目节假日及夜间值班情况等进行了检查、指导。公司职能管理部门对涪城区御营坝危旧棚房改造项目基础配套设施（二期）及幼儿园、长兴·金湖庭院、三汇·四季公园、***延线（东段）监理Ⅱ标段、九洲·览山晓、东原·启城三期、高涧槽道路配套整治工程、***畔、***疗基础设施、**抽气厂房、科技城集中发展区产业配套用房及周边景观提升、二次雷达、小东关城中村改造项目（三期）13个项目监理工作和内业资料进行了检查，对涪城区长虹大道北段142号资产维修提升工程、滨河北路道路改造项目、崇文广场3个项目竣工资料进行了指导；同时利用周末、节假日期间巡视检查九洲·三江屿、高技术产业园、科技城集中发展区产业配套用房及周边景观提升、创业大道西延线下穿隧道、***延线（东段）监理Ⅱ标段、神州·时代江南、***庭、华宇·锦绣玺岸、九洲·览山晓、**河桥、城市更新、**工业厂房、**湖13个项目人员到岗履职情况并对“肃风整顿和批评与自我批评”活动进行了宣贯。组织各现场项目监理部人员在线学习《四川省工程质量安全手册实施细则（2023版）》川建质安发（2023）138号、参加住房城乡建设部建筑施工安全监管人员培训，组织部分项目监理人员参加人防培训。工作总结如下：
一、工作计划完成情况
（一）项目检查
部门工作检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》规定和要求，7月至9月对13个项目进行了检查，对项目监理部工作提出相关要求，同时对项目监理人员廉政方面等情况进行回访。项目存在的问题详见《现场监理工作检查及整改记录》、《公司监管月报》。
（二）上级主管部门文件落实
公司监管部对2023年7月～9月对综合办转发国家、省、市建设行政主管部门的：关于参加住房城乡建设部建筑施工安全监管人员培训班的通知、绵消安委办[2023]17号关于印发《2023年全市夏季消防宣传活动方案》的通知、绵住建委函[2023]437号关于2023年度第二次全市住建系统在建工程质量安全综合大检查情况的通报、川建质安监协〔2023〕27号关于开展2023年度四川省工程监理人员职业培训报名的通知、关于开展2023年第三次建筑施工质量安全综合大检查的通知、川建质安函〔2023]2612号四川省住房和城乡建设厅关于进一步做好在建工程防汛减灾工作的紧急通知等14个文件进行了宣贯，在对项目检查、指导中，督促项目监理部按照文件精神和相关公司工作要求认真贯彻落实。
（三）企业宣传
每月对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查和复查，目前具备条件已设置企业标牌的有11个项目，共张挂16幅企业标牌和标语，不具备条件设置企业的有18个项目。
（四）监理费跟踪
1.协助财务部收取项目监理费用；
2.督促总监跟踪已完工项目的审计报告。
（五）总监管理
2023年7月份：质量安全月报31个、安全月报7个、总监履职表44个；8月份：质量安全月报32个、安全月报7个、总监履职表45个；9月份：质量安全月报30个、安全月报6个、总监履职表42个；
质量安全月报、安全月报已按照公司规定于每月5号前交建设行政主管部门，并进行签字确认；已收集、检查了各项目监理部报送的总监履职表，每月及时更新在建工程动态表发并至机关工作群共享，提醒机关其他部门及时了解工程进展情况和工程相关数据，可随时下载使用。同时公司监管部将按照差异化管理，结合现场实际情况，有针对性的制订出部门的月检查计划。
（六）人员安排及变更情况
2023年7-9月调整、安排项目共计29人次。配合建设单位搞好前期工作；及时更新人员动态表，并上传至公司机关工作群做到信息共享。
（七）职工项目补助计算
按照公司相关规定，结合现阶段项目实际情况、职工考勤表、行程记录，完成对项目监理人员2023年7月～9月项目补助计算工作。
二、日常工作情况
（一）资料收集
1.收集了山西、阆中、安州分公司7月至9月的在建动态及人员情况；
2.工程档案纸质资料移交公司（8个项目）：绵阳市第三人民医院精神医学综合楼边坡治理工程、绵阳市第三人民医院精神医学综合楼、创新中心三期B3#楼（中国科技城军民融合大数据中心）工程、人才绿道一期、中国(绵阳）科技城临港经济发展区排洪整治（科伦医贸至红岩子大桥）项目、领地东原·阅城三期项目（商业）、九洲·三江屿、徐家小学教师周转房改造项目；
工程档案电子资料移交公司（4个项目）：绵阳市第三人民医院精神医学综合楼边坡治理工程、绵阳市第三人民医院精神医学综合楼、领地东原·阅城三期项目（商业）、九洲·三江屿；
3.竣工验收报告移交公司（5个项目）：绵阳市第三人民医院精神医学综合楼边坡治理工程、绵阳市第三人民医院精神医学综合楼、领地东原·阅城三期项目（商业）、九洲又一城项目22#商业主体及地下室、崇文广场；
4.监理规划审查：高技术产业园二期监理规划、科发长泰监理规划共计3次。
（二）其它工作
1.按时向建设主管部门上交了2023年7月-9月质量、安全月报，公司外地项目及合作项目已将监理履职体现情况传至我部门，留下监理履职痕迹；
2.参加陈总对三汇四季公园、创业大道西延线下穿隧道调研活动；
3.完成对公司总监及总代的工作评价；
4.对2023年第三次建筑施工质量安全综合大检查迎检进行指导；
5.对公司4个项目迎检进行指导；
6.每月对在建项目及人员动态管理、项目考核等各项管理台帐进行了清理、更新；
7.对部分项目监理费催收；
8.约谈个别职工，对其近期工作表现及下步工作提出要求；
9.完成公司资质变更事宜。
三、下步主要工作
根据公司月计划安排及要求，重点做好如下工作：
1. 按照公司年度计划，梳理部门各项工作，合理安排部门下季度工作，确保部门年度计划完成；
2.按照公司“肃风整顿和批评与自我批评”活动实施方案对各项目监理部落实情况进行检查并参建单位进行回访；
3.根据绵阳市2023年第三次质量安全综合大检查情况，对项目履职情况进行检查；
4.跟踪主管部门对建筑工程相关的文件规定，对项目监理履职情况进行检查；
5.根据项目实际情况，合理安排和调整部分监理人员工作；
6.按照差异化管理，结合项目具体情况，有针对性的制订出部门月检查计划，继续对项目进行检查及回访；
7.为了维护社会稳定，避免上访，督促施工单位搞好农民工支付。
8.年底将至，收取各项目监理费，作为公司的重要工作，督促和检查项目总监对该项的跟进和落实情况；
9.继续搞好公司******建设，廉政工作常抓不懈，对有投述和检举项目监理“吃、拿、卡、要”现象，要一查到底，绝不手软。
四、本次会议需要强调的事项
1.项目人员安排
结合目前项目的实际情况，对于项目人员的调配会从权衡人员证书、项目成本及实际需求等多方面予以综合考虑，在座总监和项目负责人对此可以提出合理化建议，但是不得干预公司的决议，须服从公司的安排。
公司对项目人员进行调动，请总监和项目负责人做好相应工作的安排，及时更新项目人员职责分工；人员工作交接***好是有书面移交记录，这样便于明确各自的工作界限（谁负责，谁承担责任）。
2.项目考勤
在日常巡视检查及交回的考勤表中均反应出项目考勤不同程度地还存在些问题，主要在于人员责任心不够，项目人员到场履职后未及时记录出勤，行程记录填写后未找相关人员签认、总监和项目负责人未认真审核就签字上交。
要求各项目监理部考勤员须如实记录项目人员出勤情况，总监和项目负责人认真审核项目考勤，若日后项目考勤再出现纰漏，除加大处罚相关人员外，将对总监和项目负责人进行处罚；行程记录未找证明人签认的，自行认罚。
3.项目资料签署
项目资料按照人员职责分工，该由谁签字就由谁签字，不能大包大揽，也不能为了推卸责任，一个字都不签，更不能出现总监和项目负责人安排项目人员代签或者仿签现象，一经查实将予以重处。
项目资料但凡需要公司技术负责人签署的，请各总监和项目负责人亲自与曾总联系、沟通、对接，不准找任何理由搪塞，不是技术负责人本人签字的，公司不得盖章；资料上出现代签、仿签技术负责人名字的，将对总监和项目负责人进行重处。
市场部
（2023.7.1至9.30）
（一）合同签订额
2023年7月、8月、9月收回合同8个，补充协议2个。分别为：****室外空气总官网系统及室外综合管线安装工程，长泰新办公室装修项目，华宇绵阳小枧57亩二标段延期补充协议，北川羌族自治县自建项目（共计38个单项工程）监理费结算尾款，草溪河综合整治审计增加，绵阳六一学校新建项目监理，富达公司空调改造项目，览山晓院项目，绵阳195亩项目延期费补充协议，川幼春晖2023年幼儿园维修改造项目，高三教学维修改造，年产3000吨脂肪酸酰胺与1000吨有机硅树脂涂剂配套设施改造项目。
（二）监理投标、监理业务工作
三季度网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有6个项目，经评审分析后确定参与了其中3个项目的投标及比选，分别为：江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目，九洲览山小院，绵阳市人民医院重症医学病房扩容改造项目，梓潼县农村智慧物流建设项目。
（三）保证金退还工作、保函办理
退还览山晓院监理投标保证金（4）。
（四）办理施工许可证工作
7月7日办理了高技术产业园项目（二期）施工许可证12150.23平方米。
7月21日办理了三汇四季公园14#、16#、17#、19#、20#、22#楼及地室、室外工程施工许可证总监倪光明变更为雷清平。
7月21日办理了示润产业园3-8#、室外附属工程施工许可证。
（五）分公司工作
按要求完成分公司相关配合工作。
（六）回访、合同交底工作
7月17日对高涧槽项目合同及监理履职情况回访。
7月17日对阅城项目合同及监理履职情况回访。
8月1日对新路公司进行回访。
8月4日对三江屿、三汇四季公园、九洲江渚项目合同及监理履职情况回访。
8月10日对览山晓一期项目合同及监理履职情况回访。
9月16日对三江屿、东原阅城项目肃风活动进行宣贯。
9月23日对神州时代江南、三汇四季公园项目肃风活动进行宣贯。
（七）注册事宜6名国监延续注册事宜。4名国监变更专业事宜。4名国监初始注册事宜。山西分公司2名转出注册，1名初始注册事宜。19名国监变更注册。
3月21日三汇四季公园二期9名监理人员解锁（经开区住建局）。
8月9日办理***金幼儿园施工许可证人员解锁。
张森等9人社保对接。
8月30日办理***庭一期施工许可证人员解锁。
9月5日办理了三汇四季公园施工许可证人员解锁。
9月18日办理了九洲三江屿施工许可证人员解锁。
（八）其他工作
2022年度建设工程监理统计报表(正菱、*领)上报。
草溪河综合整治红线范围内、外审计计算。绵阳科技城创新中心项目配套设施及道路等附属工程、科技城创新中心（二期）工程审计计算。
6、7、8月正菱、*领工程监理人员就业情况月报上报。
8月10日对绵阳市六一学校新建项目监理进行了合同交底会。
8月29日对览山晓完项目监理进行了合同交底会。
9月14日办理法人变更密匙。
（九）领导交办的及其他日常工作及事项
已按领导要求办理完毕分公司相关工作的配合办理，日常工作事宜、部门配合事宜。
（十）总经理办公会需要强调的事宜
要求各项目总监将合同电子档保存。
1、交通部注册监理工程师已注册的自行进行继续教育，继教费用可在公司进行报销，未注册的不进行。
2、全体员工身份证、职称证、学历证有更新的请及时报送综合办进行扫描，以方便各部门使用相关资料。注册证书延续后会发给相关人员，若需刊刻印章请与综合办联系办理，项目部证书需更换可自行打印张贴。
3、机关部门人员为项目部服务，正确理解服务的含义，充分发挥每一位员工的主观能动性。
财务部
（2023.7.1至9.30）
一、监理费收取情况
（一）本期已收回41个项目：
鸿山启城、观澜鹭岛名邸二期、三汇四季、城市更新园艺片区、城市更新科创片区、**河桥、*九路启动区、*七路、科技城创新馆、**广电云、创新中心三期、云栖湖三期、雨污水泵站、建行江油支行装修款、绵吴路口袋公园、神州雲庐、高涧槽配套道路整治、华宇锦绣玺岸2期、***庭、***畔、黄家巷、顺城街口袋、公园茂业百货裸眼3D、富临桥口袋公园、天津桥口袋公园、人大游园口袋公园、草溪河综合整治、御营坝棚户区改造、水务集团年度项目、东原阅城三期、东原青义190亩、滨河北路西段排水和道路改造、富达国有住房资产提升改造、时代江南、高技术产业园、九州三江屿、徐家小学教师周转房、崇文广场、九洲览山晓、**梁基础设施
（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目
1、本期已开具发票，等待对方审批后拨款的项目(11个)
三汇四季（3季度）、绵阳城市规划展览馆、时代江南、高涧槽配套道路整治工程、润扬•观澜鹭岛名邸三期、锦绣澜山给水管道改造、红旗供水站增加监控水表、南塔幼儿园新建户表、***金小区配套幼儿园改造、**厂房消防整改、**厂房防水维修
2、本期跟踪，督促前期已开票未到账项目（4个）
经开区灾后重建企业生产基地转移项目、**梁片区基础设施项目、2019年涪城区教育振兴行动计划基础设施、*羊路北段
3、本期根据总监上报进度款项目进行跟踪，暂未开票项目（2个）
抽气厂房监理施工、室外空气总管网系统
(三)已出审计报告或结算项目的收款情况
1、绵州大道审计报告已出，递交监理费尾款申请，走流程
2、绵阳南山中学双语学校2019年暑假学校大型维修改造审计结算已出，监理费申请资料已递交学校
3、长虹干道路面改造维修工程监理、张家营（磨贾）雨水提升站建设工程审计结算已出尾款已审计，已申请等待付款
二、监理保证金的转出及履约金等的退还工作
转出保证金（含资料保证金）及履约金（履约保函）（3个）
三、项目部开票、核帐、转款等业务
安州分公司、李朝辉、阆中等项目开票、成本清理、费用结算、投标保证金和履约金代收代支。
四、财务及税务工作
1、及时准确的核算，编制并调整2023年2季度及7-8月正菱总公司、分公司，*领公司及个体等8个单位的财务报表，按时完成各个申报期间所有税种的申报和缴纳。
2、根据招投标及项目需要和合作方要求，完成相关人员社保人员增减、转移和费用支付，社保证明开具14次。
3、及时编制收支表，按时完成资金核对和往来倒款，更新合同台账，收款台账等各项台帐。
4、督促各分公司按照分公司财税管理制度报送2023年2季度申报资料并汇总。
5、编制收款计划跟踪落实，催收与相关项目和甲方对接，完成收取进度款收取和结算工作，同时根据合作单位需要，完成相关配合工作。
6、根据2023年新的社保缴费标准，准确计算并扣取2023年1-7月社保个人部分补差。
7、合作单位进度款结算，票据和人事资料的报送。
8、及时清理，及时督促员工完成年终补贴成本票据工作。
五、其他1、合作单位人员工资计算，转账，催促协调工资发放，社保人员增减和费用结算。
2、根据职工油卡充值需求，及时办理充值。
3、积极配合完成人社局，商务局，统计局等上级单位统计和职工薪酬月度、季度，年报填报工作，接待区商务局、统计局和街道办的走访调查，参加区统计局培训学习，配合完成相关统计报表申报工作。
4、积极配合完成公司股权转让，股权变更，及相关税费缴纳、银行，税务变更工作。目前已通知各分公司，需要作银行和税务变更的，要尽快办理。需要总公司配合的，要尽快告知总公司。
5、根据**总公司法人股东的变更，及时变更绵阳分公司的税务信息。
6、第五次全国经济普查资料的准备报送（已报5个单位）。
重点强调：一、进度款收取：
中秋节已经过去，每年中秋一过，时间就变得格外快，很快就到年终，监理费的收取就显得更加重要。今年的经济环境和市场环境都不容乐观，很多项目收款都觉得异常困难，所以，在接下来的这个季度，各个项目部都要打起精神，将这项工作作为监理的一项重要工作来抓，熟悉合同收费节点，进度要求，监理的范围和内容，及时的、想尽千方百计的尽早把应收的款项收回来。这个月我们还要编制4季度收款计划，到时请各位项目总监梳理一下，预计什么时候能请款、能请多少款，什么时候能开票，什么时候能收到款。
第二，上个季度，我们对历史遗留实施异常的项目做了个清理，并且要求项目负责人或者负责跟踪的人，针对项目现在的实际情况写了情况说明。从大家的情况说明来看，有建设方问题，有施工方的问题 ，有资金问题，有时间长了人员变动找不到人的问题，也有工程质量问题。在接下来的时间，请这些异常项目的负责人，按照项目当前状况，该找建设单位跟踪的，积极抓紧时间跟踪；等待审计的及时跟踪审计进度，审计***终结果出来，立即报告公司市场部，计算***终监理费金额，开票收款。
第三，关于履约金的退还，我们再次重申，这个工作是每个项目部的事情，你们在现场，才知道项目的具体情况，才知道什么时间该退履约保证金，你们如果不熟悉合同，不主动向建设单位提出退还履约保证金，我们就很可能错过时间节点，以后退就可能很麻烦。如果因为现场监理部的原因，导致履约保证金不能按期收回的，我们将按照公司相关制度进行处理。
二、曾总就技术管理工作进行发言，杜总对现场项目监理工作提出要求，张总对公司近期强调事项发言
（一）曾总
1、资料的签署既要灵活，也要有原则，现在国家非常重视工期和经济技术签证，有些工地并未达到开工条件，但是建设单位为达到既定投资或产值的目的，要求签署开工许可。我就遇到一个项目，当时没有达到开工条件，但是建设单位要求必须把开工签到某个时间，当时我们就签署了。但是施工单位现在提出要延期，施工单位写的意见是“三通一平”未完成，当时要求我们签认，施工单位也与建设单位进行了沟通，但我没有签字，为什么没有签？我解释既然是施工单位报的开工申请，肯定是符合开工条件的，建设单位组织召开了******次工地例会，如果以这个理由让我们签了，不仅体现了我们监理不专业，建设单位也有责任。解释清楚了后，建设单位也比较认同我们的意见。我们有时签开工令的时候可以签，但是以后延期的时候一定要合理合法，理由一定要充足。
2、经济签证一定是总监签署，不要让专监签署，也是规范里规定的，虽然规范里说的是监理工程师，我们监理是参照国外，有很多名词并未改正，这里的监理工程师实质上指的是注册监理工程师，也就是总监签署，所以省监是没有资格签署经济技术签证的。如果遇到比较专业的审计，可能会让你重新签署，可能会追究监理的责任。
（二）杜总
1、签字方面，分工明确、职责分明
施工质量方面：按图施工，牢固树立质量******意识，聚焦人民群众反映强烈的突出质量问题，投诉较为集中、解决质量投 诉问题不及时、存在重大信访维稳风险或被媒体曝光的项目严格按设计图纸、标准规范、施工方案组织施工；严格材料、构配件进场检验；积极推行工程质量管理标准化，落实工程质量安全手册制度，严格执行三检制，对关键工序、关键部位隐蔽工程施工实施举牌验收并留存影像资料，实现质量责任可追溯。严格执行监理旁站、巡视和平行检验制度，强化工程质量保证措施落实，督促质量问题整改严格建材质量管理。强化进场建筑材料监管，严格落实材料进场验收、见证取样送检制度。建立样板引路制度。在分项工程大面积施工前，分阶段、分步骤地设置工序样板、工艺样板、中间交付样板、竣工样板，以现场示范操作、视频动画、图片文字、实物展示、样板间等形式分阶段直观展示关键部位、关键工序的做法与要求。加强常见问题治理。重点针对回填土下沉、门窗变形、楼板及墙面开裂、屋面、厕浴间及外墙渗漏等常见质量问题，认真分析查找原因落实交付使用前查验制度，九洲三江屿项目交房前组织小业主进行预交房，对小业主提出的问题积极进行回复、整改，确保正式交付顺利进行。质量终身制，各位总监都签了承诺书的，只要工程质量出现问题都要负责。有些总监想这个单位搞坏了换个单位就想逃避责任，反正公司来善后，公司和职工签订的劳动合同：第二十四条说的很清楚，乙方给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。
2、施工安全、质量安全月报中施工许可证办理情况
临近年底，督促施工单位各项安全措施要认真落实，安全技术交底一定要检查督促到位，消除现场安全隐患，防止安全事故发生，履行现场监理职责。为了确保年底的安全生产，巩固以前的安全生产工作成果，我们还要加强现场安全检查，排查安全生产隐患，特别是特种设备、外架方面，督促施工单位提高安全意识，对洞口、临边、临电、危大等敏感部位一定要注意，做到经常性检查，及时发放通知单，包括上报主管部门的月报一定要反映出来，多暴露问题，暴露问题越多越好，很多情况下我们已经检查到位，***终也已经报告主管部门，对我们规避风险是能起一定的作用。有些项目未办理施工许可证，各项目监理部要将此项内容反映在上交主管部门安全、质量安全月报中，前段时间建设行政主管部门对某项目进行检查时发现该项目未办理施工许可证擅自施工，要对参建各方进行处罚，只要我们在质量安全月报中向主管部门进行了反映，就好减轻或免于处罚。
3、监理费收取
强调一下监理费收取工作，各项目总监和项目负责人认真梳理在建和已完工程，认真那个熟悉监理合同收费节点，审计进展情况，是否可以进行收费，该报请款计划的提前申报，提前了解一下请款审批流程，跟踪请款审批到哪个点位，希望大家了解清楚。如果有特殊情况或有什么困难，希望及时向公司汇报，公司出面解决。
（三）张总
1、关于项目监理机构印章的保管和使用。前段时间根据监管部反馈回来的信息，我们部分项目监理部在项目监理机构印章的使用方面，存在一些问题，主要表现在：对项目监理机构印章的重要性，没有引起足够的重视。项目监理机构印章相当于公司的公章，只是用印确认的范围不同而已，公司公章代表了公司的范围，项目监理机构印章代表了项目监理工作确认，所以从某种程度上说就代表了公司。有些项目要用印台账没有台账，即便有台账也只是应付公司的检查，零散记录了一些用印记录，有些项目长达几个月没有用印记录，那么这个台账究竟起到了什么作用？另外，项目监理机构印章必须要示总监或总监指定的专人进行保管，而有些项目就交给监理员保管，并且这个保管并没有妥善的保管，监管部在检查的时候甚至有些人从裤包里拿出来用印，可见我们印章的管理问题有多大。要求：（一）每个项目监理部印章用印必须要相应的用印记录，施工单位资料用印必须一一记录在案；（二）印章必须由总监进行保管，或指定专人进行保管，不能存在仍何人都可以随意用印的现象；（三）有些总监负责两个或以上项目，而每个项目的印章必须专用于该项目，必须与我们项目进场后该项目印章启用文件印模相一致，不得混用。
2、监理合同的执行。监理合同就是建设单位委托我们监理的一个法律委托书，包括了我们监理方的权利义务，以及建设单位的权利义务，是我们监理工作非常重要的文书。平时在合同执行过程中，一旦出现问题，甲乙双方肯定是严格按照合同条款，来追究相关的责任，是否存在违约，那肯定是逐字逐句进行斟酌。所以我们总监一定要重视监理合同的重要性，一定要熟悉合同，包括我们监理工作范围、项目工程造价、合同工期、监理的权利和义务、建设单位的权利和义务、建设单位对监理的授权、监理费计取和收取节点，只有熟悉了合同后，在项目的实施过程中，一旦出现偏差，这个时候就要及时向公司反馈，以便公司采取相应的应对措施。为了加强监理合同管理，公司机关以后每个新开项目都要进行合同交底，要求项目总监和主要专监均要参加，机关也要对项目招投项目的基本情况，包括投标人员、工程类型、监理费等，以及实施后***容易出现异常的方面，以便在实施过程中我们可以随时对照合同进行检查。
三、任浩川总经理讲话
各位职工：
大家好!
从2023年7月10入职至今马上就快三个月时间，同公司机关和项目上的同志们基本都已经碰过面，大家应该也对我有了一个大致的了解。我本人以前是施工项目管理出身，对于监理工作肯定没有大家专业，所以我希望大家以后要多多的和我沟通交流，我也会经常向公司同仁们和优秀的总监们学习监理工作中的心得体会和工作经验。在这里，我就简单的谈一下我入职三个月以来的一些感悟和体会，也提出一些工作上的建议，与各位同仁交流共勉。
******，首先谈下我对正菱公司的***大感受，总结起来就是四句话：领导给力、员工坚定、团队有效、未来可期！
绵阳，四川第二大城市，一个准三线城市，监理从业人员上万人！正菱，就这么100多号人，只是这一万多人里面很小的一部分，但是却做出了绵阳无数的标杆工程。今年的市场形势如何？我相信大家一定深有感触，无论国有企业、私营企业还是个体商户，都感受到了今年经济下行带来的强大冲击，具体数据我不再细说，请大家去认真学习上季度总经会上陈总讲话内容。这段时间我了解了一下绵阳很多监理同行的近况，都不是很乐观，甚至绵阳几个综合******企业经营情况也是不尽人意，连工资发放都存在问题。但就是在这样的状况下，正菱却依然能保持高效的政令畅通，坚决的贯彻落实和优质的履约尽职。能做到今天的成绩，离不开一个给力的领导，指引前进方向；离不开一帮坚定的员工，脚踏实地的做事；更离不开这么一个钢铁的团队，齐心协力的高效运作。我真心感谢陈总能给我这个机会加入到正菱这个团队中来，从学校学习到现在，既然搞了建筑，建筑人身上该有的冲劲和理想就依然还在，要做就要做到***好！三十年后，我能自豪地说某一个标志性建筑有我的参与，那就问心无愧！正菱人具备的精神，“监一项工程、树一处形象、交一方朋友、立一座丰碑！”正是为我们以后一起创造一个又一个钢铁丰碑打下的坚实基础，我们未来可期，正菱未来可期！
第二，我要对我所理解的监理工作谈一些感受，归结起来就是一句话：心有猛虎，细嗅蔷薇！
这句话其实也不难理解，说的就是人性！每个人心里都会有欲望，但如何控制自己的欲望，也就是修心，私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度！所以我们要以制度管人，以规范管事！监理并非施工实际操作人，我们是监管者和协调者，手中有一定权力，所以更要心怀敬畏，要怕事，怕什么事？怕失去自我实现的机会，怕丢面子，怕上级问责，怕违规违法。怕怎么办？怕就要增强学习能力，增强责任心，站稳立场，收敛私心，抵制诱惑，坚守底线。怕就会“注重预控，严把源头，卡控工序，加强程控，关注细节，处处留心”，能达到现场一切可控，合理规避风险，那么监理工作我们就能做得好。通过我近段时间的学习和工作，并通过与川内监理同行交流沟通，我发现正菱公司的《职工工作实务手册》是目前四川省乃至全国监理从业人员指导资料中非常优秀和完善的一套监理从业人员实务手册。无论是规范的使用，资料的编写、归档以及监理风险的规避，都能起到实际且有效的指导意义，真心希望大家认真学习该实务手册，我们要以专业去评判术语的使用，规范约束行为的实施！公司所有人包括我自己都要认真贯彻“以制度管人，以规范管事”的工作态度，无论任何人，都不能凌驾于制度之上。
第三，我要谈一下我理解的监理工作的多面性和复杂性：八面玲珑，游刃有余！
先谈一下多面性！监理工作属于建筑工程里面不可或缺的一部分！首先，我们是国家规定的第三方监督管理机构，我们要用我们的专业知识和技能与业主、承包商、设计、地勘等各方密切有效地协调和沟通，确保工程项目的顺利进行和完成。其次，我们要保持独立性和公正性，不受任何一方的影响和干扰，确保监理工作的客观和权威！这是我们作为监理必须首先明白且放到心里的道理！但另一面，我们是为业主或委托方提供专业技术和咨询服务的机构，那我们又如何做好这个服务：
（一）摆正位置。目前业主和监理的关系其实质就是委托与被委托的关系，摆不正自身位置，身段放不下来，我们的监理工作就开展不下去。
（二）踏踏实实做事，认真履职。要顺利开展监理工作，我们必须首先取得业主的信任和支持，这一点非常重要。日常工作中我们要处处留心，踏踏实实地履职，严格控制施工质量和安全，预控预防各项风险的发生，任何时候都要以项目本身的利益作为工作的准绳。
（三）要主动作为，及时沟通。主动作为，以自己的专业知识和经验多提好的建议，业主自然就会高看你。比如：总监要到业主领导那里，经常交流和汇报工作；监理例会的发言，要根据现场实际情况提出几条下一步工作重点和建议；偶尔给业主发个工作联系单，分析当前存在的问题，提出处理建议和意见；给业主领导发个短信或者微信，及时汇报近期工作，并提一点中肯的建议；精心准备每一次会议发言；项目遇到问题时，要勇于担当，主动分析并承担监理应尽的责任，八面玲珑，多方协调沟通，提出处理方案并积极组织实施。
（四）积极应对业主检查。检查的实质就是“查”和“避”。业主的检查是一种外在的、被动的手段，其解决的问题有限。但每一次检查，都很能决定业主对我们监理的评价，“一年就一天，一天顶一年”我相信这是很多项目的切身感受，一次飞检就能把你们平时的所有努力全部否定，因此我们必须重视各级检查。应对检查，要编制一份迎检手册，督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。同时，高度重视我们自己监理资料的准备。检查总会查到问题，查到了就承认，承诺整改。当场不要辩解、不要狡辩，不要硬碰硬，要学会“避一避”，通过沟通和协调积极处理问题。将每一次的检查当做一次为监理项目部和公司加分的机会，只要积极应对，及时沟通，工作自然能够游刃有余！
第四，我对之后的工作提出一些建议，和大家一起：凝心聚力，树立新风，和谐共赢，增进交流，相互促进。
公司从上个月开始实施的“肃风运动和批评与自我批评”是一个很好的契机，我们要认真贯彻落实，充分认识这次活动的严肃性和必要性。通过这次的活动，我们要加强自身学习和改进，加强团队凝聚力的建设和落实。我非常看重一个团队凝聚力的建设，项目监理部对于公司来说就是一个个独立的个体，这个独立的个体是否正常且高效的发挥职能，就要看这个个体内部是否凝心聚力。
总监是终身负责制，以后你们每一位新任总监都是我亲手书面任命，负责履行合同，主持监理机构的所有日常工作。你们能否胜任，直接影响到项目的成败和公司的信誉！你们的技术和工作水平，才是我们正菱公司以后在社会上***直接的口碑和竞争力！所以，总监的任命和指派，我们要有***完善的综合能力评估体系，只要体系建立起来，以制度约束行为，不能以个人好恶来影响公司的制度运行。
（一）明确目的，凝心聚力。首先要明确总监评估体系的建立不止是要考核和评估总监的工作水平和能力，更深层次的在于建立完善的总监培养机制，实现正菱公司和总监的共同努力、共同成长、共同提高。这次的肃风运动，让我们全面地了解和剖析自己，取长补短，提高自身管理能力，提高项目监理部的凝聚力。
（二）建立体系，制定制度。以后每两个季度要进行总监综合能力评估，总监评估将由多级别（总经理到普通员工）、多部门（公司机关各部门）、多层次（项目监理部抽调人员及专业技术人员）共同组成评估小组，各自负责相应的专项能力评估工作。对于每次的评估，均要客观公正。评估内容会参考GB/T50319-2013《建设工程监理规范》、监理协会发布的《监理人员职业标准》以及《公司现行管理制度汇编》和《职工工作实务手册》。能力评估的初步设定将包含监理工作内容控制、专业技术掌握、执业技能运用、学习培养提高和来自各方评价五方面内容，后面再根据公司的发展和建设逐步完善和修正，具体的评估方案将在国庆节后尽快形成文件下发到公司群，各项目监理部及总监要认真组织学习。评估之后总监将会在公司内部分为三个等级：甲、乙、丙，直接与项目安排、优秀评定及岗位工资挂钩，丙级将接受公司问询及陈总面谈。公司将从现有监理部中发现、选拔和培养有潜质的年轻总监，我们将优先选择管理与技术合一的复合型人才，有针对性的培养总监，取长补短，优先队伍。
（三）信息管理、与时俱进。公司一直以来使用的钉钉系统，我们只是当做一个上下班打卡的工具在使用，其实我们一直以来忽略了它真正强大的功能，以后公司要认真开发钉钉系统的使用，要组织人员去学习钉钉系统的使用功能，提高工作效率。后面更是要组织总监们积极学习和落实信息化管理的要求，及时在信息系统上留下工作痕迹，及时反馈工作效果。
***后，我再提一个小要求，各位总监你们要加强自身形象的塑造，你们是公司的牌面，无论从个人形象还是项目监理部的形象，都代表了公司面向社会的一张名片，个人方面希望你们把头发洗一洗，疏一疏，公司的工装要时常清洗，实在旧了就回公司更换，我想你们也不差那几十块钱！项目办公室要时常打扫整理，保持干净整洁，绿植是必备的，这在公司管理制度上有，要严格落实！另外，古人云，见字如面！前段时间让各位清理书写了一下公司近几年未收款完成或者未完工项目的情况说明，但某几位总监那个情况说明，这里我就不点名了，我完全是猜着读完的！就这么个书写，我也不是太想见各位的面了，包括甲方或者主管部门我相信也会有相同的感受！明年我们要搞个书法比赛，拿出一点奖金，也给出一点罚款，让大家真实的注重这个事情！练练字，也是修修心！
结语
同志们，总监是监理企业的重要资源，如何培养和管理总监队伍，如何发挥总监同志们的主观能动性，如何让你们为正菱公司获得更多的社会效益和经济效益，都是公司在管理中需要关注的内容。我们要更好地完善和落实总监负责制，规范总监的行为，激发责任心、事业心以及工作潜力，让公司管理更加高效，让公司和总监们共同发展，共同提高。
正菱公司已经走过24个年头，在这里我们能感受如家一般温暖的氛围，我们能感受到拼搏和奋斗的冲劲，我们立足******建设，要让正菱这个******真正成为百年******，那就需要我们更加细心，更加努力，更加自律，以质量求生存，以诚信谋发展，以服务打******，向管理要效益！在稳健地拓展市场的同时获得更加优秀的社会认可度和满意度。同志们，接来下，我将和你们一起努力，为百年正菱奉献自己的一份力，你我共勉！
四、陈总重要讲话内容
（一）公司近几年的发展和今后的设想
今年是正菱公司全面提升的一年，是全力改革的一年，也是正菱公司重新再出发的一年。这一年公司按照全年工作计划与安排有序推进，正如在去年公司年终总结大会上和近几期总经理办公会上我所讲到的，我们正逐步有序推进和实施各项工作。今年机关人事调整，以及近期营业执照变更，都是为公司未来发展打基础。实际上，几年前公司就具备了晋升综合资质的条件，但由于股东离世后遗留的债务问题，股权被法院查封，导致公司增资和营业执照变更滞后于我们前期的计划与发展部署。同时，近期住建部对监理资质管理规定作出调整，公路工程和水利水电工程监理资质面临取消，虽然可以平移到其他专业资质，但也需要我们确定新的专业******资质，所以从资质晋升来说我们也是重新再出发。庆幸的是，现在正菱公司已经完全处于我们自己的掌控之下，以前出于回避承接某些项目，以及公司走向还不明朗的原因，我们成立了新的监理公司，通过今年的变革，现在公司发展的主动权掌握在我们自己的手里，公司发展的阻碍已迎刃而解，新成立的监理公司会注销，我们也将继续高举“正菱监理”公司这块牌子。
总的一句话，正菱公司要做到“百年企业”。这句话落实到我们每个人的身上，就要我们认真思考一下该如何来采取行动？不管怎么发展，正菱公司一定不会走“对外挂靠”的路子，这在全川也是************的企业，我们就做我们自己的项目，即便晋升到综合资质，我们也不会走“做平台”这种模式。公司现在的注册人员均是公司在职人员，我们就是专心致志地做专业的事，我们的目标是“做强、做精，不图大”。我认为正菱公司的人员还要精简，即便晋升到综合资质，加上机关***多一百一十个人左右就够了，我们只做自己的项目和事情，就可以养活公司这个团队，同时要给社会作出正菱的贡献。这样职工在正菱也会高高兴兴、开开心心干自己的事业，这是公司非常稳健的发展战备，也是公司经营管理不变的准则。在这个经营思路下，我们赢得了社会人士、同行业的好评与口碑，在建筑行业也作出了表率，成绩是可喜的，但是我们还不能满足于于现状，还需要继续前行，正如刚才任总给大家所讲的，还要达到更高的水平。
在今后公司的管理过程中，我作为公司监事更多地按照公司《章程》，主要做三个方面的事情：一是有权调阅公司档案、文件或约见公司法定代表人、总经理、董事、职工等人员；二是就有关问题听取公司******管理人员报告；三是向公司职工调查、了解经营与管理情况。一句话就是管理大事，一个公司******不能出现两种声音，在日常经营过程中就是任总说了算。在日常运行管理中，怎么创新管理，包括刚才讲的总监怎么进行分类等，我不会具体参与，但是整个情况要向我汇报。另外，我更多地还是拓展市场，给大家营造一个良好的外部工作环境，这也是对外拓展工作的一部分，与主管部门、业主单位交流管理上的建议和意见，各司其责，共同提高全体员工的能动性，做到高高兴兴上班，开开心心回家。同时进一步提升公司企业文化建设水平，这也是我的工作。所以，大家对现在的管理格局一定要了解清楚，也要相信正菱公司的管理是有章可循的。
（二）存在的不良现象
既然公司要重新再出发，需要剖析我们自身还存在的问题，这些问题或多或少的存在于我们在座每一个人的身上。其一，职工仍然存在诸多不良现象和不良风气，比如工作不作为，缺乏责任心，或者工作走形式，或者不了解法律法规和风险规避，想当然办事，这就造成了我们有些项目监理部不团结、不友爱；在签字程序、落实公司管理、规避自身风险方面走入了误区。其二，遵守公司制度、廉政建设方面，走向了下滑。在正菱公司执业，我们要做到“老有所养，老有所为”，让员工在这个平台上实现自己的人生理想和抱负，同时还要学到很多东西，但在这一点上有作秀和流于形式的现象。其三，有些人没有摆正自己的位置，没有把自己放在合理的位置。在管理过程中，没有以身作则，更没有调动职工的积极性，分工不明确。一个公司的发展，要规避很多管理上的漏洞，不然外界会笑话我们正菱公司的管理水平，还会认为我们没有严格要求员工，放任自流害了员工。
（三）对职工的要求
1.关于公司廉政建设。从今天起职工廉政情况申报不再报送到我的邮箱，请报送到任总的邮箱里面，如果报到我这里就会造成管理的脱节，我也没有精力去进一步调查和核实。今后公司廉政建设会更加的透明，该保密的任总自然会保密，也会对不合理的或漏报的情况，与公司监管部一同进行调查。刚才任总也讲了，私心和欲望犹如猛虎，每个人都有，但是要学会控制，否则就会走入误区和歧途。下一步公司对廉政建设将会采取一些新的管理举措，并严格落实到位，这方面不能走秀，在这个过程中有什么困难可以给公司讲，但是在公司制度下没有例外，虽然我们坚持“爱员工、留员工、护员工”，但是不能超出原则的去爱，或者超出原则的去留员工、护员工，还让你带病上班，这是******不允许的。希望任总和机关管理层拿出切实可行的办法，查出一个处理一个，绝不手软，包括介绍班组、推销材料，把公司财物居为己有，现场管理不到位，团队氛围不融洽的，拿出一个考评办法。以前公司主要着眼的是大局和主流，从今年起我们就要看细节，细节决定成败，管理上不能再出现漏洞，公司就是要实行精细化管理，并且管理要出效益。
2.责任心问题。实际上现在很多出现的问题，归根到底都是责任心不够的问题，包括合同的落实，监理费的收取，乃至公司检查过程中发现的问题，都是责任心不够。我经常说监理工作并不是那么神秘，现在难办的是国家急需的卡脖子技术，比如芯片光刻机、光源系统、蚀刻设备，还有生物工程等高技术，这些方面我们国家都还没有重大的突破，还任重道远，这些才是真正的高科技。我们在座的搞的是什么高科技？不要认为自己就是人才。我们要做到的就是责任心是否到位，大家都是搞专业技术工作，你只需要具备一定的专业知识，如果责任心能够落实到位，再差也不会差到哪里去。所以下一步公司对项目管理不善的总监，在管理效果上要立竿见影，不会让一个“带病”的总监和职工在公司有生存的空间，为此我们还要进一步梳理人员，“大浪淘沙”留下的才是精英。现在你们暂时在这个总监岗位上，虽然现在还没有采取措施，但通过考核后就会触动你的神经，必须拿出总监管理效果。这样做的目的就是要给那些会带领团队，会为建设单位着想，会奉献自己人生价值，能给公司创造社会价值和经济价值，心往一处使，能够融于社会的人，拿更多的事情去做。同时，公司的工资福利还要进一步向优秀员工和优秀总监倾斜，不遗余力地“树标杆，惩落后”，“错就是错，对就是对”，正菱公司******不能以功代过，这不是一个现代化企业的管理。所以，大家要有紧迫感和危机感，没有紧迫感和危机感自己就会妄自尊大。现在整个社会都充满着危机感，很多企业事业单位、行业在经济下行的情况下，都面临着运行困难。经济发展有一个周期性，目前来看经济下行可能还会持续三到五年，都要面对转型、沉淀、积累，后一步还会更困难，你们只看到了目前经济环境，五年内经济肯定还要更加困难。所以要守住自己的阵地，不然就会失去了很多的机会，对事业、家庭带来不利的负面影响，否则悔之晚矣。现在想进入正菱公司真的很难，这么多年公司也未对外招聘，你们可能也清楚离开公司那几个人现在的情况，他们到其他单位现在连工资都无法保证按时发放。所以，在责任心方面，要落实到行动，需要进一步地进行考核。机关要拿出具体的监督办法和措施，星期一要听取你们的汇报。要创新管理，跟上时代的步伐，加大我们的责任心。人在一个环境呆久了，觉得什么都熟了，但不要误认为我对哪个好，也不要误认为我对哪个偏心，没有这个说法，事情错了就错了，对就是对，该给予精神奖励或物质奖励，以及给予工作支持的我都是一律平等，对员工也是一视同仁，但对没有转变思想、转变作风，言谈举止还没有落实到行动上的，就要点对点逐一清理。
3.作风整顿和批评与自我批评活动。这次肃风整顿和批评与自我批评活动必须落实到位，这也是我们成长的机会，不能作秀。总监或部门存在什么问题都要一一剖析出来，如果没有剖析出来，由员工给以剖现。员工没有把自己的问题剖现，就由总监把他剖析出来，要“红红脸，出出汗”。就是要通过这种实实在在的交流，让你找到和认识到差距。同时，在活动中更多地说问题，不要开成表彰会。肃风整顿必须是一个务实的活动，每一阶段要总结整顿的成果，公布出作风整顿做得好的部门或项目，对做得差的、作秀的、情节严重的，立即停职。公司一定要做到政令畅通，既然公司发布了正式的文件，如果还在作秀，还怕剖析自己的错误，就要予以兑现。存在问题并不可怕，个人和社会发展存在问题是一件好事，但存在问题怎么面对，怎么纠偏，怎么迎头赶上，这才是关键，正确面对和认识才是重要的。我们要善于接受意见，同时别人给你提出好的意见，你还要感谢，不能打击报复，在这个过程中心态很重要。心态决定状态，状态决定结果。没有良好的心态，没有充满朝气或阳光的思想，你就不会觉得这个社会是美好的。心态决定了我们的自信和豪迈，决定了思想是否统一，这才是***重要的环节，很多情况是脑袋决定行动，思想和心态摆正了，行动自然就会表现得很好。有些员工总爱抱怨，觉得分配的任务太重，觉得自己的待遇不够，或觉得这样那样对自己不利，说些闲言蜚语，这种情况就要主动予以制止，深入地进行交流。有什么问题首先从自身找原因，不要找客观理由，人要主动适应环境，不是环境来适应人。肃风活动一定要正确面对矛盾和问题，善于总结自己，要有一个良好的心态，我也相信正菱公司的职工经过这么多年的成长和发展，在个人心态，心系公司，当好公司主人方面，通过自己的行动潜移默化地成长提高了不少，但职工的成长和企业发展还要达到一个更高的境界。这次肃风整顿要拿出成果，必须剖现所有问题，我只听你们的汇报，这也是公司《章程》赋予我的权利。虽然一个公司不能出现两种声音，但监督和管理是互不干扰的两条线，既要有良好的管理，又要有良好的监督机制，公司现在实施的就是这种运行模式，我个人更多地偏重于监督和问责，同时会大力支持任总的工作，也希望全体职工支持任总的工作，他就代表了正菱公司，也代表了公司股东会和董事会，行使好相应的职责。
4.关于企业文化建设。公司还要进一步提升企业文化建设，希望大家立即行动起来，今年公司和健身房共同举办年终的团拜会及文艺表演，通过这次活动，就要反映哪些项目监理部能够做到政令畅通，哪些项目监理部是否能展现良好的团队精神。要求每名职工都要积极参与，每个项目都要参与，包括领导管理层，一定要举办成高质量，体现正菱公司“精、气、神”的一台文艺晚会，这也是我们的工作范畴。这次文艺表演，个人的特长要与职工工资挂钩，目的就是在做好工作的同时，还要搞好企业文化，给职工及外界传递正能量，所以请大家高度重视并立即行动起来。请大家在10月20日前上报节目，有些人数少的项目可以合并整合申报，前期准备节目的经费可以向公司借资。要把这场晚会搞得有声有色，还要向外界传递展现正菱公司的精神面貌。
另外，春节后我们就要策划职工旅游的事情，组织职工出国旅游，这几年因为疫情和经济下行的影响，没有组织职工出国旅游，从明年起还要继续组织实施。企业文化不仅包括这些活动，还涵盖了职工的学习进步，职工的学习进步也要加强公司层面的管理，对职工进行剖析，进行纠偏。一个企业发展，企业文化才是企业长久不衰的基础条件。正菱人就是要表现出自信、豪迈的面貌，在精神上和行动上更加充实，高高兴兴上班，开开心心回家。
今天开会我们着装穿短袖可能有点凉，穿长袖又有点热，为此公司考虑再给大家订制一件长袖外套，但公司只会订制一次，如果衣服坏了或脏了，各人到公司购买，这件事情尽快落实，争取这个月底发到职工手上。平时我们的工作服一定要经常清洗保持整洁，如果现场不穿工作服，肯定会对我们企业形象有很大的影响，既然公司花费这个服装费用，就应该有相应的着装要求。
5.关于职工的自信心。正菱职工一定要充满自信工作，我们是一个独立的责任主体，工作中要充满自信豪迈，但有些职工的自信心不够。主要表现在：有时候让职工上台讲话，自信还不够；开监理例会的时候，不敢讲，即便讲也没有自信；建设单位或主管部门领导到现场，躲到一旁，不主动汇报和交流。你怕什么？说明你心里有问题，或者对自己能力的否定。公司检查工作的时候，你不要害怕，而应认真梳理，你的工作是日积月累形成的，并不是一时半会儿做出来的，只要平时扎实工作，对现场和合同清楚了解，不管是谁来检查都可以轻松应对。只要你的心思用在了工作上，把公司的事情当成自己的事情来干，你******非常自信，怕的就是检查没有东西，领导问你又讲不出道理，这种情况你缺乏自信就在于工作落实不到位，或者工作没有成效，这才是我们的薄弱之处。所以并不是我们的自信心不够，而是工作肯定存在问题。
正菱人一定要做到自信、豪迈、稳健地做好自己的工作。希望大家要把事情当成己任，搞清楚现场各个方面，不要领导讲了“左耳进右耳出”，工作肯定是搞不好的。不管哪个领导，包括公司新的总经理和大家交流的时候，应该畅所欲言交流清楚，把自己的真实想法和对项目、公司的建议清楚地讲出来。不要在问你该说的时候不说，在背后却东说西说，这种现象要严厉打击，公司绝不能容忍。有什么事情当面说、会上说，建议的时候好好说、抓住时机说，对不利于企业，不利于职工，不利于参建单位的言谈举止，要马上予以制止，这才是做人做事的道理，弘扬中华民族的美德，传递我们的正能量，也是我们自信的一种表现，要相信“正义肯定会战胜邪气”。
（四）关于交通部注册监理工程师证书
因公司目前暂未打算晋升交通部监理资质，因此从10月起暂停发放交通注册证书费，待正式申请交通部监理资质后，再按新的费用标准予以发放。针对已注册的交通部注册监理工程师证书，由职工自行进行继续教育，继教费用可在公司进行报销。
（五）工作交流。刚才各个部门和几位副总强调的事项和工作，都讲得非常到位，我也给大家提出了新的要求，但更重要地是不留死角，全方位地落到实处。这几天，我又在重新看公司第六期继续教育和培训上讲的内容，这就是我们的心得和做人做事的道理，如果你能够按当年我讲的这些道理来做，早就成长起来了，真的非常实用。人要成熟、成长、稳健，开心愉快工作，并不那么复杂。你们刚才讲到的资料签署，签字的人员肯定要以施工许可证为准，至于招标文件人员变更，我们要有依据，要有建设单位的签字，才能把施工许可证变更过来，这是很多年前已经告诉大家的。建设单位违反了设计意图，强行要求签字，乃至没有办理施工许可证强行要求签署开工令，这怎么得行。关系再好，施工许可证没有，怎么能签署开工令，我们更不可能知错犯错，应如实向巡视检查组反映项目过去和现在的情况，否则旧的问题没有解决又出现新的问题，这就要求我们会解释，要让他们口服心服，站在他们的角度，从法律法规角度进行交流，这方面真的还需要进一步提升。
在应对现场的矛盾，以前就给大家讲得很清楚，监理工作并不是很难，主要还在于能否做到“八面玲珑，游刃有余”，细节决定成败，要体现在我们的每句话和每个行动上，也就是灵性问题。刚才提到的工作评估，希望任总下来后多去探讨，多组织职工培训讲座，还有今年公司培训学习计划是否完成，再梳理一下全年的工作计划。在培训的时候，不仅你们要讲，还要让标杆项目总监，有丰富工作经验或阅历的人来交流，让职工分批参观学习这些标杆项目。我经常讲，我们凡事落到实处才能保证腾飞，公司的发展才有保障。我现在从宏观上来讲我们的行动力和执行力，决策层说了的事情，执行层落实不够，操作层作秀，这就暴露了正菱公司这么多年一直存在这些问题，既然领导说了到底怎么办，重要的东西作好记载。我们每年召开四次总经理办公会，每个月发布一次简报，这个月我又要约谈排名末位的职工，约谈其实就是一种交流，并不是要批评谁，就是让有些方面没有落实好的职工进一步纠偏的问题。
今天是中秋国庆假期的***后一天，在此祝大家节日快乐，希望大家在今后的工作中开心愉快！也希望在新的领导带领下，公司管理水平迈上新的台阶，职工们凝心聚力、勠力同心、务实进取，共同实现正菱公司的转型升级和腾飞发展。
