会议时间：2023年4月5日上午09：30

会议地点：艺山荟享酒店会议室

主 持 人：张磊

参会人员：公司总经理、副总经理、技术负责人、机关人员、各项目总监（总代）、分公司负责人

会议记录：张磊

会议内容：

一、机关各部门负责人简要汇报1-3月部门工作，并对近期部门重要事项进行宣贯和强调

综合办

（2023.1.1至3.31）

（一）人员证书及人事管理

1.国师注册：1名造价师转出，1名一建延续注册。

2.四川省监理行业从业人员：（1）转出7名，转入4名；（2）下载******次测试通过人员培训证。

3.见证取样送样员证:办理1、2月份到期的见证取样证书年检盖章事宜。

4.职工职称：（1）3名职工通过高工评审；（2）开展2022年度职称考核备案及2023年职称继续教育工作；（3）协助3名职工申报助工职称。

5. 职工劳动合同续签。

（二）日常工作

1.举办2023年公司新春团拜会暨表彰大会。

2.收集和整理《职工年终工作总结》，公示职工总结得分情况及总结写作优秀代表作品。

3.办理2020-2021年度省级“守合同重信用”企业公示证明。

4.办理商家开票年终结账事宜。

5.缴纳四川省监理协会会费。

6.举办“三八”节女职工集体活动并编写活动报道上传至公司网站。

7.组织职工健康体检并编写活动报道。

8.签订年度租房协议，办理租金缴纳。

9.慰问职工：（1）1-3月份共计发放33名职工生日慰问金；（2）看望1名生病住院职工并送上慰问金；（3）1名职工结婚慰问金。

10.通知9名在职人员参加四川省监理从业人员补充测试，收集测试成绩。

11.发布《公司2022年工作总结暨2023年工作计划与安排》，拟订综合办公室部门计划。

12.开展机关部门民主测评。

13.填写2022年度企业年报。

14.准备“九洲·三江屿三期（1-3#楼、5#楼及地下室、门卫室、室外总图）”、“东原启城三期 （1#、5#-7#楼、门卫及地下室）”、“东原启城三期 （2#-4#楼、幼儿园、门卫及地下室）”、“神州•南都湾项目（基坑开挖）”、“神州时代江南项目”、“九洲又一城三期汇巨大厦项目提升改造工程”、“******片区基础设施”、“中国绵阳科技城创新馆项目”、“*****群及基础设施统筹建设项目-环境改造提升工程”、“创业大道西延线（东段）—隧道出口至科技城大道段建设项目”、“绵阳市南河大桥等四处桥梁提升工程”等11个项目办理施工许可证人员资料或五方责任主体资料。

（三）上级行政主管部门文件、通知、标准和规范发布

共11个，分别为：川建质安发〔2023〕24号《四川省住房和城乡建设厅关于印发<2023年全省房屋市政工程质量安全工作要点>的通知》、川地灾指办函[2023]2号《四川省地质灾害指挥部办公室关于做好在建工程项目及工地营区地质灾害防范工作的通知》、川建审发〔2023〕41号《四川省住房和城乡建设厅关于延长建设工程企业资质有效期的通知》、川建质安函〔2023〕329号《四川省住房和城乡建设厅关于做好复工复产和全国“两会”期间安全生产的通知》、绵污防攻坚办[2023]8号《关于将重污染天气黄色（III级）预警升级为橙色（Ⅱ级）预警的通知》、绵污防攻坚办[2023]13号《关于2月16日18时启动重污染天气黄色预警的通知》、绵住建委函〔2023〕107号《关于印发<绵阳市2023年建筑工地扬尘专项整治行动方案>的通知》、川人考函[2023]10号《四川省人事考试中心关于做好2023年度监理工程师职业资格考试教务工作的通知》、《关于2022年度建筑工程******职称评审答辩有关事宜的通知》、《关于开展监理从业人员培训补充测试的通知》、绵建监协[2023]6号《关于表彰2022年度绵阳市“绵州杯”优质工程的通报》,文件已转呈公司领导批阅，在公司QQ群转发和存档，按批示意见责成相关部门进一步办理。

（四）公司管理文件发布

共9个，分别为《关于开展2022年度专业技术人员考核备案及2023年度继续教育工作的通知》、《关于开展2023年度“三•八”国际劳动妇女节女职工集体活动的通知》、《关于启用<公司对现场监理工作检查情况表>的通知》、《关于<职工个人年终总结>相关处理规定的通知》、《关于四川正菱建设监理咨询有限公司职工享受游泳健身的优惠福利政策》。

（五）公司资质证书及行政印章的管理

    收回变更后的新领资质证书。

（六）部门配合工作

1.配合市场部投标等工作；

2.讨论遗留呆账处理问题。

（七）分公司

无

（八）竣工验收报告

收到“新北川地热资源供水建设项目”、“仙人桥闸坝闸门专项维护保养项目”、“绵阳市西山公园仙云观边坡治理及安全设施建设项目”竣工验收报告，转交监管部。

（九）需要强调的事项

关于项目章的领取、用印及归还要求

近期综合办和监管部在对项目章进行清理时，发现还是有部分项目未按要求及时归还项目章或到公司备案，针对项目章的领取、用印及归还，张总在2022年7月25日周例会上已经强调过，现再次强调：

1. 项目章的领取。原则上由总监本人来公司领取，总监负责保管及用印；若由项目监理人员代领时，总监需提前跟公司报备并补签字。

2. 项目章的用印。项目章用印之前要请示总监同意后方可用印，且用印情况要进行登记，监管部在检查时要对项目监理部用印情况进行检查，若项目监理部违反用印规定或未建立用印台账，按照制度进行通报处理。

3. 项目章的归还。项目完工后且没有新项目的情况下，一定要将项目章及时归还综合办。制度要求各项目监理部在工程完工10日内将项目章交还综合办，现根据实际情况改为项目资料移交公司监管部10日内必须归还项目章，若仍未及时归还，则按公司制度处理。

4. 项目章的启用。因项目章启用文件多数是项目章领用后补印，为防止项目章领用登记与实际使用项目不符的情况，故项目监理部到公司领用项目章启用文件时，须在项目章启用文件上盖项目章并留存公司一份。

监管部

（2023.1.1至3.31）

根据公司全年工作计划，依据《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51/T060-2016等标准，2023年1月-2023年3月主要工作内容为：上级主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料、项目节假日及夜间值班情况等进行了检查、指导，公司职能管理部门对东原·鸿山启城、神州·雲庐、 三汇·四季公园、九洲·三江屿、高涧槽道路配套整治工程、滨河北路道路改造、10号路、***庭、***畔9个项目监理工作和内业资料，对绵阳科创园区基础设施及功能配套项目、示润智慧显示终端智能制造总部项目竣工资料进行了指导，并审查阆中分公司滨江壹号二期、锐德·龙湾半岛上传电子版资料，同时春节假期前对项目进行了节前安全检查，协助九洲•览山晓、高技术产业园、三汇·四季公园项目迎接国检。工作总结如下：

一、工作计划完成情况

（一）项目检查

部门工作检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》规定和要求，1月至3月对8个项目进行了检查，对项目监理部工作提出相关要求，同时对项目监理人员廉政方面等情况进行回访。项目存在的问题详见《现场监理工作检查及整改记录》、《公司（一至二月）监管月报》、《公司（三月）监管月报》。

（二）上级主管部门文件落实

公司监管部对2023年1月～3月对综合办转发国家、省、市建设行政主管部门的：2023年全省房屋市政工程质量安全工作要点、川建审发〔2023〕41号四川省住房和城乡建设厅关于延长建设工程企业资质有效期的通知、关于2022年度建筑工程******职称评审答辩有关事宜的通知、绵污防攻坚办[2023]13号《关于2月16日18时启动重污染天气黄色预警的通知》、绵住建委函〔2023〕107号关于印发《绵阳市2023年建筑工地扬尘专项整治行动方案》的通知、绵建监协[2023]6号关于表彰2022年度绵阳市“绵州杯”优质工程的通报、四川省住房和城乡建设厅关于做好复工复产和全国“两会”期间安全生产工作的通知（川建质安函〔2023〕329号）、四川省地质灾害指挥部办公室关于做好在建工程项目及工地营区地质灾害防范工作的通知（川地灾指办函〔2023〕2号）共8个文件进行了宣贯，在对项目检查、指导中，督促项目监理部按照文件精神和相关公司工作要求认真贯彻落实。

（三）企业宣传

每月对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查和复查，目前具备条件已设置企业标牌的有20个项目，共张挂26幅企业标牌和新春祝福标语，不具备条件设置企业的有30个项目。

（四）监理费跟踪

1.督促、跟踪、催收、协助在建项目的监理费，并在春节前对部分历史遗留监理费进行了收取，建立了收费统计台账；

2.按时督促已完工项目的审计报告。

（五）总监管理

2023年1-2月份：质量安全月报33个、安全月报14个、总监履职表46个；

2023年3月份：质量安全32个、安全月报14个、总监履职表46个；

已收集、检查了各项目监理部报送的总监履职表，每月及时更新在建工程动态表发并至机关工作群共享，提醒机关其他部门及时了解工程进展情况和工程相关数据，可随时下载使用。同时公司监管部将按照差异化管理，结合现场实际情况，有针对性的制订出部门的月检查计划。

（六）人员安排及变更情况

2023年1-3月已调整、安排新开、调整及增加项目（三汇·四季公园、东原鸿山·启城、九洲·又一城三期精装修、***畔、南河大桥等四处桥梁提升、10号路二期、***统建房、神州南都四期、综合管廊、璟上江澜澜庭、***河桥、**梁片区基础设施、涪城区农村人居环境改善整治项目、**延线、*砂路项目共计31人次。配合建设单位搞好前期工作；及时更新人员动态表，并上传至公司机关工作群做到信息共享。

（七）职工项目补助计算

按照公司相关规定，结合现阶段项目实际情况、职工考勤表、行程记录，完成对项目监理人员2023年1月～3月项目补助计算工作。

（八）获得奖项情况

绵州大道（南山路-塘汛）道路提升工程、富临·绵州水郡三期项目1#-8#楼，地下室、绵阳市安州区马鞍大道北段道路工程、海珂·花郡二期花熙府项目4个工程项目被评选为2022年度绵阳市“绵州杯”优质工程。

二、日常工作情况

（一）资料收集

1.收集了山西、阆中、安州分公司1月至3月的在建动态及人员情况；

2.工程档案资料已移交公司：九洲·云栖湖三期、华宇·锦绣玺岸一期、仙人桥闸坝门专项维护保养项目、绵阳市一环路西段及南段道路提升工程、绵阳市西山公园仙云观边坡治理及安全设施建设项目、富临大都会二期、中国（绵阳）科技城创新馆、领地东原阅城三期等8个项目；

3.竣工验收报告：中国（绵阳）科技城临港经济发展区排洪渠整治、九洲·云栖湖三期、华宇·锦绣玺岸一期、仙人桥闸坝门专项护保养项目、中国（绵阳）科技城创新馆、富临大都会二期等6个项目；

4.监理规划审查：审查了****医疗基础设施项目、****西延线Ⅱ标段“环境改造提升”项目、神州·南都湾、梓潼二次雷达系统实验基地项目、东原启城三期（1#、5#、7#楼、门卫、地下室、室外总图）、十号路项目监理规划共计10次。

5.进场确认函：十号路项目、神州时代江南。

（二）其它工作

1.按时向建设主管部门上交了2023年1月-3月质量、安全月报，公司外地项目及合作项目已将监理履职体现情况传至我部门，留下监理履职痕迹；

2.对公司3个准备迎接国安办、省安办检查的项目进行指导；

3.每月对在建项目及人员动态管理、项目考核、业绩资料等各项管理台帐进行了清理、更新；

4.陈总对九洲江渚、九洲三江屿等项目进行调研，监管部陪同调研；

5.参加绵阳科技城新区“誓在必行”誓师大会；

6.约谈个别职工，对其近期工作表现及下步工作提出要求；

7.组织、安排观摩工地。

三、下步主要工作
根据公司月计划安排及要求，重点做好如下工作：

1.组织、安排好专项培训和对项目观摩学习，并形成相应的报道；

2.对专项施工方案、技术核定单、技术经济签证单审查意见是否按照公司手册进行签署进行专项检查。

3.按照国安办、省安办对绵阳部分项目检查意见反馈，对公司项目进行检查。

4.检查项目监理部对雨季施工方案审查及落实情况；
5.将按照差异化管理，结合项目具体情况，有针对性的制订出部

门月检查计划，继续对项目进行检查及回访；

6.按照行政主管部门文件精神，督促项目监理部认真落实；

7.加大对项目监理部学习、掌握《职工工作实务手册》情况检查；

8.根据近期项目竣工和新开工情况，合理安排和调整部分监理人员工作；

9.维护公司******形象，廉政工作常抓不懈，进入常态化管理。

强调事项：

1.工程项目资料

（1）资料的保管

2017年8月7日召开的第七期总经理办公会上，陈总对项目监理资料的管理提出进一步要求：“一旦工程竣工验收或者现场办公室已经拆除，必须把资料交回公司，不允许把资料放到家里，也不允许放到自己的车上，资料是我们的命脉，反映我们正菱公司在整个工程中的履职情况，是很重要的东西，爱护资料要象爱护我们的生命一样”。而***近在清理公司历年档案资料时，发现个别项目完工后未及时移交资料。

（2）小型建设工程监理档案资料的管理

2022年5月27日，公司监管部针对公司小型建设工程监理档案资料管理做出相应规定，明确了有常驻监理人员，但建设时间短（工期小于3个月）或无常驻监理人员，建设规模小、造价低、施工内容简单的非常规小型建设工程分别应编写和移交公司归档的监理资料。而***近在清理公司历年档案资料时，发现个别项目无相关资料。

上述两项强调事项，要求在座总监下去后认真梳理各自所负责项目资料的情况，务必在本月内把相关资料移交回公司监管部，否则按照制度要求进行处罚；项目处于停工状态的，原则上资料应暂送公司保管，若需留存于项目部的由总监全权负责，出现资料遗失、散落的，公司给予重罚。

（3）电子版资料归档

4月3日周前会上，张总提出公司项目监理部的所有监理资料都要形成电子版（PDF格式扫描件），请在座总监安排专人在进行项目自检考评时落实此项工作（两个月扫描一次），电子资料由项目总监负责保管，具体事项详见后期监管部发布的相关通知要求。

2.要求项目按照国安委、省安办对绵阳项目检查反馈意见开展自查自纠

3月初，国安委、省安办对绵阳项目进行检查，要求各项目部对此次检查反馈意见书内容进行专项学习，并对照存在的问题逐一进行排查，留下相关履职痕迹。

3.项目观摩学习

根据公司《2023年度全年工作计划与安排》，经研究决定于2023年4月19日至20日两天在九洲览山晓项目举办2023年******次观摩暨悬挑脚手架钢板网、承插型盘扣式支模架学习。

下周监管部会针对观摩学习发布通知，在座总监可提前告知项目部人员，若在工作中还未涉及或接触到的可自行在网上下载相关资料加以知悉，希望通过观摩学习能真正达到学以致用的目的。

市场部

（2023.1.1至3.31）

（一）合同签订额

2023年1月、2月、3月收回合同4个，补充协议1个。分别为：富达党史、环保、就业、公安局初审；神州时代江南；***禧项目；***电子厂房防水维修工程；十号路项目；*砂路东段延伸段项目。

（二）监理投标、监理业务工作

一季度网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有13个项目，经评审分析后确定参与了其中的8个项目的投标及比选，分别为：***禧、绵阳市安州区2022年国家制种大县财政奖励资金项目（田间工程）监理、璟上江澜澜庭、**河桥工程、*砂路、**西路道路综合改造工程项目、电子科技大学三医及人工智能科技园一期项目展示中心装修、绵阳市安州高新技术产业园基础设施建设项目（污水管网工程）。

（三）保证金退还工作、保函办理

1月17日退还了安州区城市生活污水处理厂二厂及配套管网项目（二标段）监理投标保证金（1）。

1月30日退还了****建房项目监理投标保证金（1）。

2月3日退还了***医疗基础设施项目监理投标保证金（1）。

2月6日退还了*****基础设施项目监理投标保证金（2）。

2月10日退还了***医疗基础设施项目监理投标保证金（3）。

2月10日退还了***统建房项目监理投标保证金（2）。

2月24日*****延线工程投标保证金（1）。

3月27日退还了****项目监理投标保证金（1）。

3月28日退还了***禧项目监理投标保证金（2）。

（四）办理施工许可证工作

1月9日办理了二次雷达系统试验基地项目一期施工许可证。

3月3日办理了神州时代江南项目（基坑开挖）施工许可证。

3月23日办理了长兴金湖庭院项目一期工程总监变更。

（五）分公司工作

按要求完成分公司相关配合工作。

（六）回访、合同交底工作

1月7日对绵阳富达资产经营有限责任公司进行合同及监理履职情况回访。

1月9日对**工业园新建综合性工业厂房项目进行合同及监理履职情况回访。

1月30日对科创园区基础设施及功能配套项目进行合同及监理履职情况回访。

2月27日对印江山项目进行合同及监理履职情况回访。

3月7日对**工业园新建综合性厂房项目合同及监理履职情况回访。

3月7日对印江山四期项目合同及监理履职情况回访。

3月20日对九洲览山晓一期合同及监理履职情况回访。

3月20日对长兴金湖庭院项目一期工程合同及监理履职情况回访。

3月21日对***医疗基础设施项目合同及监理履职情况回访。

3月24日对科技城集中发展区（涪城区属范围）产业配套用房及周边景观提升建设工程合同及监理履职情况回访。

3月24日对***畔项目合同及监理履职情况回访。

3月24日对九洲江渚项目合同及监理履职情况回访。

（七）注册事宜

4名国监延续注册事宜，2名国监变更专业事宜。

3月21日三汇四季公园二期9名监理人员解锁（经开区住建局）。

3月28日办理了绵阳城市****馆项目3名监理人员解锁（科技城新区住建局）。

（八）其他工作

办理崇文广场项目审计问题回复事宜。

印江山三、四期事宜。

办理造价2022年度统计报表事宜。

（九）领导交办的及其他日常工作及事项

已按领导要求办理完毕分公司相关工作的配合办理，日常工作事宜、部门配合事宜。

（十）总经理办公会需要强调的事宜

1、今年暂停注册监理工程师继续教育事宜，原因是现在延续、变更注册都不需要提交继续教育证明，川内大的监理公司均未搞继续教育。由于目前公司情况和注册人员分散，无法统一进行继教。如果后期需要补交也是可以的。

2、招标项目中标后，我部门会在******时间将工程概况、投标人员等注意事项及时告之总监理工程师。请总监理工程师高度重视，在项目实施过程中合理处理资料签字事宜。在工程实施过程中人员有变更的，我们也会及时通知到位。

财务部

（2023.1.1至3.31）

一、监理费收取情况

（一）本期已收回54个项目：

***端、**云、安昌桥拓宽改造、绵实教学区雨污水管网维修项目、长兴金湖庭院、三汇四季公园、云栖湖二期高层、云栖湖三期、润扬观澜鹭岛1/2期、外国语实验校教学楼、华宇锦绣玺岸1.2期、御营坝棚户区改造、九洲江渚、九州北郡公寓装修、二次雷达系统、富临大都会二期、东原阅城三期、鸿山启城、国有资产租房装修、临港经济开发区排洪渠整治、览山晓、高涧槽配套道路、一环路西段及南段、神州雲庐、高技术产业园、印江山、南山实验运动场看台、方舱医院监理费、九州体育馆贵宾接待区、中建科技产业园基地、家园盛景、*化大楼、金家林总部经济实验区外滩、嫘祖旅游文化产业、党史档案、就业技能培训、环保局等综合用房、公安局业务技术用房、剑门路西段（海珂-绵中）道路景观提升、**体育馆消防空调电器改造、***灾、*羊路北段、创新馆、***庭、绵实教学区给水管改造、***畔、***金、城市**展览馆、宝龙路幼儿园暑假扩班、园兴幼儿园扩班改造、****延线东段、印江山四期、总部城管理服务中心室外消防

（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目

1、本期已开具发票，等待对方审批后拨款的项目(10个)

    ***灾后重建企业生产基地转移项目、***片区基础设施项目、西山公园仙云观边坡治理及安全、游仙区徐家镇教室周转房、印江山四五期、绵阳市南河大桥等四处桥梁提升工程、绵阳领地东原阅城三期、茂业百货3D裸眼、***畔、三汇四季、总部城管理服务中心室外消防维修恢复项目、富达公司国有住房资产装修提升、九洲.又一城三期

2、本期跟踪，督促前期已开票未到账项目（11个）

*羊路北段项目、创新中心三期 、奓口庙至金家林道路、**大楼改造提升、 创新馆、智慧物流信息数据中心、*七路、*九路、***庭               

3、本期根据总监上报进度款项目进行跟踪，暂未开票项目（1个）

    润扬二期       

 (三)已出审计报告或结算项目的收款情况 

1、绵阳南山中学双语学校2019年暑假学校大型维修改造审计结算已出，监理费申请资料已递交学校

2、长虹干道路面改造维修工程监理、张家营（磨贾）雨水提升站建设工程审计结算已出尾款已审计，已申请等待付款

二、监理保证金的转出及履约金等的退还工作

（一）转出保证金（含资料保证金）及履约金（履约保函）（4个）

1、***禧保证金

2、璟上江澜澜亭保证金保函

3、新庙区域基础设施项目保证金

4、*砂路履约金

（二）退还履约金、质保金（7个）

1、***端退履约金

2、云栖湖二期高层及地下室

3、云栖湖三期退履约金

4、临港经济开发区排洪渠整治履约金

5、元通公园退履约金

6、徐家幼儿园履约金

7、一环路西段及南段履约金

三、项目部开票、核帐、转款等业务

1、安州分公司、李朝辉等项目清理、费用结算、投标保证金和履约金。

四、财务及税务工作

1、编制并调整2022年12月-2023年2月资产负债表、利润表，现金流量表，资金收支表。

2、及时准确的核算并申报缴纳总公司和分公司，合作公司2022年4季度所得税、2023年1-2月个税、增值税及附加税费，根据要求申报2021年度残保金。

3、根据项目需要和合作方要求，完成相关人员社保的费用支付。

4、督促各分公司按照分公司财税管理制度报送2022年4季度申报资料并汇总。

5、及时编制收支表，按时完成资金核对和往来倒款。

6、及时更新合同台账，收款台账等各项台帐。

7、根据现场监理和市场部招投标需要，及时协调解决员工社保征缴问题，按时完成每月社保的人员增减变化，费用缴纳，以及公司社保完税证明开具，同时员工社保证明开具30人次，为2名员工发放生育险报销。

8、根据春节前收款计划跟踪落实，催收与相关项目和甲方对接，完成收取工作。

9、合作单位项目收款结算。

10、完成正菱和新领公司2022年账务处理和财务审计工作。

五、其他

1、对接合作单位，催促协调工资发放，社保人员增减和费用结算，根据合作单位的要求协助职工办理工行工资卡。

2、根据职工**充值需求，及时为员工充值扣款，发放补贴。

3、清理离职人员意外保险，完成3月批单人员替换更新，费用支付、社保增减（16人次），进行购买和替换，协助2名员工办理生育险报销。

4、积极配合完成人社局，商务局，统计局等上级单位统计和职工薪酬月度、季度，年报填报工作。

5、联系三医院，会同综合部完成职工年度体检相关工作。

6、根据各部门，各项目春节需要办卡。

7、办理完结**注销，**装修款项支付。

8、合作单位人员用工合同及人员替换。

9、指导员工完成2023年度个人所得税专项附加扣除信息确认工作，目前有98名员工添加享受了这一税收优惠政策。

重点强调：

一、进度款收取：

首先，加紧跟踪在建项目进度款收取。新冠疫情虽然过去了，但是对经济的影响还会持续，再加上国际国内经济大环境的影响，今年的款项收取难度还是会很大，所以还是请我们每个总监，项目负责人要根据合同收款节点和项目进度，实时申请进度款,跟踪好审批进度流程，协调好进度款申请过程中的问题，确有不能解决的问题及时上报公司协助。

第二，加强已完工未收完款项目的跟踪，这是今年的一项重要工作。截止2023年3月，公司现有未完结项目169个，包括在建项目51个 ，其余的118个有1/2是在等待审计，涉及监理费金额****万元，其中有10个项目已经开票，等待付款，其余主要是已经完工，等待竣工验收，等待移交的项目。这118个项目，有18个项目是2010年以前的项目，有59个项目是2011年-2015年的，主要涉及单位有绵阳市重点办，绵阳市城管办、北川新县城、裕都实业，这几家单位就有30多个项目。这些项目涉及项目较多的总监有何瑞均，曾明海，勾文喜等总监，还有些总监涉及较少，就不详细列举。总之，今年我们要下功夫，花时间，花精力在这些项目上面，争取把这些项目完结30%以上。所以，在接下来的时间，请每个总监都一个不落的清理自己经手的项目，对收款没完结的项目，抓紧时间跟踪，与建设单位沟通协调，想尽办法收款。根据以往的经验，很多项目如果我们不去主动催收，基本上没有单位主动付款，而且有的单位不去扭他，不去缠他，他是不会给钱的。所以请大家一定要主动出击，积极行动，努力将这些项目款项结算催收完。同时，建议我们监管部将这项工作纳入今年的考核。

第三、对在建的项目，请大家对照合同收款节点，看看2季度是否能收款，能收多少款，如果有收款计划的请上报财务部，我们财务部将在近期编制2季度收款计划。对于收款这件事，请大家一定要主动积极，尤其是当下这种经济形式，我们要更加齐心协力，加大收款力度，才能够保证工资的正常发放和公司正常经营的需要。

二、个人所得税汇算

每年的个税汇算时间是在3-6月，按照***近两年的惯例，税务上一般会要求催促各单位在5月底前完成，我们公司决定4月中旬发布汇算操作手册，月底前所有员工自行完成自己的汇算工作，财务部集中为大家解决汇算过程中的问题，请大家关注qq群消息，及时完成这项工作。

二、技术负责人曾总就技术管理工作作出指导

    我再强调一下超危大工程方案编制、论证、审查，现在这方面出现的问题和事故较多，前段时间巴中发生一起深基坑的垮塌安全事故，请大家一定要注意这方面的工作，一旦发生事故，首先就会检查方案，所以超危大工程审查程序一定要按照国家法律法规的规定执行。另外，前段时间的国家检查，我们项目也是被列为检查项目之一，当时花了很大功夫补充了相当多的资料，请各个项目总监一定要看下这次国家检查后发布的通报，里面列举的问题非常详细，所以我们的资料还要按照国家检查要求尽量细化。第三，大家都会遇到这种情况，有时候迫于相关方压力而迫不得已签署资料，这种情况下一定要留下相关的证据和佐证，包括相关的照片、录音、视频、扫描件等，这也是保护我们的手段，请大家注意一下，一定要有这方面的意识，留下足够的证据保护了自己，也保护了公司。

三、杜总对近期现场监理工作提出要求

（一）监理资料问题。根据监管部前期对项目的检查以及这次处理兴隆社区问题过程中，发现监理工作中存在的一些问题，监管部对项目检查和指导存在很多不到位的情况。通过处理兴隆社区问题，体现了监理资料的重要性，主要存在的问题通报给大家：一是编制类的资料。监理规划、实施细则应该实行动态调整，如果现场实际情况和条件发生变化时，要重新编制和报审，现在往往是监理规划编制了，就一直放在那里后面也没有进行调整，包括监理实施细则也是一样的，有些实施细则也与现场实际情况不符，希望在座的总监认真检查各自项目是否存在类似情况。二是验收类资料。包括分部分项、隐蔽资料，特别强调一下隐蔽资料，通过以前参加的审计和这次兴隆社区问题处理，发现隐蔽资料存在与设计文件不符的问题，在隐蔽资料与设计文件不符的情况下，又没有相应的技术核定单来印证，所以我们专监在签署隐蔽资料时，一定要认认真真对照设计文件，如果有技术变更的要对照技术变更文件。三技术核定和经济签证。涉及国有投资项目，在经济签证的时候，一定要认认真真审查，这次处理兴隆社区问题，很多签证资料基本齐全，但部分影像资料还很欠缺，包括原始资料欠缺，经济签证作业内容未在日志上反映和体现，比如说换填的签证，那么相应时间段内日志就应该有换填作业的内容，不应该是我们签了经济签证，而日志上却没有这方面的作业内容，又如何让审计部门采信。四审批类资料。各种施工方案或专项施工方案，一定要认认真真的审查，因为方案是按照施工组织设计和设计文件编制的，审查的方案不可能与施工组织设计和设计文件相矛盾，所以各种资料必须相互印证。另外，在签署监理意见时，必须按照公司手册签署，不得任意修改、删减，或为了省事仅签几个字，不能有效规避监理风险。五签发类的资料，包括通知单、联系单，通知单的及时回复问题，有很多建设单位和施工单位是一体的情况，回复的比较缓慢，希望大家在会议纪要、联系单上要进行反映。通知单按《手册》要求，对机械、进度、组织管理等都要定时发放。五关于项目内部学习。每次我们检查，项目监理部都有学习记录，学习的内容也比较丰富，但从监理资料上反映出来，掌握的还不是很全面，还没有认真深入的学习，在工作中还没有认真贯彻和学以致用。

（二）对总监的几点要求。******，各项目总监应定期组织项目学习，公司要求项目内部学习“一个月不少于两次，每月不少于6小时”，希望大家要认真对待，认真学习，不能光摆个造型照个相应付公司，还是要落到实处，要有效果。第二，各现场项目监理部都建立了监理资料管理制度，总监作为现场项目管理的******责任人，要全面负责现场监理资料的管理工作，我们现场很多项目监理部总监没有对监理资料进行定期检查，检查出现的问题，总监根本不知道为什么会出现这些问题，还自我感觉良好，总监应在一周或两周内对所有监理认真梳理和检查。第三，审批类资料签署意见要严格按照《手册》要求签署。第四，经济签证和技术核定单，应附有原始收方记录、现场影像资料，相关参加人员必须要逐一签字，日志必须反映相关的内容。第五，前期监管部对部分问题未检查到位，我们也将立即纠偏和整改，监管部按照每季度对所有项目至少检查和指导一次，但我们的检查实行差异化管理，如果存在较多问题的项目，将加大检查的频次，甚至一个月一次，做得较好的项目减少检查的频次，主要还是看你们是否能够认真自我检查和梳理。第六，关于职工劳动纪律，包括职工作息时间、上班脱岗、干与工作无关的事、工作作风等，后期我们将加强这方面的管理，包括节假日休息时间也会进行抽查，希望在座总监把我们的这些要求传达到位，真正肩负起管理职责。第七，廉政建设方面，针对“吃、拿、卡、要”等不正之风，一经发现将严肃处理。

四、张总对重要事项进行强调

（一）今年公司管理

1、在《公司2022年终总结与2023年工作计划与安排》报告中，就提出了今年公司管理的基调就是“严字当头，一严到底”，具体体现在：任何人违反公司制度，将一视同仁严肃处理。去年年底解封后，新冠疫情已持续三年之久，对国民经济的影响现在逐步体现出来，今年可能会面临严峻的经济形势，所以对于公司来说，在这种不利的经济环境下，我们只有从严治理，达不到公司要求，严重违反公司规定，不能跟上公司节拍的将会被淘汰。

2、从一二月公司简报，大家就可以看出，公司上至公司机关，下至项目监理部，乃至职工个人，违反公司《制度》规定方方面面都有所体现。三月简报反映的内容也比较多，但还不够，由于前期处理兴隆社区的事情，影响了项目的检查，但接下来我们会加大检查力度，不仅监管部负责所有项目的检查与指导，机关其他部门也要利用空余时间参与检查、回访，我也会抽时间到项目进行随机抽查，总之会全面反映和暴露项目监理部、职工存在的问题。回去后请总监传达到位，不要抱侥幸心理。职工一定要按照《制度》要求，在劳动纪律上严格遵守，这些都是一些细小的问题，但是正是这些细小的问题，就反映了职工对自身工作的态度，是否认真对待工作，是否珍惜这项工作。

3、公司的管理规定，职工应不折不扣的执行，作为机关部门我们会起好示范带头作用，作为总监要切实肩负起管理好项目监理部的职责，只有齐抓共管，公司管理才能体现出真正的效益。

4、职工的思想行为。现在我们管理层感觉有些职工的思想行为还未统一到公司的管理思想上来，我行我素、自由散漫，给管理层的感觉就是想方设法对抗公司管理，规避公司机关的管理，并没有达到我们预想的齐抓共管的良好局面。请各位总监一定要认真贯彻公司的管理思想，你们所处的位置相当重要，起到了承上启下的重要作用，如果你们管理职责缺失，就会导致我们制度规章、管理规定落实不到位，公司的管理效果就会大打折扣。

（二）关于职工学习问题。

虽然公司对项目监理部内部学习提出了要求，但从实际学习的效果来看，肯定与我们的期望相比还是打了折扣，部分学习流于形式，公司要求掌握的文件、专业知识还是不够。既然干了监理这行，就要“干一行，务一行”，利用空余时间加强学习，“活到老学到老”，如果不认真去学习，就会有所体现。比如这次四川省监理从业人员测试，在职的19人参加了测试，而******次仅通过了7人，由于是在线测试，所以省监理协会又给了一次补充测试机会，但仍然有1名职工测试未达标。机会给了两次，但个别职工还是没把握机会，并且******次测试成绩低的有40多的，测试的都是***基本的监理知识，连这些都没掌握，又谈如何开展监理工作？所以从这些方面可以反映出我们学习还是没有落实到位。接下来公司还要组织观摩学习，我给监管部也提出了要求，观摩培训一定要准备充分，要达到真正的学习效果，我们培训不是为培训而培训，如果是这样流于形式还不如不开展。

（三）在本周机关例会上，我也提出今后公司项目监理资料要形成电子文档报送公司，这项工作在工程实施过程中就可以做，不要等工程完工来处理，根据这次兴隆社区问题，对监理资料的重要性深有体会，监理资料是监理工作的重要成果，工作的好坏与履职到位，都体现在监理资料中，现在公司国有投资项目较多，这些项目都要接受审计，出现问题凭什么来证明监理履职？就只有我们的监理资料，除了公司要求的监理资料，其他一些重要的佐证资料也应保存，以防万一，也就是曾总刚才提到的保护好自己，保护好自己。

五、陈俊总经理重要讲话内容

（一）公司目前的变化

2023年是兔年，喻意大展鸿图的一年。对公司而言，2023年是我们发展过程中的一个重要转折点，也是公司大展鸿图的一年。目前公司正在发生潜移默化的变化，各项管理水平正在上一个新的台阶，这个变化从近期的简报，以及公司后续采取的管理举措就可以体现出来，请全体职工全面、准确地把握公司***新管理动向，紧跟公司的发展节拍。

回顾我上任以来公司的发展历程，可以分为以下几个阶段：******个阶段从2009年到2013年，是公司的起步阶段，当时公司还处于一个百废待兴的状态，各方面工作都需要从零做起，公司无制度，无管理，无资金，无社会资源…，这个阶段的主要任务就是对公司进行全面地梳理和治理，为未来的发展打下了坚实的基础。第二个阶段从2013年到2022年，是公司的成长阶段，这个阶段我们不断地成长学习、改进纠偏、自我完善，公司各项事业取得了长足的进步，但也伴随着发展过程中出现的新问题、新矛盾。第三个阶段就是从今年开始，是我们巩固、发展、转型阶段，这个阶段的主要任务就是要把公司整体水平提升到一个新的台阶和水平。

正菱公司目前的变化非常明显，我们本着为社会服务、熔炼团队、培养专业人才，为绵阳城市建设和社会经济发展，努力打造精品工程作出贡献。正菱公司不是得过且过，没有理想，没有抱负，没有目标，没有宏观规划的企业，我们一步一个脚印按照既定发展目标而努力前行。现在我们已经走到了可以克服任何困难、纠正任何问题的阶段，以前我们不会过多强调发展中出现的一些问题，因为生存与发展才是硬道理。从2013年到2022年的成长阶段，公司以发展为主线条，在管理上以容错求发展，现在这个阶段已经宣告结束。******，正菱公司现在严格按照《公司法》、《劳动法》等国家法律法规，按照国家赋予监理机构的独立地位来实施正规经营，我们自身经得起考验，素质也是过硬的。第二，在公司运营过程中，遵纪守法，合法经营，正菱公司已发展为监理行业的标杆企业，公司实力也走到了全川监理企业的前列。

正菱公司发展到今天，众多的外部和内部因素决定了我们必须要转型，“主动求变”是2023年公司经营管理的主题，这一年是我们大展鸿图的一年，我们要以更加豪迈的姿态处理和解决发展过程中面临的任何难题。正菱公司正在发生变化，面对这个变化，职工要从思想上、行动上、言语上跟上公司的发展节拍。在思想上是否认识到位，在行动上是否在存在“走秀”、“走形式”的现象，在个人行为语言上是否随心所欲，想说什么就说什么，想干什么就干什么，请职工一定引起高度重视。在公司正在发生的潜移默化变化的时候，若不紧跟公司节拍，那现在不会跟你谈话、讲道理，这么多年该讲的、该教的已经跟你讲过了，对于那些恨铁不成钢、无法培养塑造的人，你就只有选择离开。公司这么多年培养了众多的人才和精英，即便在正菱公司水平较差的人出去后都是优秀的人才，在公司你可以学习专业知识、为人处事、敬业精神，公司也愿意培养人才，唯愿你们能够上升到一个新台阶，公司一贯秉持这种大气的管理思维，看待和处理各种问题也非常富有哲理性。

公司发展求变的形势，不仅从近期的简报，还有副总、技术负责人、部门经理的讲话都可以体现出来，可能仅仅只是口头的轻描淡写，但如果你还抱着“左耳进右耳出”不以为然的消极态度，在后面的工作中很可能会出问题。正菱公司现在的管理格局，我只负责宏观的方面，着重与市场部一起拓展市场，另外就是熔炼团队，当好公司的书记和掌舵人。公司和现场的具体管理，包括职工工资福利和其他问题，都由副总商量决定，更多实行的是放权于公司的管理团队，留下的人都是行业精英，这些都体现了公司目前的变化，所以请在座的总监回去后把副总和部门经理强调的事情传达到位，认真落实到位。

公司下一步项目管理的变化立足于务实，不是走马观花和走秀，资料上编写的每句话，签署意见的每一个字，都会检查得很清清楚楚。监理通知单中定期发出的内容，须严格定期发出；审批时按照程序监理先签署意见，如还有建设、设计、项管、过控等单位签字确认，***好签署“拟同意…，以…为准”。五方责任主体中监理的工作***简单，只要稍微动下脑筋，加以灵活应用就不会有什么困难。同时，监理工作坚持原则，公平公正开展监理工作，不能为了一点私利做违法乱纪的事情，不要与施工单位串通一气、弄虚作假、高估冒算，否则将会受到法律的严惩。公司给职工编制出了《监理工作实务手册》用于指导日常监理工作，有现成的模板参考，但是都没有认真落实，可以说这么多年欠了账了。年前我就说了年后要对公司的项目进行调研，同时也是对机关的检阅，2月10、11日检查了两个项目的资料，问题太多无法检查下去。***容易出问题的机械未在通知单中体现，现场资料前后又不闭合，监理通知对安全隐患局限于某一点位。监理资料对于我们监理来说相当重要，不出问题则罢，出了问题如果是这样的资料你就脱不了干系，包括经济签证。以前有这么多的案例和事例可吸取，出了问题资料被查封，总监失职被判刑，公司受损失，完全是因为我们工作不动脑筋，公司现在是让你“照葫芦画瓢”你都做不好，如何给公司交待？我经常说“内行看门道，外行看热闹”，现在我们不能仅仅满足于让外人认为正菱做得好，而是我们自身要实实在在做得好，不管公司有多少项目，不管外界如何羡慕或眼红，正菱公司就是要有真正的底气让外界认为我们做得好。这个月底或下个月我还会到项目调研，我也相信在我们现有管理班子的管理下，各方面工作能够并且肯定会有突飞猛进。请总监负责把各自的内业资料工作抓好，如果弄不好就离开公司，情节严重约谈，公司现在处罚不是目的，尽量少处罚，更重要的是以行为分值来衡量，出现问题后必须约谈。如果胜任不了，你可以主动辞去总监，公司还有很多全监可任用，给你提供一个好的平台，就要把内业资料管好。

我经常强调内业资料的重要性，***近公司出台了一项规定，机关人员到项目，每个项目都要设立《机关人员巡查记录表》文件夹，即便我来项目也要签字，填写检查的内容，代表公司告知的内容，市场部回访的时候，都要在文件夹上签字和填写，就是要看监管部到项目检查和指导工作是否落实，确保公司的管理到位。

******，监管部今后不分星期六、星期天，白天或晚上，随时都可能到现场来和大家交流。现在监管部虽然人手少了，但我相信杜总和李旭璐能够把项目管好，反而要比原来做得更好，他们的工作离不开大家的支持。监管部到项目与职工多交流，和大家打成一团，提出问题，分析问题，解决问题，让更多的职工学到知识，领悟道理，让职工知道怎么干，干什么。

第二，在协调管理上，我希望很多时候要留下这方面的痕迹，多与建设单位、施工单位，尤其是建设单位协调到位，得过且过不得行，也行不通，矛盾基本不能上交，公司***多助你一臂之力完成任务，不要说是公司或同事的事，如果能够完成是你的职责范围内，如果完不成，协调落实不到位，追责约谈。

第三，亲情化的管理。还要加大公司亲情化的管理，耐心与职工交流，现在我们有踏实肯干的群众基础，公司有这么雄厚的总监力量，我们承接的项目络绎不断，与平台公司的合作不断取得突破，这些都是因为我们有强大的底气，拥有强大的团队，拥有良好的企业文化和企业氛围，这些亮点令人感到欣慰。今后进一步推行亲情化管理，杜总与李旭璐虽然个人性格非常温和，但在工作上与管理上肯定会更加严格，这也有利于企业的发展。

所以大家一定要看到公司管理上已经或即将发生的变化，正菱公司的发展历程，我在总经理办公会上阐述清楚了。现在我们与更多的单位展开合作，公司无法晋升综合资质，什么原因我不再重复，建议你们把近期所有的总经理办公会纪要学习一下，知晓公司的发展情况和发展历程，因为你们也为正菱公司的发展，付出了自己的辛勤的劳动和心血。

（二）团队学习和进取

公司现在正处于一个崭新的发展阶段，需要我们每个人认真学习，刚才两位副总也提到了这点，现在需要我们学习掌握的东西还很多。学习宏观经济形势，学习相关法律法规，掌握施工操作规程规范，日常工作中涉及的定额，监理工作中的程序，要学的东西真的还很多很多。而真实情况是我们很多的学习作秀的成分很多，在学习上不能作秀流于形式，一旦监管部来抽问学习内容，如果一问三不知，就会给你相应的处理，学习要形成一个惯例，一个月或一周内要抽出时间来学习。同时，各个项目监理部还要向其他工作做得好的项目学习、借鉴，我原来也提出过建议，但却没有看到大家付诸于行动，你们完全可以在公司内部相互交流、学习。对公司而言要树标杆，每季度要树立，有了标杆就可以向这些优秀项目学习借鉴。既然树立了标杆，监管部就要牵头安排标杆项目作好准备，组织其他项目来学习，包括内业资料、规避风险、沟通协调、实体管理等等，形成声势浩大的学习氛围。同时，对观摩学习的标杆项目还要进行奖励，钱就要用到刀刃上，一个季度或两个季度评选出标杆项目，可以是市政项目或房建项目。我们现在大部分人正值年富力强，从事监理工作事不学习吃老本怎么得行。我现在都还在不断学习，***近还在学习近代史，以史可以明鉴。多学习人才能更充实，在与人交流的时候才能展现你的知识面，懂天文、地理、经济…，这样你的格局才会更大，言谈举止也不会拘谨。

大家学习不仅要留有记录，更重要的是要落到实处，监管部将会对学习的内容进行抽问，比如总经理办公会上总经理讲了哪几个内容，主要强调了什么？如果不能回答上来，就会在简报上予以体现。公司今后简报不会再象以前那样千篇一律，涵盖内容很多，学习作秀的人都要在简报体现出来，就是要触动和促使大家去学习前行。公司之所以强调学习，主要目的还是要通过学习，培养更多的精英人才，况且学习对你自身有百利而无一害，公司希望正菱团队的每个人都能做到“能说会道，八面玲珑”，豪迈自信，内外兼修，展现良好的精神面貌和状态。更希望通过学习提升自身各项能力，提升我们的服务品质和质量，关于这一点毫不动摇，也是公司一惯的主张和要求。

（三）关于公司管理

现在公司机关机构改革已经基本完成，监管部由杜总和李旭璐组成，其他部门人员职责不变，各个岗位的具体职责将会以正式文件的形式下发给大家。在公司发展过程中，希望新的管理班子坚持“务实，创新”的思路，包括在座的都要务实，在务实的同时也要有所创新。机关应起好领导表率作用，充分发挥组织和协调能力，为一线职工服好务；同时各个项目也要理解机关的工作，支持机关的工作，形成良性互动，而不是对抗。今年公司要开展民主评议，不仅对机关的每个人进行评议，同时也要对总监和职工进行评议，评议是你的权利，是参与公司治理的集中体现，就像公民的选举权一样，体现了你当家作主的权利。今后到年终民主评议要形成惯例，实事求是地开展评议，职工要站在全局的高度来认真对待这项工作，这是公司一个管理举措，更加体现了民主化的管理。如果评议不好，我就会找你约谈，可以说现在跟你约谈是给你机会，如果约谈不好，那就会被公司直接淘汰，所以职工要争取创造更多的优良行为，不要忽视不良行为，一个季度我要和行为分值排名末位的同志见面约谈，这也是我所说当好书记的工作职责。

（四）关于企业文化

根据今年面临的形势，下半年公司将开展职工运动会，明年再组织职工外出旅游。经历了疫情三年，现在可以说各行各业百废待举，从国家、各个行业，以及国际国内形势情况比较严峻。现在部分国有企业或平台公司举步维艰，资金紧张，借新债还旧债，更不用说项目建设所需的资金。国家要求党政干部、国家工作人员勒紧裤腰带过紧日子，而我们工资福利待遇却还在上涨。虽然没有让职工过紧日子，但在大家都还在过紧日子的时间里，大张旗鼓外出旅游，可能会产生不利于公司的负面影响。

公司今后的企业文化会更加丰富多彩，公司有这个实力和能力，企业文化涵盖的内容很多，不仅仅是的各类活动，学习也属于企业文化的范畴，还有企业廉政建设，职工的精神面貌，克服“庸懒散”，爱岗敬业，也是企业文化的体现。今年公司要举办运动会，还有年终的团拜会文娱表演，提前告知给大家，10月份必须把各个项目节目申报上来，团拜会必须搞得有声有色，与健身房职工共同举办，要把我们的精神面貌体现在这台晚会上，在座的总监也要积极参与，公司领导也要积极参与，总监负责把自己项目节目准备好。

正菱公司的特色，******、公司的注册人员全是我们自己在职职工，没有挂证的人员，这在全川监理企业中也是相当罕见；第二，不允许对外挂靠项目，公司所有的项目都是自己的项目，甚至分公司都会逐步取消。我们就是做自己的事情，也不靠收取管理费来生存。新领公司今年条件成熟必须晋升为******资质，然后迅速向综合资质发展，现在我们已经有相当在建项目作为业绩支撑，人员更不是晋升资质的问题。

 正菱公司就是要搞好企业文化建设，要把这个团队打造成团结友爱的大家庭，让职工“高高兴兴上班，开开心心回家”，形成一个团结友爱、积极向上的一个企业，这就是我的设想。我们要为社会多做事，为职工多谋事，这也是一个企业应该肩负的社会责任。请大家放心，你们作出了成绩公司******不会亏待任何人。今年树标杆、评优就是要评选出有代表性的人物，给予较大的经济奖励，请职工们积极争取。与此同时，还要评选出各方面表现差的人员并公布出来，体现奖优罚劣。所以今年我们要抓的工作还很多，优秀的大胆奖励，差的就要迎头赶上，各种问题和各种表现的人就是要彻底暴露出来，通过不良行为或民主评议来进行甄选，如果情节严重或无法培养的，可以让其自动离职。

 现在的经济形势错综复杂，你们可以多去看新闻，去美元化、俄乌关系走向、中美关系的发展，我刚到厦门大学进行了一段时间的学习，感受颇深。我们现在处于一个转型时代，在座的都还要奋斗，而现在各方面都在面临转型，一旦转型不好，对国家、对企业、对个人的影响很大，矛盾是非常尖锐的，但是我们的希望也是非常大的，现在全******的矛盾都很尖锐，怎么解决这个矛盾，那就只有靠实力来解决，***终又恢复到一个新的平衡，经济发展也具有周期性。我们正在复兴，在复兴的过程中，还会面临各种各样的困难和挑战，中国的经济总量增长起来了，但是人均还不平衡，发展还不平衡，内部还存在诸多矛盾，人口红利逐步消失。所以不要错误认为什么该什么，不要好高骛远，过高地认为自己是个人才，认为自己很了不起，结合现在的形势你们***好就是把自己的本职事情做好。

对中国的发展我们充满信心，现在国家改革很多，通过改革探索正确的发展道路，中国现在的政令畅通，人心也有志向，中国人是勤劳的，必将战无不胜，所以在中国的发展过程中我们一定要有信心，一定要爱党爱国，生在中国是幸运的，对国家一定要有信心，把我们自身的事情干好，为国家的发展作出更多的贡献，这也是报效国家实实在在的举措。

今年讲了几个方面的问题，公司近几年的发展是非常可喜的，大家也付出了辛勤的劳动。只是我们要把日常工作处理的更加豪迈，从思想上、行动上、语言上要有所转变。第二公司在管理过程中，一定要实行民主化管理，多商量多探讨。第三就是要多学习，不要作秀，付诸于认真学习，并要学以致用。第四，企业文化要常抓不懈，成为一个友爱的大家庭，我也会抽时间与大家多交流和互动，了解大家的情况。总之，2023年是公司一个重要转折年，我们要把公司管理到位，各项行动付诸到位，政令保持畅通。职工在现在这种形势下，不要好高骛远，应立足于本职工作，在思想上、行动上、语言上作好切切实实的转变。