会议时间：2022年10月7日上午09：30

会议地点：艺山荟享酒店会议室

主 持 人：张磊

参会人员：公司总经理、副总经理、技术负责人、机关人员、各项目总监（总代）、分公司负责人

会议记录：综合办公室张磊

会议内容：

一、机关各部门负责人简要汇报7-9月部门工作，并对近期部门重要事项进行宣贯和强调

综合办

（2022.7.1至9.30）

（一）人员证书及人事管理

1.国师注册：办理2名一建延续注册，4名一建重新注册，1名安全师继教报名；

2.四川省监理行业从业人员：（1）办理省监培训报名、注册、缴费、培训资料领取发放等事宜；（2）转出3名，转入1名，撤销2名

3.见证取样送样员证:办理7月份到期的见证取样证书年检事宜

4.职工职称：协助3名职工准备职称评审资料，上交2名职工职称认证资料；

5.办理绵阳市人防工程监理培训报名，******批24名职工已参加培训并取得培训合格证；

6.部分职工取得专科或专升本在职教育毕业证扫描存档。

（二）日常工作  

1.办理公司省级“守合同重信用”企业复查事宜；

2.采购和发放防暑降温药品；

3.协助完成**公司监理资质申请，办理**公司LOGO标志设计，下一步办理省协会入会事宜；

4.慰问职工

（1）向全体党员及退役军人职工发放慰问礼品

（2）向职工发放高温费

（3）7-9月份共计发放49名职工生日慰问金、1名职工生子慰问金

（4）发放中秋节职工慰问品

5.发放职工夏季工作服，对接秋冬季工作服订制事宜，起草《职工着装管理办法》；

6.7月1日组织党员开展庆“七一”主题党员活动，7月31日组织开展公司党员及退役军人职工集体活动；

7.办理2022年度监理企业自查报表资料上报，配合完成市造价站年度造价企业动态核查；

8.按照部门工作计划，收集新开工和在建项目效果图；

9.准备“崇文广场监理项目”、“涪城区长虹大道北段142号综合楼资产维修项目”、“二次雷达系统试验基地项目一期”、“绵阳科技城新区直管区园艺片区城市更新改建项目市政标段”、“绵阳科技城新区直管区科创片区城市更新改建项目市政标段”、“***路工程”、“九洲工业园新建综合性工业厂房项目”、“绵阳科技城新区直管区高技术产业园项目（一期）”等8个项目办理施工许可证人员资料或五方责任主体资料；

10.根据钉钉打卡运行过程中存在的问题，调整打卡设置；

11. 整理《公司党员及退役军人座谈会上职工发言摘录暨陈俊总经理的讲话》，编写并发布《庆“七一”主题党员活动的报道》、《正菱公司支援泸定地震报道》；

12.日常工作及领导交办的事项。

（三）上级行政主管部门文件、通知、标准和规范发布

共8个，分别为绵建监协[2022]7号《关于举办人防工程专业知识培训的补充通知》、《关于保电网安全让电于民的紧急通知》、《四川省建设工程质量安全与监理协会关于做好防汛减灾工作的通知》、《关于开展2022年度四川省工程监理人员职业培训报名的通知》、绵住建委函[2022]78号《关于印发<开展全市住建领域有限空间作业安全生产专项整治工作方案>的通知》、绵建监协[2022]9号《关于开展2022年度绵阳市建设工程“绵州杯”优质工程评选工作的通知》、《关于做好监理企业动态核查工作的通知》、《关于做好2022年中秋国庆期间安全防范工作的通知》,文件已转呈公司领导批阅，在公司QQ群转发和存档，按批示意见责成相关部门进一步办理。

（四）公司管理文件发布

共8个，分别为《关于举办2022年度党员暨退役军人职工集体活动的通知》、《关于向职工发放高温费的通知》、《关于职工工装统一测量尺码的通知》、《通知》(人防培训)、《通知》(学习)、《通知》（领取POLO衫）、《关于领取中秋节节日慰问礼品的通知》、《通知》（关于做好2022年国庆期间安全防范工作）、《关于组织参加强制性工程建设规范培训的通知》。

（五）公司资质证书及行政印章的管理

    按正常程序办理，无特殊情况

（六）部门配合工作

1.配合市场部项目报建工作；

2.配合财务部准备审计及评估相关资料。

（七）分公司

无

（八）竣工验收报告

收到“利尔化学多功能中试车间项目”竣工验收报告，转交监管部。

监管部

（2022.7.1至9.30）

根据公司全年工作计划，依据《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51/T060-2016等标准，2022年4月-2022年6月主要工作内容为：上级7主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料、项目节假日及夜间值班情况等进行了检查、指导，公司职能管理部门对高涧槽道路配套整治工程、九洲·览山晓、雨污水泵站、滨河北路西段排水及道路改造工程、崇文广场、三医院精神医学综合楼、九洲·云栖湖、一环路西段及南段道路提升改造、科技城集中发展区（涪城区属范围）产业配套用房及周边景观提升、印江山四期、创业大道西延线（东段）下穿隧道、江油**路北段道路、人才绿道二期、***畔、神州·雲庐、示润智慧显示终端智能制造总部项目（一期）、长兴·金湖庭院、孵化大楼改造提升、华宇·锦绣玺岸、东原·鸿山启城、科创园区基础设施及功能配套工程、九洲·三江屿、九洲·江渚共23个项目监理工作和内业资料。工作总结如下：

一、工作计划完成情况

（一）项目检查

部门工作检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》规定和要求，7月至9月对23个项目进行了检查，对项目监理部工作提出相关要求，同时对人员廉政方面等情况进行回访。项目存在的问题详见《现场监理工作检查及整改记录》、《公司（七月）监管月报》、《公司（八月）监管月报》、《公司（九月）监管月报》。

（二）上级主管部门文件落实

公司监管部对2022年7月～9月对综合办转发国家、省、市建设行政主管部门的：

1.中华人民共和国住房和城乡建设部公告2021年第214号关于发布《房屋建筑和市政基础工程危机生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（******批）》；

2.绵住建委发[2022]78号关于印发《开展全市住建领域有限空间作业安全生产专项整治工作方案》的通知；

3.绵阳市住房和城乡建设委员会《关于做好2022年中秋国庆期间安全防范工作的通知》；

4.绵建监协[2022]9号绵阳市建设监理协会、绵阳市建筑施工企业协会、绵阳市勘察设计协会关于开展2022年度绵阳市建设工程“绵州杯”优质工程评选工作的通知。

对以上4个文件进行了宣贯，并根据文件精神和通知要求针对性发出通知，同时在对项目检查、指导中，督促项目监理部按照文件精神和相关公司工作要求认真贯彻落实。

（三）企业宣传

每月对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查和复查，目前具备条件已设置企业标牌的有16个项目，共张挂24幅企业标牌，不具备条件设置企业的有31个项目。

（四）监理费跟踪

1.督促、跟踪、催收并协助在建项目的监理费，并建立了收费统计台账。

2.已收集完工项目审计报告或已收监理费尾款：朝阳景观大道及芙蓉路过渡性污水工程、安昌镇蔬菜新村安置房。

（五）总监管理

2022年7月份：质安月报41个、总监履职表45个。

2022年8月份：质安月报44个、总监履职表41个。

2022年9月份：质安月报38个、总监履职表44个。

已收集、检查了各项目监理部报送的总监履职表，每月及时更新在建工程动态表发并至机关工作群共享，提醒机关其他部门及时了解工程进展情况和工程相关数据，可随时下载使用。同时公司监管部将按照差异化管理，结合现场实际情况，有针对性的制订出部门的月检查计划。

（六）人员安排及变更情况

2022年7-9月已调整、安排新开、调整及增加项目（*****基础设施、西山公园云观边坡治理及安全设施、九洲·览山晓、华宇·锦绣玺岸、三汇·四季公园、九洲·江渚、领地东原·阅城三期、九洲·北郡人才公寓、孵化大楼提升改造、科技城**馆、绵阳科技城基础设施及功能配套、创业大道西延线（东段）下穿隧道、长虹大道北段142号资产维修提升工程、高技术产业园、九洲工业园新建综合性工业厂房、***能区），共计45人次。配合建设单位搞好前期工作，及时更新人员动态表，并上传至公司机关工作群做到信息共享。

（七）职工项目补助计算

按照公司相关规定，结合现阶段项目实际情况、职工考勤表、行程记录，完成对项目监理人员2022年7月～9月项目补助计算工作。

（八）获得、申报奖项

    1.2022年度绵州杯优质申报工程：绵州大道、九洲·又一城三期、富临·绵州水郡三期，东原鸿山·启城(绵州杯储备项目)。

2.绵阳市市级安全生产文明施工标准化工地申报：九洲江渚2#、3#、4#（幼儿园）、5#、6#楼、地下室，九洲江渚1#、7#、8#、地下室、室外总图，孵化大楼改造提升工程项目、绵阳科创园区基础设施及功能配套项目、九洲·三江屿一期（10#-13#及地下室、室外总图）、东原鸿山·启城18#-19#楼、地下室及室外总图等。

3.四川省绿色施工示范工程、四川省结构优质工程：东原鸿山·启城18#-19#楼，地下室，室外总图、三医院综合楼项目。

4.四川省安全生产文明施工标准化工地：东原鸿山·启城、九洲·三江屿一期。

二、日常工作情况

（一）资料收集

1.收集分公司的在建动态及人员情况和部分项目的业绩资料。

2.协助柔性材料智能裁剪工作单元终端设备生产基地项目建设单位完成了与绵阳市档案馆移交。

3.工程档案资料已移交公司：梓州府·楠溪月（商品房）项目一期工程、东原·印江山二期、利尔化学产业化基地建设-5#库房、6#库房土建工程、利尔化学多功能车间土建工程、****馆空调改造工程、职业技术学校产教融合中心、梓潼瑞士名城共计7个项目。

4.竣工验收报告：仙海区农旅融合振兴乡村一环湖景观及节点打造四期、梓州府·楠溪月(商品房）项目一期、绵阳会展中心二期项目草溪河综合整治工程（23个）、东原·印江山二期共计26个项目。

（二）其它工作

1.按时向建设主管部门上交了2022年7月-9月质量、安全月报，公司外地项目及合作项目已将监理履职体现情况传至我部门，留下监理履职痕迹。

2.审核了项目8次监理规划。

3.每月对在建项目及人员动态管理、项目考核、业绩资料等各项管理台帐进行了清理、更新。

4.配合财务部收取在建项目和分公司项目监理费，并督促职工提交成本发票。

5.疫情防控宣贯及检查。

6.约谈个别职工，对其近期工作表现及下步工作提出要求。

7.2022年8月12日与水务集团就项目管理、资料规定、监理收费等进行了交流。

8.2022年8月18日参加省质安总站对东原鸿山启城项目检查。

9.2022年8月23日、24日组织公司职工参加建筑施工安全培训。

10.中秋节期间对6个项目的值班情况进行了检查。

11.2022年9月6日-9月9日，参加了省住建厅组织的对“9.5泸定地震”应急评估工作，并在媒体作了报道，得到社会好评，展现了正菱监理公司的******和良好形象。

12.2022年9月28日-9月29日组织了网上对强制性工程建设规范的培训。

三、下步主要工作
   1. 按照公司年度计划，梳理部门各项工作，合理安排部门下季度工作，确保部门年度计划完成。

2. 跟踪主管部门对建筑工程相关的文件规定，对项目监理履职情况进行检查；

3.对有三方飞检的项目（如东原、九洲、富临、华宇等），收集项目检查好的和存在问题情况，了解在该公司的排名，核查监理工作的履职痕迹；

4.疫情防控形势仍然严峻，督促、检查各项目监理部按照政府要求，对该项工作贯彻、落实情况；

5.检查项目监理部对冬期施工方案及措施落实情况；

6.按照差异化管理，结合项目具体情况，有针对性的制订出部门月检查计划，继续对项目进行检查及回访；

7.根据项目实际情况，尽量做到项目监理工作量饱和，合理安排和调整部分监理人员工作；

8.为了维护社会稳定，避免上访，督促施工单位搞好农民工支付。

9.年底将至，收取各项目监理费，作为公司的重要工作，督促和检查项目总监对该项的跟进和落实情况；

10.继续搞好公司******建设，廉政工作常抓不懈，对有投述和检举项目监理“吃、拿、卡、要”现象，要一查到底，绝不手软。

市场部

（2022.7.1至9.30）

（一）合同签订额

2022年7月、8月、9月收回合同10个，补充协议3个。分别为：创新中心及上马商圈改建工程，仙海农旅融合振兴村环湖路景观及节点打造四期工程，二次雷达系统试验基地项目一期监理，***畔补充协议，示润智慧显示终端智能制造二期项目，仙人桥闸坝闸门专项维护保养项目，九洲·览山晓，安昌镇蔬菜新村安置房审计增加，九洲北郡精装修工程，江油支行营业部装修工程，*******消防整改项目，市水务（集团）年度协议、总部城管理服务中心室外消防维修恢复项目，水务局高新技术开发区绵安快速通道加压站迁建工程。

（二）监理投标、监理业务工作

三季度网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有17个项目，经评审分析后确定参与了其中的14个项目的投标及比选。

（三）保证金退还工作、保函办理

7月1日退还了新型显示产业园C区及基础设施配套项目监理（第二次）投标保证金。

7月20日办理二次雷达系统试验基地项目一期监理履约保函。

7月20日补办4月5日孵化大楼改造提升工程项目监理履约保函（延期）。

7月22日办理了九洲览山晓一期监理履约保函。

8月30日退还了幼儿师范高等专科学校绵阳校区三期投标保证金。

退还九洲览山晓监理投标保证金（4）。

9月21日退还3011B项目监理投标保证金。

（四）办理施工许可证工作

8月22日办理了绵阳市西山公园仙云观边坡治理及安全设施建设项目。

办理了科技城新区直管区高技术产业园（一期）146247.73平方米施工许可证、园艺湖提升改造工程。

（五）分公司工作

按要求完成分公司相关配合工作。

（六）回访、合同交底工作

7月8日对九洲千城置业有限公司进行合同及监理履职情况回访。

7月8日对交发公司进行合同及监理履职情况回访。

7月8日对九洲览山晓项目进行合同及

7月11日对一环路西段及南段道路提升工程、高涧槽配套道路整治工程、三汇四季公园项目进行合同及监理履职情况回访。

7月19日与九洲览山晓项目总代和甲方沟通监理履职情况回访。

8月1日对***畔项目增加工程量情况进行回访。

8月10日对示润智慧显示终端智能制造总部项目进行回访。

8月13日对创业大道西延线（东段）项目进行回访。

8月18日对科发天达投资开发有限责任公司进行回访。

9月15日对绵阳汇鑫开发建设有限公司进行回访。

（七）注册事宜

2名国监延续注册事宜，6名国监初始注册事宜。

（八）其他工作

配合财务部办理询证函事宜；办理分公司负责人变更事宜；造价资质动态核查；造价企业基本情况统计表上报。

北川羌族自治县安昌镇蔬菜新村安置房、科发之窗展示中心室面装饰工程、朝阳景观大道及芙蓉路过渡性污水工程审计算并报相关部门，配合财务部收取监理费。

（九）领导交办的及其他日常工作及事项

已按领导要求办理完毕分公司相关工作的配合办理，日常工作事宜、部门配合事宜。

（十）总经理办公会需要强调的事宜

强调一下招标工程中监理人员事宜。招标人员、施工许可证、现场实际人员有可能不一致，在中标后我部门都将项目概况、人员配置与总监交底，总监应高度重视，怎样做好协调统一，与监管部商量现场资料签字的事宜，而不是一味将矛盾上交机关部门。总监是现场负责人，日常应做好协调工作，总监就应尽力协调好人员不一致的情况，确有难度也应******时间报监管部共同处理。

财务部

（2022.7.1至9.30）

一、监理费收取情况

（一）本期已收回27个项目：

东原鸿山启城、仙海龙湾FG地块、三汇四季公园、润扬观澜鹭岛名邸三期、外国语学校学生公寓蝶园乳胶漆翻新、外国语学校初中部运动场跑道维修、九洲三江屿、富临大都会二期、公园口人行天桥接入茂业百货、雨污水泵站、东原华宇朗阅、金湖庭院一期、一环路西段及南段道路提升、沈家坝泵站配电设施及扩容改造、环湖路景观及节点打造四期、新北川地热资源供水、科发之窗展示中心室内装饰工程、安昌镇蔬菜新村安置房、华宇锦绣玺岸2期、仙海龙湾酒店、示润智慧显示终端智能制造总部项目、**云项目、九州云栖湖、九州北郡、九州又一城、印江山、教育园区5号路延长段滑坡治理

（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目

1、本期已开具发票，等待对方审批后拨款的项目(13个)

    2019年涪城区教育振兴行动计划基础设施建设、崇文广场、东原鸿山启城、绵阳市新冠肺炎方舱医院、仙海龙湾项目五******酒店工程、领地东原阅城三期、仙海区城市二级消防站建设项目、滨河北路西段排水和道路改造、 三汇四季公园（3季度）、***畔、外国语实验学校初中部教室办公室维修、*新馆、**梁基础设施

    2、本期跟踪，督促前期已开票未到账项目（11个）

华宇锦绣玺岸一期、二期、交发.逸家项目、云栖湖二期高层及地下室、游仙三所幼儿园、*七路、江油**路北段项目、雨污水泵站、科创区人才绿道 、家园盛景、**终端、盐亭嫘祖                               

3、本期根据总监上报进度款项目进行跟踪，暂未开票项目（3个）

润扬一期 、碧驾玉庭 、 ***灾项目

(三)已出审计报告或结算项目的收款情况 

1、绵阳南山中学双语学校2019年暑假学校大型维修改造审计结算已出，监理费申请资料已递交学校

2、**体育馆消防、空调、电气改造项目根据结算审核计算出的监理费尾款，走请款流程

3、安昌桥拓宽改造工程综合管线改迁项目根据审计报告计算监理费尾款，已开具发票报送建设局

二、监理保证金的转出及履约金等的退还工作

（一）转出保证金（含资料保证金）及履约金（履约保函）（8个）

1、创业大道西延线保函 

2、览山晓保函及手续费

3、二次雷达系统实验基地保函费

4、孵化大楼改造提升功能保函费

5、涪城区农村人居环境改善整治投标保证金

6、**工业园新建综合性厂房监理保证金

7、涪城区长虹大道北段142号综合楼资产维修项目

8、**单位投标保证金

（二）退还履约金、质保金（7个）

1、创新基地履约金已到账

2、退游仙东路提升履约金已经到账

3、退安昌河综合整治履约金已经到账

4、办理**终端产业园履约金退还，签字传签中

三、项目部开票、核帐、转款等业务

安州分公司等项目开票、成本票清理、费用结算、投标保证金和履约金代收代支。

四、财务及税务工作

1、编制并调整2022年6-8月资产负债表、利润表，现金流量表，资金收支表。

2、及时准确的核算并申报缴纳总公司和科技城分公司，仙海分公司及关联合作公司2022年2季度所得税、6-8月个税、增值税及附加税费，根据要求申报2019-2021年度印花税。

3、根据项目需要和合作方要求，完成相关人员社保的转移和费用缴纳。

4、督促各分公司按照分公司财税管理制度报送2022年2季度申报资料并汇总。

5、及时编制收支表，按时完成资金核对和往来倒款。

6、及时更新合同台账，收款台账等各项台帐。

7、及时协调解决员工社保征缴问题，按时完成每月社保的人员增减变化，费用缴纳，以及完税证明开具，满足投标要求。为2名员工发放生育险报销。

8、根据各项目进度情况、合同收款节点，编制更新季度收款计划并跟踪落实，与相关项目和甲方对接，完成收取工作，。

9、往来款项清理核对，据实账务调整，准备审计所需资料，发放银行和各往来单位账款询证函件80余份，并进行资产盘点，查询核对所有固定资产发票和凭证，公司和股东征信报告查询打印，配合会计师事务所完成2022年1季度专项审计。

10、根据涪城区法院和评估公司专项评估需要，准备评估所需各项资料并盘点核对固定资产明细。

五、其他

1、对接合作单位，催促协调工资发放，社保人员增减和费用结算。

2、根据职工油卡充值需求，及时为员工充值扣款，发放油卡补贴。

3、清理7-9月离职人员意外保险更换、社保增减（16人次），进行购买和替换，协助2名员工办理生育险报销。

4、积极配合完成银行，商务局，统计局等上级单位统计和职工薪酬月度、季度填报工作。

5、完成残联残疾人资料及薪酬填报工作。

6、积极配合新公司税务登记和信息采集，人员和社保的变更，并对****科技城分公司税务登记信息变更。

重点强调：

一、进度款收取：

首先，进度款的收取，包括履约保证金的退还是项目人员，项目总监的一样职责，监理收费和履约保证金的退还都与项目的施工进度，节点有关，而且这些都需要建设单位现场人员签字确认，然后才能到建设单位内部走流程，这些都是各个项目监理部才熟悉了解的，项目监理部不做这个事情 ，其他谁又知道什么时间该收款？该找谁收款？该收多少款？大家都不主动请款，收款，我们的工资，公司运行得钱又怎么来？所以对收款这个事情，请各位总监要引起重视，要将这项工作作为监理的一项重要工作来抓。

第二，今年的形势大家都知道，建设单位资金普遍紧张，能按施工计划正常施工的项目很少，多数项目进度都很缓慢，产值很少，所以我们能收的款项就相应地减少了很多，上一次总经理办公会我们就讲了，我们上半年的开票金额较上年同期减少了40%，实际收款到账金额减少45%以上，三季度也没什么好转，目前来看我们的资金压力非常大，有时我们都在担心工资能否正常按时发放的问题了，但是我们仍然想尽千方百计保证大家的工资能按时发放。

由于今年春节是1月21号，时间相应较早，所以我们春节前收款的时间主要是在12月中下旬到1月15号左右。我们项目上从请款到收款需要的时间一般在1个月以上，很多都是这个月请款，下个月才能付款，有的时间甚至更长，所以请各位总监根据项目进度和合同收款节点，安排好请款时间，熟悉好建设单位请款流程，到了节点就及时请款，有的单位可能还需要与建设单位沟通协调能否提前申请，只要可以就尽量早点申请，总之，我们要尽全力，保证收款，尤其是春节前的收款，只有这样才能保证我们的工资能按时发放，才能保证春节的资金需要，春节才有钱发。

二、关于惠绵保

惠绵保是绵阳市的惠民保，是市委市政府为进一步缓解“看病难、看病贵”问题，提高群众医疗保障水平，由绵阳市医疗保障局、银监局、金融工作局指导；财政局、税务局、残联、市场监管局、卫健委、民政局、乡村振兴局、总工会、绵妇联等单位共同推广；由中国人寿、人保财险、太平洋人寿、新华人寿等11家保险公司共同承保，宸汐健康提供增值特药服务的惠民保险。

1、惠绵保五大优势和特点：一是参保费用低、保障高：每人每年仅需89元，可获得***高300万元保障。二是参保无门槛：凡参加我市基本医保人员（含城镇职工、城乡居民）均可自愿投保，不限年龄、性别、职业、既往病史、健康状况等，没有等待期，观察期。 三是投保更方便：参保无需体检，无需健康告知，通过“惠绵保”微信公众号、支付宝或11家保险公司渠道即可在线投保。四是保障范围广：保障范围涵盖住院医疗费医保范围内个人自费部分，以及25种特定高额药品费用均可报销。五是既往症可参保：普通商业保险不允许既往症患者参保，“惠绵保”允许既往症患者参保，按比例报销。

2、投保时间2022年9月21日—2022年11月20日，保障时间2022年11月21日-2023年11月20日。大家要注意区分这两个时间，不是投保就马上生效。

3、参保人群：绵阳市范围内的基本医疗保险（含城镇职工、城乡居民）参保人都可参保。（1）参保年龄，上至百岁老人，下至刚出生的婴儿皆可参保；（2）不限职业，包括公务员、企业职工、退休人员、自由职业、学生等都能参保；（3）户籍，无论户籍在哪里，无论在何处居住，都可以参保；（4）不限健康状况，患病也可参保，适合全家人一起参保。

4、惠绵保的增值服务有：“惠绵保”为参保人提供重疾早筛、特药配送、肿瘤新药临床试验申请、药房折扣福利、在线认知症初筛、健康电话咨询、健康资讯服务、电子健康档案管理服务8项健康服务，贴心守护你的健康。

以药房折扣福利为例：凡是购买“惠绵保”的参保群众，只要在保障期间内，绵阳太极大药房所有门店每月可*********取面值10元的购药优惠券1张；在绵阳科伦大药房所有门店购买门店优惠目录内药品可在95折基础上再享受9折优惠。

5、惠绵保与其他商业医疗保险，这两种保险不冲突。买了商业险仍然可以购买惠绵保，同时惠绵保可以作为医保和商业险的补充，这是因为，首先我们参加的企业职工医保或者居民保险，都有很多自费部分，自费部分的价格一般都很高，而商业健康险都要遵循保险补偿原则，这个原则就要求商业保险实际***高报销金额不得超过自己负担的总费用，在这种情况下惠绵保就是这些保险的很好补充，可以进一步提高我们的医疗费用保障水平和保障额度；第二就是一般的商业健康险对既往病症不会承保，同样的病症第二次住院就没法报销，但是我们的惠绵保就能******的解决这个问题；第三个原因，惠绵保生效当天就可以享受报销，但是商业健康险一般还有一个观察期，观察期后生病才可以报销。

所以基于以上原因，建议大家能卖的都买一个，费用不高，一年89元，每天0.24元，万一生病的时候就能减轻一个家庭很大的负担。

6、参保途径：（1）微信公众号，添加并关注“惠绵保”公众号，进入后下面有个“参保入口”，进去后填写相关信息就可以了。（2）微信----我----服务----保险服务----惠民保----立即投保----立即参保。（3）支付宝----搜索“惠绵保”----投保入口----我要投保。（4）保险公司业务员。

二、技术负责人曾总就技术管理工作作出指导

关于危大工程、超危大工程方案编制论证。现在国家对安全要求比较高，越来越重视建设工程安全， 2018年出台了37号令，四川省也出台了《危大工程、超危大工程方案编制实施管理细则》，去年12月又出台了《危大工程、超危大工程方案编制指南》。大家要引起重视，现在很多施工单位和监理单位都重视不够，监理单位在方案审核上不是很规范。按照37号令和四川省《危大工程、超危大工程方案编制编制实施管理细则》，所有超危大工程方案论证必须是市级以上各地政府专家库里专家进行论证，并不是具有高工职称的人员论证就行了，以前是可以的，但现在是不允许的。

按照37号令，规定危大工程，由设计单位提出清单，哪些是危大工程，哪些是超危大工程，建议我们监理在适当的时候，比如******次工地例会、设计交底、图纸会审等场合，就要向设计提出，因为很多设计单位并不知道这个文件。施工单位编制完成危大工程施工方案后，首先是施工单位内审，其中超危大工程必须是企业技术负责人签字，然后报送监理单位审查，监理审核完成，才能进行论证，论证完成后由施工单位进行修改，修改进行内审和技术负责制签字，再报监理单位，监理审查后报建设单位。在实施过程中，要进行验收，超危大工程验收也要施工企业技术负责人签字，这才是一个完整的过程和程序。

三、杜总对近期现场监理工作提出要求

（一）关于施工单位质量安全资料检查

公司机关对项目检查基本上是每个季度要对每个项目检查一次，近期也参加了主管部门对项目的检查，外界也比较认可我们，对我们监理资料检查较少，但存在一个问题，就是我们监理对施工单位质量安全资料的检查不严格，很多程序、签字还不清楚，所以我们还是要定期或不定期对质量安全资料进行检查，资料存在什么问题，程序是否合法，进行检查。一个项目做得好不好，不是以监理单位资料做得好不好来评定，而是整个项目资料做得好不好为标准，提醒大家注意这方面的工作。

（二）项目审计

关于审计我们已经强调了很多次，包括在建和竣工的审计，现在使用国有资金项目的审计时间很长，不是项目完工了就结束了，后面可能还要经过各级各部门的审计，我也参与了公司一些项目的审计，有些项目已经竣工十年了，***近还被国家审计署抽中审计，要求我们提供相关资料，所以现在对我们相关的资料对出要求：经济签证的依据是否充分，是否是新增的施工内容，如果不是的话就无法签字确认；资料互相之间的印证问题，签证与其他资料相互矛盾，比如一个项目因下雨基坑抽水，签证签了很多台班，但是抽查我们监理日志那段时间全部是晴天，请问一下大家这又如何去解释；经济技术签证涉及有很多单位参与的现场收方，希望原始资料要进行保存，包括当时的影像资料、签证资料要保留。公司也在周前会上强调过现场资料要保留电子文件，希望总监要把这些电子资料用专用的移动硬盘、U盘、电脑等进行保存，以备时间太久后面可能会使用到的情况。

（三）项目补贴问题

每次职工工资发放后，很多人就会问工资为什么少了，实际上除了公司统一调整外，职工的工资是不会变化的，变动的只是每个月的项目补贴。这个补贴是公司给职工的一个福利，是根据项目的兼职情况、劳动强度、交通远近等进行综合考虑，随着各自项目情况变化而变化，不是一个项目一补就补到底，在施工高峰时段该补就补，如果出现项目工作不饱和，那该扣减就要扣减，希望大家理解并传达给各自项目人员。

（四）监理收费

监理收费工作，在座的总监要引起重视，还是要有危机意识和紧迫感，不要认为监理收费是公司的事情，与自己无关，反正上完一个月的班就该拿钱了，如果公司收不到钱，受影响的还是我们大家。希望大家高度重视，端正态度，把监理收费当成自己的事情来干。

四、张总对重要事项进行强调

（一）关于公开招投标项目人员问题

   目前公司项目至少三分之二以上都是国有投资项目，这些项目都是经过公开招投标中标取得的，近期一些项目出现过程审计或者甲方要求现场人员与公开招投标人员严格一致，甚至在办理施工许可证的时候，要求与公开招投标人员相一致。面对这个问题，我们该如何解决？实际上这也是一个老问题，也是每个招标项目要面对的问题，因为要求现场人员与招投标人员，与施工许可证人员三者完全一致，实际上是不可能做到完全一致，但是并不是说我们就可以完全不考虑这个问题，如果项目面临过程审计，或甲方对人员严格要求，我们如何解决？******，总监要有这方面的意识，不要抱侥幸心理，面对人员不一致问题我们该如何办，都要提前做好相关工作和采取应对措施；第二，在项目进场后，总监一定要掌握项目招投标时的人员配置和组成。我们现在有些总监可能建设过半了，都还不知道投标人员，所以现在我们要求公开招投标项目总监必须掌握投标人员的组成；第三，根据投标人员，在开展监理工作的时候，特别是一些重要的场合，比如监理例会、重要的验收节点等，就要把这些投标人员的名字签署上去。甚至考勤表可以准备两张，一张是公司实际考勤记录，一张就可以把部分投标人员加上去；第四，总监不要把这个问题完全推卸给公司机关，人员问题必须要公司机关与项目共同应对和解决，作为总监要加大与甲方协调和沟通，争取取得甲方的理解和支持；第五，公司机关相关部门在确定公开投标人员时候，一定要做到配置的人员能够在项目开工后能够到场。如创业大道项目现场人员大部分都是我们投标人员，有这个作保证，今后在面对过程审计或其他检查和要求，我们也就解释和处理的前提。

（二）附加监理工作确认问题

在监理工作中，我们有时候会遇到甲方临时增加的监理工作，而这项目监理工作又未包括在监理合同中，或无法明确是否包含在监理工作范围中，这种情况下，我们应该怎么处理。******，由甲方给我们出具书面资料，明确由我们负责实施监理；第二，甲方不出具资料，只是口头告知，总监就应该通知公司机关部门，由公司出具书面资料，请甲方签字确认；第三，甲方既不出具书面资料，又不在我们的书面资料签字确认，这时候我们在签署重要施工资料的时候，比如竣工验收报告和其他重要施工资料的时候，留下影像资料并保留，在审计或出现纠纷的时候，就可以提供相应的佐证，以防时间太久，甲方人员出现变动，找不到支持我们主张的证据，造成公司利益受损。

五、陈俊总经理重要讲话内容

刚才我认真听取了三位副总、机关各部门经理对上一季度工作汇报，以及对年底工作计划与安排，讲得非常详细，工作要求和安排也非常到位，我非常赞同和认可。我想从以下几个方面与大家交流一下：

（一）今后总经理办公会的相关要求

******，正式场合的着装问题。今天参会人员大部分都穿着了工作服，但还是有个别人员未统一着装。正菱公司现在是绵阳的标杆企业，对外要讲求正菱人的形象，公司既然花费这么大的精力和费用为职工制订工作服，出台了统一着装的管理办法，那么就应该认真执行，但今天个别与会人员未按照要求着装，这也反映出我们在贯彻执行公司要求方面仍然存在问题。另外，职工冬季工作服将在这个月下旬发放给大家，公司在着装上出台了管理规定，以及其他方面出台的管理规定，就应该不折不扣地认真落实到位，这也体现了正菱公司职工的执行力和行动力。

第二，为保证总经理办公会的开会效果，建议公司制订一个总经理办公会的管理规定，以正式文件形式予以发布，确保总经理办公会上的相关要求得到贯彻落实。每次召开总经理办公会，要对上季度会上提出要求的贯彻落实情况作出汇报，哪个项目部或机关部门没有落实到位，或者哪个人没有贯彻落实，都要逐一曝光，即说到不良现象就要对号到具体部门和人，将事、部门、人联系在一起，在总经理办公会上曝光出来。同时，先前公司制定的管理规定、发出去的通知与文件以及公司领导交办的事项等要进行一一梳理，贯彻落实情况要建立台账，在总经理办公室上要作为公司常务副总经理专门的一条汇报内容之一，把没有贯彻落实好的部门和人在总经理办公会上乃至监管简报上曝光出来。另外，总经理办公会要开短会，开有意义的会，讲求会议效率，把强调的事情说到位就行了，不能偏离会议的重心。

第三，今后总经理办公会要把上一季度工作出色的部门或人员在会上予以体现，同时也要曝光做得差的项目或人员。我们这样做不针对任何人，以事实、数据说话，就事论事，开会要达到的目的。之所以增加这条规定，就是要打破以往开会口头说、光汇报的弊端，会上强调的事项要有具体到对象，点对点落实到人头，责任追究到人头，必须严格曝光。在管理过程中，不要怕得罪人，怕得罪人就害了企业，也害了职工个人，就会影响部门和项目部的正常运行，管理就要做到有的放矢。

第四、总经理办公会上，公司总经理、副总、部门经理在汇报工作中，对安排的工作完成不到位的项目部与职工要曝光，凡提到的部门与职工要给予经济扣款和不良行为扣分。这一点，充分反应出公司不能搞一言堂，要将公司管理权限与治理权限下放给机关各部门，同时，在评定职工工资时，也要充分听取公司副总与部门经理的意见。

（二）公司未晋升综合资质的原因

现在大家和外界经常会问，为什么我们正菱公司发展得这么好，却没有进一步晋升综合资质？很多关心正菱公司的外界人士也在问，一些基层职工也不清楚到底什么原因。我今天在这里给大家正式阐明这个原因，让大家知晓，同时也好给外界作好解释工作。首先，正菱监理公司始终坚持“稳步前行，持续发展”的经营理念，公司在业绩和注册人员方面一直准备着晋升综合资质，这是公司经营的既定发展战略，严格说来我们公司在2017年就具备了晋升综合资质的条件，注册人员和业绩早已满足晋升条件，但是什么原因导致现在还未取得综合资质？在公司2017年底，庆祝公司成立18周年庆典后，公司一股东董耕同志因突发疾病去世，他去世后，其个人在外有几千万元的债务，债权人起诉了董耕，随即法院就把继承他股份的董泽宇（其女）与文丽华（其母亲）在正菱公司的股份进行了查封冻结，至此，董泽宇、文丽华无法正常行使股东权利，导致公司无法办理公司营业执照的注册资本及经营范围的变更，导致综合资质申报条件具备的情况下，营业执照相关的内容无法变更，至今公司无法晋升综合资质。从2017年到现在，公司股东个人的原因造成公司无法晋升综合资质，为解决这个问题公司做了大量的工作，向市委市政府和住建委汇报了这个情况，刚才财务部也提到了现在对公司资产的评估，就是因为现在法院对他的股份查封了后要进行评估拍卖，这么多年我们都在处理这些事务，只希望能尽快解决严重制约公司发展的瓶颈，这纯是股东个人债务问题，但不会影响公司现在的正常经营。目前，公司正在作两手准备。******，等待法院对其个人股份的评估拍卖，静观其变；第二，摆脱这些制约公司发展的因素，重新再出发。已成立了“四川新领工程项目管理有限公司”，于6月份取得该公司营业执照，于8月份取得相应的资质证书，不断培育，将在几年内取得监理综合资质与全过程咨询的相应资质。

大家可以想一下，这么多年公司为晋升综合资质，储备了多少国家注册人员，一个月证书费用要多花多少费用？由于公司个别股东自身债务问题，给公司造成的经济损失是相当大的。股东每年在索取公司效益回报的同时，也制约了公司发展，这种行为是要遭到公司全体职工与社会谴责的！我们将慢慢静观其变，相信有我们这么一个坚强的职工队伍，有我们正确的领导核心，我们一定会克服影响公司发展壮大的任何困难和阻碍的！

（三）存在的问题

这次总经理办公会是本年度***后一次总经理办公会，明年1月22日就是春节，我们在元旦前后再召开一次会议，就面临着春节假期，所以对于全年公司各项工作来说，是非常重要的一次会议。接下来第四季度直接关系着公司今年经营目标是否完成，在座的中层管理干部，要以高度的责任感，认真梳理年底前的各项工作，并对之前的工作查漏补缺，争取圆满完成好公司全年经营管理目标。

上一季度各项工作亮点突出，首先公司在管理上有条不紊，我也认真听取了各个部门和副总讲的内容，是非常切实可行的。在管理上有条理、有计划、有重点，监管部对年底工作安排讲得很到位，说到了监理费的收取、廉政建设、监督考核，也暴露出了现场上的一些问题和不良现象。下一次总经理办公会，我就要看到我们管理部门暴露了哪些内容，不能轻描淡写地讲这些事情，要以事实说话，要对应相应的部门与职工，所以公司在管理上是行之有效的。其次，在市场拓展方面，给合目前为止完成的合同签订额，预计全年业务可以突破五千万，会大大超越公司市场拓展的目标任务，***近我们还有几个重要项目正在衔接，所以公司的运行和市场拓展上亮点很突出。

目前人员富余问题。主要还是因为公司转变了市场经营策略。现在公司房产项目尽量不承接，逐渐淘汰以前战略合作的房产项目，国有投资项目占公司业务的主要板块。国有投资项目投资额高，建设规模相对较小，人员要求精，不需要那么多的人员。不管人员是否富余，公司不会轻易辞退任何一个人，但是在管理上就要点对点具体到人头，触犯了公司制度，不管是总监、部门经理还是任何人，严肃按照制度处理。所以在这个时候不要触犯公司制度，公司有的是人，否则就会影响你在正菱公司就业。职工在工作中应严于律己，正确按公司管理规定，行使好各自的职责，按国家的法律法规履职到位，工作不能和稀泥，要有吃苦耐劳的精神，细心做好每样工作，这也是有战斗力团队的一个体现和要求。

矛盾上交的问题。不管哪个部门或三位副总给我反映本自己就可以解决的问题，我会不留任何情面给予批评。同样总监自己能办理或处理的事情，不去办和办不好，推卸责任将矛盾上交，对于这样的人，将被视为不能胜任工作，不能胜任就撤销其职务，能上能下。在面对矛盾上交时，首先就要问他是否能完成，完不成就只有让位，不换思想就换人，不能占到茅厕不拉屎，包括年底的现场管理与协调、团队建设、监理费收取、廉政建设、风险规避、政令畅通等。今天明确给大家说，在运行过程中将矛盾上交的，公司不会给任何人情面，既然公司把平台交给你，就要按照相应的“责、权、利”完成好各自的工作。我希望机关部门把矛盾上交这些人员情况建立一个台账，点对点记录矛盾上交的人，不认真履职的人，希望在每周一或总经理办公会上我能听到这些汇报的内容。

职工补贴问题。现在国有企业都没有什么补贴，很多企业根本都没有降温费、车辆补贴费等，所以我们职工要“身在福中要知福”，工作委派给你工作应自行去完成。公司在考虑职工工资的时候，补贴就没包含在工资考核范围里，公司为了让你更好地工作，发放一定的工作补助，职工不要把工资与补贴的概念理解错了。正菱公司现在完全按照《劳动法》等国家的法律法规正规经营，法律规定该有的福利、社保、休假等都有，对于补贴国家并无强制性规定，主要还是为了体谅职工工作差异而给予的一定的补助，不是公司必须给予的，因此职工要有正确的认识，不能得寸进尺，更不能相互攀比。职工的补贴由机关部门来讨论这个问题，我也相信他们是公平公正的，经过充分商量讨论得出的。补贴是在职工工资之外的福利，职工的工资没涵盖补贴，只是与工资一起发放给职工。职工工龄工资、证书费、基本工资，再加上岗位工资（副总、部门经理、总监的岗位工资），是工资的固定组成部分，每次公司调整工资时，更多地还是考虑职工综合能力与表现，也就决定了职工综合测评工资高低，这是比较科学的工资体系，正菱公司职工工资已经超越绵阳监理行业工资水平，所以补贴只是公司出于对职工的关爱而适当给予的补助，不能得寸进尺，认为是理所当然的事情。

监理收费问题。在员工的福利上，由于今年很多平台公司以及国有企业付款异常艰难，我个人今年也没从公司拿走任何钱，有时还要投入资金保证公司正常运转，每个月公司账面没有多余资金，还在千方百计保证职工工资的按时发放。虽然现在公司市场业务很好，但资金回笼困难，现在各行各业都在竭力保运行，我们还有很多监理费未兑现支付。但不管资金多么紧张，公司给职工的福利是发放到位了。从我负责公司经营以来，从来没有收不到款就停发职工工资。公司按时发放工资等福利待遇，是公司的责任，那么收取监理费就是你项目部及总监的职责，监理费收取工作按照各自责任落实到位，哪个阶段由总监负责，哪个阶段又由财务部负责，各自分工明确，要严格进行考核，不要到了年底项目监理费到不了账，那就只有继续跟踪收款。另外，我们还要兑现这个规定，收不回监理费项目人员工资就要受影响，否则某些人认为监理费收取是公司的事与自己无关，又不认真办理和跟踪，是否收到，我同样领工资。监理费收不回来的项目部及总监，公司可以给予必要的支持和协助，但具体手续要你们亲自去办理天天跟踪，不然就会影响你工资的按时发放。今后要抛弃没有按施工节点正常收回监理费，还要正常领工资的道理，超过节点两个月，收不到监理费的项目部，先从总监、项目人员扣除一定比例的工资，待监理费按节点收全后，再补清其工资，我们要讲公平，讲道理，讲“责、权、利”相一致。

经济技术签证和审计问题。我们的经济签证有没有高估冒算的问题，是否实事求是，经得起审计，这些都要落实到人头。现在公司一个10年前实施的项目都被国家审计署抽中再次审计复核，不要认为我们监理的权力很大，这是国家赋予的权力，公司赋予的权力，不是你个人滥用权力，更不得滥用权力谋取私利，触犯刑法。

凝心聚力问题。在公司运行过程中，我们在凝心聚力方面非常不错。现在我不会打扰大家的正常工作，也很少到工地，但是我随时关注公司群里的信息，每周一都要听取机关对项目工作情况的汇报，可以说掌握了各个项目的情况，另外建设单位也会给我反馈一些情况。我不到项目是因为有相应的职能部门管理，有分管副总管理，有众多总监管理各自项目，既分工又合作。我只是偶尔到现场巡视和了解项目工作情况，但更多地还是靠大家把工作干好。有些工作就要夜以继日、废寝忘食地去干，不管是协调沟通、施工质量，乃至***终交付的观感质量、使用功能，资料的形成等问题，各自负责管好。机关人员到项目检查就是代表我，也代表了公司，我也不会替哪个施工单位打招呼影响你们的工作，只是要求我们要热情服务，要善于协调，管理有条不紊，在人际关系上做到“八面玲珑，游刃有余”，在团队建设上欣欣向荣，让职工高高兴兴上班，开开心心回家，遇到困难时共同应对，把项目部打造成一个和谐、团结，既民主又集中的团队。

纵观一年来，公司凝心聚力方面做得非常不错，但是也存在一些问题，我们总监管理水平参差不齐，有些团队管理得很好，外界评价也很高，究其原因总监还是要具有奉献精神，有些总监为什么管得好？他有大公无私、奉献的精神，发挥了以身作则表率作用。有些工地就搞得好，甚至于建设单位领导我都不认识，主动给我打电话，希望与我们再次合作，这说明了什么？那就是我们这个项目的总监默默无闻作出了成绩。我经常在讲，一个企业管得好不好是老总的问题，一个项目管得好不好******是你总监的问题，你们可以看下这么多年，我们哪些总监各方面管理到位，哪些总监又上交矛盾，又有哪些项目即便完工也都出现问题。所以在凝心聚力方面，总的情况是好的，但是有些方面还值得商榷，管理水平参差不齐，存在一些问题。

劳动纪律问题。职工劳动纪律总的情况还可以，但是目前有所下滑，主要原因还在于总监没有把《制度》、《职工工作手册》掌握透彻，把制度、手册放在一边，没有认真学习，也没监督他人学习。比如，有些项目工地上还在紧张施工，但到了下班时间，现场监理人都不见人了；迟到早退现象突出；内业资料不完善；滥用行政作风；“吃、拿、卡、要”时有出现等。监理作为服务性行业，应摆正自身的工作作风，不要把监理当成一种权力。我们总监以身作则体现在哪里，对项目人员劳动纪律约束又体现在哪里？所以这方面还需要加强管理。公司现在几十个项目，不能因为你一个项目而影响整个公司的信誉，希望不留死角地严格管理，不能放任自流。

（四）对下一步工作，提出几点要求：

1、对外来讲，要体现正菱人精神面貌，充满自信，对生活充满信心，对公司要充满希望，对家庭付出关爱，以实际行动、信心勃勃、充满朝气赢得家庭和事业的双丰收，赢得精神和经济上的双丰收。在外不要胡言乱语，努力干好自己的工作，充满信心，充满活力。

2、多沟通和商量，加强相互交流。我以前也讲过，我们有些做得好的项目，你们可以多去学习，“取人之长，补己之短”，不要做井底之蛙。有些项目虽然不是全部都做得好，但总有一些亮点值得学习。不向先进学习，不向标杆看齐，迟早会失去奋斗的方向。公司有一个企业内部通讯录（和飞信），通过电话就可以相互交流和咨询，但现在更多地是用来窃窃私语，用来商量对策，你应该用到正路上，用到工作上和学习进步上，所以我们要加强相互学习，相互交流，只有认真学习才能让人进步。

3、不管外面风吹浪打，我们一定要坚持做好自己的事情，要有定力。不论经济下行，还是行业疲软，以及未来政策走向不明，“打铁就靠磴子硬”，做好了自己的事情，认真履职到位，任它外面情况怎么变化，你都可以屹立不倒。工作不要光纸上谈兵，切切实实把自己的本职工作干完干好，干出成绩，心里才会踏实，这就要付出很多的心血。同时，我们还要有奉献精神，全身心干好自己的工作，克服“庸、懒、散”现象，做出成绩戒骄戒躁，存在问题迅速纠偏。

4、政令畅通。公司副总、机关部门经理讲的话就代表了公司的要求，现在副总和部门经理都要参与职工工资调整，他们***有发言权，他们提出的要求不服从，与公司管理格格不入，就是不服从公司管理，“不换思想就换人”。政令畅通是一个团队开展任何活动的前提，必须有组织有纪律才能取得成功。政令不畅通，四分五裂，政出多门，各自为政的管理是行不通的。在任何时候公司发出的通知、文件、管理规定和要求、人员调派，你有怨言怎么能行，拈轻怕重是一种错误的思想，这也是现在非常突出的一个问题。现在我们面临整体经济下行压力，行业内很多公司接不到业务，生存都很困难，在这种经济不景气情况下，你唯有服从公司的安排和管理，听从公司的指挥，拧成一股绳。确保政令畅通是公司发展的基本前提，主要体现在：一、按照制度办事；二、服从公司调遣；三、总监传达好公司的意图，要善于传达和指挥，确保项目政令畅通，才能形成合力。

5、年底前的工作要求。机关部门和项目监理部认真梳理全年工作完成情况，包括文化建设、经营指标、未完成的工作任务，在梳理的时候对照一年来公司发布的文件、通知、今年总经理办公会纪要，以及全年公司和部门的工作计划与安排。

（五）年终前的工作重点

一、确保项目安全生产，尤其在迎接二十大召开期间，同时新冠疫情防控上，严格按照绵阳市卫生主管部门的规定认真落实完成。

二、加强监理费收取工作。

三、廉政建设不能放松。

四、完善监理内业资料，规避监理风险，控制现场实体质量。现在监理公司服务水平高低，更多地是看我们的实体质量，一定要摒弃以前那种“已经发了监理通知，是否得到落实与我无关”的错误思想，那是不负责任的表现。虽然我们要合理规避风险，但更多更重要地坚持为人民服务的理念，为建设单位着想，切实管控实体质量。同时搞好现场安全文明施工，严格控制经济签证，防止国有资产流失。

五、处理好与主管部门、参建单位的关系，在交往过程中注意自身的一言一行，注重细节，讲求沟通交流的方式方法和技巧，这样人才会走得更高，外界对你的评价才更高，口碑才会更好。

六、临近年底，还要注意农民工工资的发放问题，希望我们监理在力所能及的前提下，多关心农民工权益，还要为他们多呼吁。

七、希望机关秉持“爱员工、留员工、护员工”的理念热情服务。发布通知、调遣人员，要在充分调查的基础上妥善处理，不要想当然的办事，要为职工服好务，体现机关火车头作用。防止管理中出现政出多门的现象，在严格监督的同时又要多服务、多指导，充分听取群众的意见，广泛收集职工建议。在管理时群策群力，多商量和讨论，在涉及职工利益的问题上，坚持“有付出就有收获”的原则，公平公正地处理。

今天会议，指出了上一季度公司管理中存在的问题，但更重要地提出了要求，我相信在公司的统一指挥下，在机关强有力的管理下，公司一定会有更加美好的未来！