公司机关、分公司及各现场项目监理部：

按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2020年公司全年工作计划》的规定，结合公司《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》要求。本月对东原·印江山、三汇·四季公园、朝阳水库至高铁大道、九洲·云栖湖、富临·绵州水郡、**路、智慧物流数据中心、***高架桥、***灾、神州·南都三期、九洲·北郡、东原华宇·朗阅共12个项目进行了检查、指导、交流，检查了部分项目防汛情况，并对建设单位、施工单位进行了回访，同时检查了阆中分公司2个项目。现将本月公司管理及项目检查情况通报如下：

一、公司制度执行

（一）工作纪律

1.在对***高架桥项目检查时，监理人员周辉、米伟、周凯悦在上班期间未佩戴工作牌。按《现行公司经营管理制度汇编》第45页：“全体职工在上班时间（任何地方）须佩戴工作牌……”的规定，决定给予周辉、米伟、周凯悦3人各20元的经济处罚，记不良行为2分。

2.钉钉打卡及出勤情况

按《关于在公司推行钉钉打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工资及出勤申报管理办法》的规定及要求，本月公司随机抽查个别职工的到岗履职情况，职工到岗履职情况较好，未发现脱岗的现象；并对钉钉打卡考勤、项目考勤表及行程记录进行清理，现将考勤情况通报如下：

序号	姓 名	考勤异常记录	违反纪律情况	处 理
1	任皓羽	8.12、8.21上班缺卡	缺卡2次	按缺卡处理
2	晁红岩	8.25下班缺卡	缺卡1次	按缺卡处理
3	李晓琳	8.11下班缺卡	缺卡1次	按缺卡处理
4	唐心刚	8.7下班缺卡	缺卡1次	按缺卡处理
5	周飞	8.24下班缺卡	缺卡1次	按缺卡处理
6	丁仁杰	8.28上班缺卡	缺卡1次	按缺卡处理
7	张庆安	8.27下班早退半小时	早退1次	按早退处理

鉴于以上情况，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《全勤工资及出勤申报管理办法》的规定，给予任皓羽100元的经济处罚，记不良行为记3分；给予晁红岩、李晓琳、唐心刚、周飞、丁仁杰各50元的经济处罚，记不良行为2分；给予张庆安20元的经济处罚，扣除1个小时全勤工资30元，记不良行为记3分。

希望全体职工熟悉公司制度及打卡考勤制度相关规定，严格按照要求及时打卡、签到，履行外出、出差、临时请假、加班审批报备程序。

3.***高架桥项目考勤表从8月1日到8月19日未记录总监出勤情况。按《现行公司经营管理制度汇编》第102页：“担任两个项目以上的总监，其考勤在主要项目，到其他项目时须告知考勤员做好考勤登记备查……”的规定，决定给予周凯悦20元的经济处罚，记不良行为2分。

（二）学习情况

2020年8月20日，公司对***灾项目进行检查时，无安装人员马义兵的学习记录，经公司核查该同志担任的其他项目也无学习记录。按《现行公司经营管理制度汇编》第48页的规定，决定给予马义兵20元的经济处罚，记不良行为2分。

（三）职工不良行为统计（2020年1月至7月）

根据公司《2020年第三期总经理办公会纪要》要求，经统计2020年1月至7月职工不良行为末位五名（并列）为：任皓羽、罗东、屈武、倪兴国、吴辰黎、杨伟、李秀宇。以上人员主要存在以下问题：政令不畅通、项目管理、工作纪律、违反钉钉打卡考勤、公司QQ群未登录及监理资料编、填、写等。

（四）QQ群登录发言

序号	姓 名	未登录时间段（周）	检查时间	检查时本人***后登录时间
1	吴岸洋	2020年8月10日-2020年8月16日	2020年8月17日上午9：00	2020年8月9日

吴岸洋未在公司QQ群留下登录痕迹，参照《现行公司经营管理制度汇编》第68页的规定：“职工每周至少有1次与工作有关的信息传递记录”，决定给予吴岸洋100元的经济处罚，记不良行为3分。

（五）项目资料报送及收集

2020年8月工程质量、安全月报（电子版）未报送项目： 首开·仙海龙湾D地块酒店、富临·绵州水郡四期、雨污水泵站、***金。

参照《现行公司经营管理制度汇编》相关规定，决定给予以上现场项目监理部通报批评。

（六）项目回访

    公司本月对***灾、神州·南都三期、九洲·北郡、东原·印江山工程项目的建设单位、施工单位进行了回访，情况如下：

大部分项目监理部得到了建设单位或施工单位好评，为公司树立好的口碑，但东原·印江山项目建设单位反映，项目监理部还需要加强质量、安全过程管控，项目监理人员应多巡检，落实问题整改的时效性，项目总监与项目部人员欠缺有效沟通，团队合作更重要，项目监理人员语言表达应灵活，根据场合进行表达。在此希望其他项目监理部积极与参建各方单位沟通交流，现场发现问题、及时解决，认真完成项目各项工作。

（七）通报表扬

    近期，以绵兴路、绵州水郡四期、***庭、领地东原·阅城、九洲·北郡为代表的部分现场项目监理部，为配合项目建设，下班后坚持加班、现场值守，工作至深夜，他们不辞辛劳、坚守岗位、任劳任怨，充分体现出了正菱职工的敬业精神，树立了良好的公司******形象。公司决定对上述现场项目监理部予以通报表扬，希望其他项目监理部积极向他们学习。

二、项目履职

（一）九洲·北郡项目

    监理履职

1.监理日志

（1）巡视旁站检查：每天均填写了督促并参加了……；

（2）实测实量栏：均填写无，与实际不符；

（3）安全周检问题整改情况，监理日志无跟踪记录。

2.监理通知回复无整改前后对比照片；

 3.旁站记录有存在问题、整改要求无整改结果；

4.******次工地会议纪要发放情况未在发文薄中反映；

制度执行

1.工程档案部分资料缺卷内目录，个别卷内目录与资料不对应，应分类别、分阶段归档，以便于提高工作效率；

2.项目监理人员提取资料较慢，应多熟悉资料存放位置；

3.上墙公司资质未及时更新。

以上问题，公司决定给予九洲·北郡项目监理部通报批评。

（二）***高架桥项目

监理履职

1.监理日志：

   （1）日志个别日期专监、总监未签字；

 （2）2月份日志部分签字不全；

 （3）安全周检复查情况未在日志上记录；

 （4）进度情况未按手册时限与计划进度比较；

 （5）安装专监履职痕迹较少；

（6）见证取样栏均填写见证取样与实际不符；

（7）******次工地会议纪要发放情况未在监理日志中反映。

2.  旁站记录

（1）无砼试块取样组数情况；

（2）有存在问题提出了要求，无整改结果。

3.监理例会会议纪要

（1）签到表表头与内容不符；

（2）签到表中有个别参会人员无联系电话；

4.安全周检：无监理复查人和时间；

5.见证取样台账

（1）取样台账表格无“见证人”栏；

（2）表格中有个别未填写取样日期。 

制度执行

1.工程档案盒未见卷内资料目录；

2.项目资料管理制度责任人未签字；

3.项目部内部管理制度、项目人员工作分工中，新进人员未确认签字；

4.项目部内部学习无公司（七月）监管月报的学习记录，8月份学习无项目项目监理人员的发言。

以上问题，公司决定给予***高架桥项目监理部100元的经济处罚。

（三）神州·南都三期项目

监理履职

1.监理日志：实际进度与周计划进度进行比较无滞后天数；

2.安全周检

（1）有个别复查时间未填写；

（2）安全周检记录表字迹潦草；

 3.监理规划：（1）缺监理组织机构形式；（2）个别人员证书过期。

制度执行

1.晴雨表8月10日检查8月20日无温度、天气情况。

以上问题，公司决定给予神州·南都三期项目监理部通报批评。

（四）***灾项目

监理履职

1.监理日志中进度情况未按公司手册时限填写，并未与计划进度比较；

2.监理日志中安装履职痕迹较少（未签字、无内容）；

3.监理通知单回复无问题整改前后对比照片；

4.监理规划相关专业人员签名不齐。

制度执行

1.项目监理人员工作分工未确认签字；

 2.档案盒内无卷内目录。

以上问题，公司决定给予***灾项目监理部通报批评。

三、分公司

（一）阆中分公司王中王揽月城项目

1.监理日志

（1）施工情况施工部位，内容叙述简单；

（2）个别监理日志未填写气温、天气；

（3）个别监理日志有旁站情况，见证取样未记录；

（4）有个别监理日志未按手册要求填写，太简单；

2.旁站记录

（1）未填写设计坍落度值；

（2）见证取样组数未区分标养和同条件试块；

（3）旁站部位填写不准确；

（4）旁站记录监理工作内容不全。

3.监理例会

   （1）纪要内容中总监姓名与现场总监不符；

   （2）质量、安全问题不明确；

4.监理通知单回复无问题整改前后对比照片；

5.监理规划内容不完整、错误较多。

（二）阆中分公司滨江壹号项目

1.监理日志

（1）未按公司职工手册时限填写进度情况及机械维修保养记录；

（2）监理日志进度控制未按手册要求与计划进度进行比较。

2.监理通知单及回复

（1）监理通知安全内容较少；

（2）监理通知回复无问题整改前后对照。

3.监理规划

   （1）编制人签名不齐全；

   （2）字体、字号、序号较乱。

4.危大工程资料未按要求单独存档；

5.混凝土浇筑申请表，施工、监理单位安装人员未签字。

以上项目，制度执行方面存在问题如下：

1.上墙资料企业资质、人员证书过期；

2.晴雨表从5月23日至8月11日未填写温度记录；

3.见证取样台账检测证单编号填写不及时。

以上问题，公司决定给予阆中分公司两个项目共200元的经济处罚。

五、其他

现场项目监理部和职工的罚款，由所属项目总监负责督促收缴，罚款收集起来后，由总监于本月10日前及时上交公司财务部，以免影响职工工资的正常发放。

各现场项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。

四川正菱建设监理咨询有限公司

                                          2020年09月03日