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公司(四月)监管月报

文章来源: 浏览次数:1710次 发布时间:2020-05-06

公司机关、分公司及各现场项目监理部:

按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《公司2020年全年工作计划与安排》、《机关部门2020年度工作计划》,公司本月对**抽气厂房、东原华宇·朗阅、城市综合管廊、仙海龙湾F·G地块、富临·绵州水郡、***庭、***高架桥、富临·大都会二期等8个项目进行了检查、督促、指导,并对建设、施工单位进行了回访,审核了阆中分公司2个项目监理资料。现将本月公司管理及项目检查情况通报如下:

一、公司管理

2020年410日,公司陈俊总经理对三汇·四季公园、***综合整治、城市综合管廊项目进行了调研和慰问,对项目监理日志填写、监理通知单发放、现场工程签证计量、现场施工质量安全管理及职工实务手册使用等方面做出了具体要求。

在对三汇·四季公园调研过程中发现如下问题:1.项目监理内业资料未严格按照《职工实务手册》填写,资料闭合性较差,存在一定监理风险;2.现场监理人员与建设、施工单位沟通协调不到位,未有效开展监理工作;3.通过以上情况充分暴露出公司副总、监管部工作责任心不强、不务实,对项目监理工作监督、指导不到位,管理力度不够,暴露问题较少。

针对以上情况,参照《现行公司经营管理制度汇编》规定,决定给予分管副总杜军1000元的经济处罚,给予监管部经理陈卫东800元的经济处罚,给予三汇·四季公园项目负责人徐连忠停职并劝离公司、监理员李庭祥200元的经济处罚。

根据陈总调研情况,2020415日公司组织副总、监管部召开了专题会议,深刻分析问题存在的原因,剖析前期工作存在的不足,并对下一步工作开展进行部署,发布了《关于集中开展监理内业资料专项检查及加强<职工工作实务手册>学习的通知》,力争在后面的工作中,认真履行监管职责,加强制度、手册的学习和宣贯,强化资料检查、指导力度,提高监理资料编写水平,规避好监理风险。

二、制度执行

(一)工作纪律

2020年421日对富临·绵州水郡项目检查时,项目监理人员黄利民、王小华上班期间未佩戴工作牌,按《现行公司经营管理制度汇编》的45页:“全体职工在上班期间(任何地方)须佩戴工作牌……”的规定,决定给予黄利民、王小华2人各20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚。

(二)项目管理

1. 报送不及时、审查不严格、信息不准确

1)九洲·北郡项目未在规定时间内上报总监履职报表;

2)梓州府·楠溪月、东原·印江山项目未在规定时间内上报五一节值班表;

3)绵阳科技城集中发展区启动区(边坡整治项目)的总监履职报表中监理合同价不正确、监理人员执业证书编号已过期。

按《现行公司经营管理制度汇编》相关规定,决定给予以上4个项目监理部各50元的经济处罚。

2.监理费跟踪不到位

西园小区公租房(一期)二标段工程、兴隆社区居民安置统建房工程项目总监倪光明,未按时上报完工待审计监理费跟踪情况。

按《现行公司经营管理制度汇编》的规定,决定给予总监倪光明通报批评,并处以30元的经济处罚和不良行为记1分的处罚。

三、职工工作作风

公司本月对首开仙海龙湾F·G地块、富临·绵州水郡、**高架桥、***庭一期项目的建设单位、施工单位进行了回访,情况如下:

(一)富临·绵州水郡建设单位反映,项目监理人员杨伟工作不积极主动,在浇筑坡屋面混凝土时未进行现场旁站,与参建各方单位沟通表达不到位,现场发现问题、解决问题能力欠缺,给项目监理工作的开展造成了负面影响。

4月10日公司对其进行了约谈,指出工作存在的不足,并对今后工作提出相关要求,杨伟在交谈时也正确认识自身的不足,表示将在以后工作中努力克服自身缺点,提高监理履职水平。

鉴于以上情况,参照《现行公司经营管理制度汇编》规定,公司决定给予杨伟200元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。

(二)***庭项目建设单位反映,该项目监理工程师付长勇同志在工作中爱岗敬业、认真负责、任劳任怨,工作劳动强度大,经常晚上加班,并对工程提出部分合理化建议,受到建设单位的好评,为公司争得了荣誉。在此,公司决定对付长勇同志予以通报表扬,并给予100元的经济奖励和记优良行为3分。

(三)涂永红总监管理几个重点项目,工作上任劳任怨,工作出色,给予300元经济奖励。

四、现场项目监理部履职

(一)**抽气厂房项目

监理履职:

1.监理日志存在错别字,如混凝土写成“混泥土”等;多日出现涂改现象;

2.未按规定时间填写进度控制、施工管理人员及特种作业人员、投资控制、复查情况;

3.存在问题有整改要求,但无整改结果;

4.4月1日发出了监理通知单02号,在监理日志中未记录;

5.钢筋原材进场未在监理日志中记录;

6.现场有钢筋机械连接,未在见证取样台账中记录;

7.无安全周检记录。

公司管理执行情况:

1.从2020318日到检查至今无项目部学习记录;

2.档案盒无卷内目录。

以上问题,公司决定给予**抽气厂房项目监理部50元的经济处罚。

(二)***庭项目

监理履职:

1.项目大事记未记录公司项目检查情况;

2.旁站记录有发现问题,有整改要求,无整改结果;2020327日旁站记录有3栋楼施工,坍落度实测值只有3次,无代表性,超过8小时只有1人签字;旁站记录与见证取样台账个别砼统计组数不一致,且存在涂改现象;

3.******次工地例会纪要未按职工实务手册要求编写;

4.个别会议纪要签到表中人员职工及联系电话未填全;

5.4月1日监理日志记载有旁站内容,无旁站记录;

6.组织管理为“项目管理人员均在岗”,未严格职工实务手册填写;

7.监理日志存在问题部分无整改结果;

8.部分监理通知单发放情况未在监理日志中反映,资料不闭合;

9.无砼浇筑申请、拆模申请、同条件温度记录;

10.部分材料取样情况未在监理日志中反映。

公司管理执行情况:

1.项目部办公室未张贴肃风联系人及联系电话;

2.项目资料管理制度无责任人签字;

3.从2020328日到检查至今无项目部学习记录;

4.安装人员无日行程记录。

以上问题,公司决定给予***项目监理部50元的经济处罚。

(三)***高架桥项目

监理履职:

1.砼见证取样台账取样人未签字,无见证人,取样数量有修改;

2.钢筋焊接工艺焊,接头数量误写为300个,试验报告收集不及时(330日以后未记录);

3.旁站记录有存在问题和要求,无整改结果;

4.旁站记录有个别时间无砼工程量及试块取样组数;

5.监理日志上组织管理无叙述;

6.个别监理联系单、通知单未在监理日志中反映;

7.个别安全周检无处理意见及整改结果;

8.监理资料书写潦草,错别字、涂抹较多,项目档案资料组卷凌乱。

公司管理执行情况:

1.项目部办公室未张贴肃风联系人及联系电话、五方责任单位通讯录、项目部资料管理制度;

2.项目部内部学习内容不全,未见公司肃风活动季度学习等;

3.项目部办公室未摆放绿化植物。

以上问题,公司决定给予**高架桥项目监理部50元的经济处罚,给予杨嘉皓个人30元的经济处罚。

五、分公司项目管理

  (一)阆中分公司思缘·天香御府项目:

1.监理日志

1)进度情况叙述为:实际进度与计划进度一致,未注明是与周还是与月进度计划进行对比;

2)组织管理:未叙述特种作业人员情况;

3)进场材料未注明数量。

2.安全周检:

1)安全周检记录表上未注明建设单位、施工单位名称;

2)对危大工程、扬尘整治检查内容较少。

3.未见项目监理部对公司文件(监管月报、总经理办公会纪要、相关上级行政主管部门文件等),公司要求项目监理部须在5日内组织学习,学习记录包含学习内容、学习时间及地点、学习人员、发言记录。

(二)阆中分公司滨江壹号项目:

1.旁站记录

1414日旁站记录时间填写错误,旁站结束时间在开始时间前;

2)存在问题的处理情况叙述不准确;

3)个别旁站记录,存在问题有要求无整改结果;

4)个别旁站部位叙述不清楚。

2.监理日志

1)未按公司要求在“当日监理工作情况栏”记录安全情况;

2415日监理日志第四条“其他内容:……等问题已向施工单位作了汇报”,程序错误。

3.办公室布置;未见项目内部管理制度、项目资料管理制度;滨江壹号项目上墙资料中“总平面布置图”无施工单位、监理单位、建设单位签字及盖章。

阆中分公司上传的电子监理资料完整、内容齐全、闭合性较好,较以前有一定的提升,希望该分公司对公司提出的上述问题,进行通报批评,请认真梳理,查漏补缺,保证资料的及时性、闭合性和完整性,规避好监理风险。

六、其他

现场项目监理部和职工的罚款,由所属项目总监负责督促收缴,罚款收集起来后,由项目总监于次月10日前及时上交公司财务部,以免影响职工工资的正常发放。

各现场项目监理部总监须按照公司管理要求,认真组织学习监管月报,对照检查,举一反三、取长补短、引以为戒,努力做好本职工作,合理规避监理风险。同时,学习有记载,问题有落实,解决有效果。处罚不是目的,主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高,使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。
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